晨光大师工作室(共14页)

1、“晨光(chngung)大师工作室”工作(gngzu)总结一、“晨光(chngung)工作室”概况人才是推动企业发展的关键要素，成庄矿在“五高”现代化精品矿井建设征程中，始终把人才队伍建设作为一项关乎矿井安全高效发展的重要工作来抓，尤为注重打造一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专业技能、善于解决现场问题的岗位技能人才队伍。2011年11月，成庄矿在集团公司的正确领导和大力支持下，建立了首个技能大师工作室“张晨光技能大师工作室”。工作室以“技能大师”为引领，以“技能传承、经验交流、技能创新、技能转化”为目的，紧紧围绕“员工培训、小改小革和现场攻关”三大基本任务，完善高技能人才培养模式，创优技能人才成长

2、环境，以更好的发挥岗位技能人才在矿井安全生产中的技术引领作用。2012年5月，“晨光工作室”被人力资源和社会保障部评为“国家级大师工作室”，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会先后授予其“煤炭行业大师工作室”和“劳模创新工作室”荣誉称号。“晨光工作室”的创建者和技术带头人张晨光，1994年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿运行工区工作至今，曾获“兖矿杯”第三届全国煤炭行业职业技能大赛矿井维修电工第一名，先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“全国煤炭系统创新技术能手”等荣誉称号，享受省政府高级技师津贴。工作室其他成员包括：焦海峰，1997年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿安装工

3、区工作至今，曾获“晋城煤业杯”第四届全国煤炭行业职业技能大赛综采维修电工第一名，享受省政府高级技师津贴；连永强，1999年毕业于太原理工大学计算机管理专业，第二年分配至成庄矿运行工区工作至今，其论提高拉线闭锁装置的安全运行一文在矿井供电技术学术研讨中获得优秀论文三等奖；王琨，1994年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿矸井工区工作至今，2001年在首届“集团公司岗位技能月”活动中获得综采维修电工第一名，曾获“山西省属企业转性跨越青年岗位技术能手”、集团公司“技术能手”等荣誉称号。“晨光(chngung)工作室”占地近1000平米(pn m)，分理论教学区、多功能电子试验区和实操车间(chjin)

4、三部分。教学区包括多媒体教学区和办公区，主要用于开展理论教学；多功能电子试验区包括电子试验室、PLC实训室和配电演示实训台等，主要用于技师、高级技师培养，教授学员PLC编程、变频器系统参数设定与调整、自动化控制设计和利用工业以太网对井下设备进行故障分析、远程诊断和故障处理等；实操车间配备了井下各类开关和系统控制设备，主要用于中级以上电工的实操能力培训，教授学员各类开关的操作和故障处理方法。二、工作开展情况（一）高技能人才培训 技能人才培训是“晨光工作室”的重要使命之一，工作室以大师团队为引领，充分调动和利用各种培训资源，着眼现场技术应用，将生产设备搬上讲堂，以实操培训、名师带徒、经验交流等形式

5、开展矿井维修电工专业的高技能人才培养，形成了独具特色的技能人才培养模式。“晨光工作室”实行“35”和“8+3”的培训时间制，每月培训5天，3个月完成实训；白天8小时学习设备实操，晚上3小时进行理论学习、学教互动和经验交流。工作室的培训模式：一是开展基础培训，通过对电器设备进行拆装，使学员熟悉掌握设备结构和性能，提高设备拆卸和组装速度。二是学习故障处理，对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员互设故障等趣味教学方式，调动学员参与培训的积极性，使每个学员都能够成为现场故障排除的技术能手。三是学员角色互换，学员学习一定时间后，要上台进行“授课”，将所学知识进行现场演示。教师通过学员讲课能掌握其

6、学习情况，并有针对性的加强薄弱点学习。四是开展内部比武，坚持“有比赛才有竞争，有竞争才有提高”的理念，通过内部比赛，促进学员对培训知识的理解和消化。五是培训与实践结合，采取分阶段培训模式，每月集中脱产培训五天，然后返回单位进行生产实践，对于工作中遇到的难题及时汇报至工作室，在下个月的培训中进行交流研讨，实现 “学习实践疑问学习应用”的教学流程和实际排查、处理故障的无缝对接。 “晨光(chngung)工作室”每月培训(pixn)4期学员(xuyun)，每期6-8人不等。成立三年来，培训学员79期，共542人（为集团公司各子分公司培训221人）。其中，培训高级技师16人、技师25人、高级工173人

7、和中级工311人。(附表一：“晨光工作室”培训明细表)经过工作室几年的不懈努力，参训学员的理论水平、技术素养和故障处理能力显著提高。一些学员经过工作室的系统培训，顺利通过了技师、高级技师的国家职业技能鉴定，或在各级技能竞赛中取得优异成绩，个别兄弟单位学员还进入了本单位的“大师工作室”。我矿机电工整体素质得到大幅提升，有力的促进了全矿机电系统的安全与稳定，在矿井安全体系不断优化的背景下，全年机电事故由2013年的610起减少为2014年的490起，机电事故率下降19.6%，基层队组机电事故率呈逐年下降趋势。 （二）现场(xinchng)问题攻关(n un)工作室的一项重要(zhngyo)任务就是

8、解决矿井在生产运营过程中遇到的各种机电难题，进行技术攻关，从而保障矿井的安全高效发展。自主解决生产实际中遇到的突发问题，既极大地保障了正常的生产秩序，减小了因故障停产、限产造成的经济损失，又极大地减轻了矿井对设备厂家的技术和服务依赖，为矿井节约了大笔的维修和技术费用。（附件二：“晨光工作室”解决现场问题汇总表举例）（三）小改小革和技术创新“晨光工作室”不仅是晋煤集团高技能人才培养基地，也承担着科技攻关、技术改造的重要任务。工作室紧紧围绕矿井安全生产技术难题，充分发挥团队力量，对矿井生产过程中机电方面存在的问题进行摸索和研究，先后完成小改小革和技术创新成果共36项，为矿井节省、直接和间接创造经济

9、效益上千万元。其中，“EEP支架电液控制仿真培训平台”、“主猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造”、“皮带控制双系统” 等8项成果获晋煤科技进步奖，“成庄矿主排水水仓的水位计改造”、“成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造”、“井下5310和2319显示井下盘区皮带电流方案的研究”等18项成果获矿级技术创新，“EEP支架电液控制仿真培训平台”、“连式拉线闭锁监测系统” 2项成果还获得了国家专利。（附件三：“晨光工作室”小改小革和技术创新汇总表）三、工作亮点“晨光(chngung)工作室”明确提出要“办出自己(zj)的特色”，确立(qul)了“建设一流培养基地，吸纳一流师资队伍，构建

10、一流培养模式，培养一流技能人才”的工作目标，培训工作呈现诸多亮点。（一）配齐配强师资力量做好员工培训工做，首先要有一支优秀的教师团队。在“晨光工作室”教师的选拔上，坚持“优中选优，宁缺勿滥”的原则，选聘教师均拥有扎实的理论基础、精湛的操作技能、卓越的创新能力和优秀的教授水平，且都在国家级、省级技能大赛中取得优异省级。工作室建立了教师考评机制，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室成员的主要考核指标，并与本人薪酬收入挂钩。同时，还建立大师淘汰机制，对不能胜任工作的坚决淘汰，激励大师勤勉教学、钻研业务，激发了工作室的工作热情和活力。先后由国家财政和山西省政府分别划拨10万元，集团公司投入100万

11、元，成庄矿自筹资金800余万元作为“晨光工作室”的建设经费，工作室配备了多媒体教室、井下各类机电开关、各类实验设备和系统控制设备，培训基础设施初具规模，为教育培训及技术攻关提供了硬件保障。（二）自主编写实用教材外购教材存在理论内容繁多、知识结构陈旧、实操指导性不强、矿井实用性差等诸多缺点，为使培训教材更具针对性、实用性，切实提高岗位操作人员的实操能力, “晨光工作室”结合矿井生产实际,由工作室成员自主编写了矿井维修电工技能实训教材，实训教材分矿井维修电工开关类实训教材、矿井维修电工系统类实训教材、矿井维修电工故障类实训教材和矿井维修电工图集类实训教材四本。自编教材精选出矿井常用的技能实训项目，

12、包含实训电路图、动作原理、接线图、电气元件介绍、元件选择和检查、线路检查、注意事项、故障分析等丰富内容，经过精心讲授和系统教学，使学员在基本原理、实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实基础，陪训效果显著提高。（三）紧密结合生产(shngchn)实际教学与生产现场(xinchng)分离，不仅会影响教师解决现场问题能力的提升，时间久了还会导致教师不了解新技术、新工艺，所学知识无法与时俱进、及时更新。为解决以往培训中存在教学与生产分离(fnl)的问题，“晨光工作室”规定教师三分之一的时间从事本单位工作，三分之二的时间从事大师工作室工作，既保证不与现场实际脱节，又有充分的时间参与工作室的工作；既完

13、成了单位工作任务，又担当起工作室的大师职责。（四）技能大师帮带高徒“晨光工作室”在定位上主要负责为集团公司培养矿井机电维修专业的高技能人才，因此在学员选拔上严把入门关。通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的差别，分别开展中级和高级培训。中级班旨在提高学员的实际操作能力，独立处理开关类常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，使其能够独立完成系统设备的调试、逻辑电路故障判断、分析和技术创新等。经过工作室系统培训的学员都能在岗位上成为技术骨干和业务尖兵，比如成庄矿综采三队杨磊、综掘五队李俊林，连续三次获得集团公司岗位技术能手；古书院矿的孔刚参加山西省汾西杯

14、获综采电工第一名，后成为古矿“大师工作室”成员。2014年“晨光工作室”对集团公司职业教育培训中心参加全国职业院校技能大赛的20名选手进行了强化训练，取得7个一等奖、5个二等奖和4个三等奖的好成绩。（五）内部比武差别奖励“晨光(chngung)工作室”对学员采取内部比武(b w)和差别奖励制度，将学员比武成绩与补助金额挂钩，规定每名学员每天补贴150元，并根据每期学员比武成绩，奖励(jingl)名次靠前学员，考核名次靠后学员，拉大成绩优劣对补助金额的差距，这样，增强了学员的比、学、赶、超意识，丰富了学习形式，营造了良好的学习氛围，有效促进了学员快速理解和消化所学知识。 （六）网络信息平台教学为

15、更好的发挥“晨光工作室”的技术引领作用，实现教学、培训的信息化、网络化和公开化，工作室依托局域网络成功搭建了“晨光工作室”网上论坛，并开通了“晨光工作室”微信平台，提供丰富的学习资料链接和下载，方便学员和教师之间的沟通交流，以灵活多样的教学形式最大程度的实现了培训资源共享。 四、领导关怀与对外交流在集团公司领导的正确指引和大力支持下，“晨光工作室”软硬件设施投入不断增强，培训效果和科研能力显著提升，得到中煤协会、省政府和省国资委等各级领导的极大关注。中国社科院社会学研究员、中国城市经济学会副会长牛凤瑞、中煤教育协会理事长邱江、中国煤炭工业协会技能鉴定指导中心主任张宏干、省国资委团委书记、人才办

16、常务副主任姚志胜、省煤炭工业厅梁主任等领导先后到“晨光工作室”调研指导，对工作室工作开展情况给予了高度评价。为进一步开展(kizhn)好相关(xinggun)工作(gngzu)，“晨光工作室”创新思路，坚持“走出去”和“引进来”相结合，不断加强学习交流，借鉴国内外同行好的经验、做法，融入自身培训、管理与创新。作为“晨光工作室”的主要成员和技术骨干，张晨光同志多次应邀参加省国资委、中国煤炭工业协会、人力资源和社会保障部等部门的专题会议，并做汇报发言；2013年7月，张晨光同志作为山西省的唯一代表，参加了中国高技能人才海外培训团，赴澳大利亚进行了为期21天的培训考察。对外交流学习为工作室下一步工作

17、的开展提供了新思路和新方法，对完善高技能人才培训模式和增强科技创新能力意义重大。过去几年里，“晨光工作室”虽做了一些工作，但总体还在起步和探索阶段，与领导的要求还存在不小差距。今后，工作室将不断加强自身学习，努力争先创新，争取办的更具特色、更有成效，为企业发展培养更多高技能优秀人才，以自身的绵薄之力助力集团公司“国际一流、晋煤特色综合能源企业集团”建设！附表一： “晨光(chngung)工作室”培训(pixn)明细表年度序号培训内容期数/人数培训对象培训成绩2012年1ZBZ-4.0/1140(660)MW照明综保故障处理23 期191人成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄

18、二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工和高级工综掘五队李俊林、综采三队杨磊获2012年度集团公司技术能手综采三队袁春奎和机电科向生超学员担任技术员段河工区赵文义、综掘五队刘丁丁、综掘准备队王晋兵、掘进队刘阳明、安装工区赵勇、洗选厂张永建担任班组长综采一队司晋龙、综采二队石国强学员担任副队长车金波等76名学员考取高级工等级证书安装工区和赵波、白沙工区王鹏举考取技师等级证书2KBZ20-400(200)/(1140/660)故障处理3QBZ23-315开关故障处理4KBZ-500故障处理5KBG高压头故障处理680开关和三菱FX2N系列PLC基础编程7KBZ-630

19、/1140.660移变低压头故障处理8KBZ20-400故障处理和PLC基础编程9三菱FX2N系列PLC基础编程2013年1ZBZ-4.0/1140(660)MW照明综保故障处理28 期173人成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工、高级工、技师和高级技师孔刚、琚林涛参加山西汾西杯分获第一名和第九名杨磊获2013年度集团公司技术能手长平机电部贾奇昆、晋圣亿欣煤业崔帅、晋圣固隆煤业杨晋、沁秀坪上煤业冯立、金鼎金立电气公司庞飞、张江涛。宏圣矿建崔飞飞、8名学员担任技术员王台矿李瑞忠、马军走，成庄矿任慧峰，晋圣松

20、峪煤业金波，6名学员担任副队长赵庄二号井石昭昭，赵庄王灵、崔建新、刘金建4名学员分别进入所在单位技能大师工作室工作罗严伟、司少雄等6名学员考取技师等级证书任慧峰等3名学员考取高级技师等级证书大部分学员对最前沿的PLC编程，能够独立编程和故障处理2KBZ20-400(200)/(1140/660)故障处理3QBZ23-315开关故障处理4KBZ-500故障处理5KBG高压头故障处理680开关和三菱FX2N系列PLC基础编程7KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理8KBZ20-400故障处理和PLC基础编程9三菱FX2N系列PLC基础编程10八达6回路组合开关11西门子S7-200PL

21、C基础编程12组合开关和风机开关培训13本布罗原理及故障处理14MCGS组态软件培训年度序号培训内容期数/人数培训对象培训效果2014年1ZBZ-4.0/1140(660)MW照明综保故障处理28 期178人成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工、高级工、技师和高级技师；晋煤技校学生；学员秦海军、孙亮亮获山西“运城基金杯”山西第八届职业技能大赛采掘机电两个第二名、一个第三名技校16名学员获全国“淮安杯”职业院校7个第一名、5个第二名和4个第三名金鼎金立电气张江、王台矿马军2名学员担任技术员，成庄矿矸井工区李

22、帅、李鹏、李涛3名学员担任技术员。成庄矿安装工区李斌担任实习技术员成庄矿运行工区李进龙、洗选厂张治方、运行工区申晋高、段河工区乔电波等10名学员考取技师等级证书担任班组长成庄矿任慧峰获矿小改小革优秀奖张晨光、焦海峰2名高级技师享受山西省政府高级技师津贴2KBZ20-400(200)/(1140/660)故障处理3QBZ23-315开关故障处理4KBZ-500故障处理5KBG高压头故障处理680开关和三菱FX2N系列PLC基础编程7KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理8KBZ20-400故障处理和PLC基础编程9三菱FX2N系列PLC基础编程10八达6回路组合开关11西门子S7-2

23、00PLC基础编程12组合开关和风机开关培训13本布罗原理及故障处理14MCGS组态软件培训15CST控制附件(fjin)二： “晨光(chngung)工作室”解决(jiju)现场问题汇总表（举例）年度现场故障解决办法解决效果2012年成庄矿副井提升机闸间隙保护装置故障对副井提升机闸间隙保护装置进行改造，用电子接近开关LJ18A3-5-Z/BY代替原来的行程开关成庄矿副井提升机闸间隙保护可以调到1.5mm-2mm，更准确、灵敏、可靠；实现灯光显示，便于判断处理故障。矸井提升机遭雷击后故障重编矸井提升机信号程序厂家维修慢，要价高；矸井提升机自主修理只耗费6小时，及时恢复了生产。 成庄矿井上副井绞

24、车松绳保护装置故障对井上副井绞车松绳保护装置进行改造，改用8JC吸合。提高了成庄矿井上副井安全保障能力,松绳保护灵敏可靠，尤其在爬行段、加速段、减速段以及慢速开车时,如果出现松绳，保护可立即动作，弥补了原来安装车天轮架上的不足，保证提升机安全运行，杜绝了安全事故。2013年成庄矿5310和2319同时出煤导致压带触控控制煤量技术避免成庄矿5310和2319同时出煤而发生压带事故；保证二盘区皮带的正常运行。综掘队160S综掘机故障破解厂家程序，自主上传程序恢复综掘机工作不再依靠该型设备厂家进行设备程序修理，节省大笔维修资金。矿区音乐喷泉故障排查处理喷头堵、机构转动不灵、电缆线断路与短路、变频输出

25、不稳定等问题，破解音乐编程软件实现喷泉音乐编程的“傻瓜化”，节省维修资金200余万元四盘区螺旋料槽的存煤在皮带停车时堆积皮带机尾修改南翼一部和二部皮带PLC程序避免了巷道标准化差、设备损坏和人员受伤的发生，有效提高了四盘区皮带组工作效率。2014年段河工区洗衣房大型洗衣机故障检查触控板，更换故障的电子元件及时恢复了洗衣房的正常工作，避免由厂家更换整体触控板，节约资金4.8万元。附件(fjin)三： “晨光(chngung)工作室”小改小革和技术创新汇总表年度序号小改小革和技术创新名称创新效果取得成绩2012年1成庄矿主排水水仓的水位计改造成庄矿主排水水仓的水位计采用全电子控制，可靠性强；增加了

26、水位报警功能，可避免水泵吸附杂物造成损坏。每年创造经济效益=每年平均损坏次数*(平均每次处理故障人员成本+平均每次损坏的设备成本)=20*（1000+7000）=22万元；获得成庄矿创新成果二等奖。2成庄矿主井猴车张紧综合改进1. 成庄矿主井猴车在张紧时不需要停运，人员可正常乘坐；2.提高了劳动效率，只需两个人，20分钟就可完成；3.操作简单，降低了失误率；4.标准化达到了提高，多余的钢丝绳整齐地固定在张紧上。每年创造经济效益=每年平均张紧次数*平均每次减少的人员成本=43*1000=4.3万元3成庄矿主井猴车自动挂座装置改造解决成庄矿主井猴车空座上翘挂轮问题；最多可挂1056个座；解决了挂座

27、超限与中途掉落的问题；自动挂座装置避免了吊椅之间的磨损，在提高吊椅寿命的同时，又能确保座椅运行安全。投入7000元的费用，使价值400万元的设备投入了运行，间接经济效益900多万元。4成庄矿主井猴车换绳方案创新设计成庄矿主井猴车换绳只需停运20小时，比过去节约28小时；换绳只需投入40个人，节约了人力，提高了工效。按每人每班100元计算，可节约1170个班，即节约11.7万元。5红外技术在煤矿井下胶带机上的应用若人员发生意外掉落在带式输送机上，设备可有效检测人体红外线信息，并自动控制带式输送机停车，防止带式输送机人身伤亡事故发生。每年创造间接经济效益=防止出现人身事故=500万元6井下5310

28、和2319显示井下盘区皮带电流方案的研究该创新中使用皮带控制系统中的可编程序控制器，在启动过程中通过监控各驱动电机的电流来进行动态调节各偶合器的勺杆位置，实现所有驱动负荷大小调节的功能，保证所有驱动电机电流平衡，不超限不跳阀。每年创造经济效益=每年平均故障次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格+平均每次处理故障人员成本)=15*（2*1000*500+3000）=1504万元；获得成庄矿创新成果二等奖。7EEP仿真试验平台的制作使用PLC和组态软件实现了EEP的仿真功能，为成庄矿制作了第一台地面EEP操作人员培训平台。一套完整的EEP实验平台需1000万元，简介节省1000

29、万元资金；获得集团公司科技进步二等奖。8成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造1.改造后，成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油仅需5分钟就可完成；2.取消了调整滑环与电刷间隙的程序，杜绝了因间隙不合适，造成电刷、滑环接触不良产生高温将其损坏的现象。每年创造经济效益=每年平均设备损坏次数*平均每台设备价值=0.5*500000=25万元；获得成庄矿创新成果鼓励奖。9主猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造不仅有效弥补了我矿在自主开发技术方面的技术空白，而且还为我矿猴车运人系统的安全供电提供了安全保障，降低对厂家的依赖。获得集团公司科技进步三等奖。10高技能人才培训模式创建解决了工学矛

30、盾，使学员能长期脱产培训。提升技能。获得成庄矿创新成果二等奖2013年1PLC程序运行中故障记忆功能的实现实现故障记忆功能，通过使用操作台上的显示功能或地面组态软件显示出汉字，方便故障处理人员故障排除。为矿井每年创造经济效益=每年平均故障次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=20*（1*1000*500）=1000万元2白沙猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造不仅有效弥补了我矿在自主开发技术方面的技术空白，而且还为我矿猴车运人系统的安全供电提供了安全保障，降低对厂家的依赖。本配自主设计电控系统所需基本元件共计约10万元，从厂家全新采购一套电控系统需约60万元，节

31、约资金40余万元。3“晨光工作室“网站的建立将“晨光工作室”的各种资源和资料共享到网络中，方便集团公司所有人员共同学习和交流。自主开发网站节约开发网站费用5万元4电极式堆煤保护的改进提高堆煤保护的可靠性和灵敏性；避免由于环境原因（如潮湿铁锈、潮湿煤泥的堆积等）而造成的短路、断路形成误动作或不动作。每年创造经济效益=每年平均减少堆煤次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=5*（4*500*500）=500万元5钢丝绳芯胶带X光在线损伤监测系统的应用与推广实现远距离开启射线源、对皮带透视数据进行存储、皮带透视图像再现以及皮带损伤智能分析和告警，确保皮带检测人员不受射线源的辐射

32、和重要部位损伤探测无疏漏，避免皮带断裂等恶性事故的发生，保证皮带运行的安全性。完全替代人工透视，全年可节约144工。6华宁控制系统控制皮带煤量功能的实现实现监测输出功率控制3310工作面生产的功能，避免出现皮带运量超限事故，有效保证了我矿三五盘区皮带的正常运行。每年创造经济效益=每年平均减少压带次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=20*（4*500*500）=2000万元7井下水仓水位报警功能的实现实现四盘区三号变电所岗位人员兼护4#风井底水泵房的功能；实现了提醒岗位司机及时抽水或停泵的功能。每年创造经济效益=减少岗位数量*(每个岗位人员工资成本)=1*（100000

33、）=10万元2013年8皮带本布罗电控系统与上位机通讯功能的实现实现本布罗与地面的通讯功能；实现在机电调度台的井下盘区皮带集控制电脑上显示5310一部皮带本布罗数据的功能；实现二五皮带地面启车车控制功能；有效解决了本布罗通讯的难题，为我们矿的矿井全面自动化控制做出了突出贡献。每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=10*（1*1000*500）=500万元9运行工区地面集控室的建立有效提高成庄矿自动化控制水平，做到了减人提效，提高了设备安全运行和监测监控能力。自主研发该设备花费十几万元，考察神华集团同类设备一套900多万，获得成晋煤科技创

34、新成果二等奖10皮带在线监测系统的应用实现了胶带机故障的提前预警，大大减少了紧急抢修事故的发生。每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=2*（5*1000*500）=500万元11给煤机电控系统自主设计实现了给煤机液压系统自动化控制功能；实现了给煤机与北翼皮带的联锁功能；实现了给煤机前后煤仓煤位显示和报警的功能；实现了振动和油泵的两个电机（主电机和备用电机）动态功换的功能；实现了地面集控机房对给煤机的监控功能；有效的提高了给煤机的自动化水平、提高了巷道标准化、降低了职工的劳动强度；每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响

35、时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=6*（2*500*500）=300万元12皮带纵斯保护的开发实现胶带撕裂保护功能；减轻输送机工作人员巡视劳动强度；每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=0.5*（20*1000*500）=500万元13实现井上下网络通讯断停盘区皮带的功能在正常运行中，避免因组态误读井下设备通讯状态变量值而假死机；在通讯断时，不会出现因为组态网不停往井下写变量，而导致驱动死机，造成同类型所有设备通讯断的假故障；每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=2*（1*1

36、000*500）=100万元14井下索道人车座记数功能的实现使司机知道猴车座是否够用，避免出现无座现象，避开高峰期运座；每年创造间接经济效益=每年减少因无猴车座造成人员误工次数*每次损失成本=10*20000=20万元15成庄矿副井提升机弹簧疲劳保护发现蝶形弹簧是否失效，保证提升机的制动力矩，避免发生跑车事故；可以实时知道蝶形弹簧是否失效，避免跑车事故发生，一次跑车事故直接间接经济效益在50万元以上。16自制污水处理站电脑监测系统自主用力控开发污水站控制系统，节约开发成本；自主编程，节省厂家开发费用15万元。17井下盘区皮带双系统双电源改造保证控制系统在一回掉闸情况下不影响运行；避免了皮带压带事故发生；每年创造经济效益=每年平均减少事故次数*(平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格)=5*（3*500*500）=375万元；获得集团公司科技进步三等奖。18暖风机低温保护的实现方法温度过低风机会自动停