掘进系统管理制度

1、掘进系统管理制度科、队长、支书向系统矿长请示汇报制度、各单位科长、队长、支书对系统矿长安排的工作必须竭尽全力，克服各类困难去落实完成。却因客观因素无法按时，按要求完成时，必须及时汇报，请示下一步安排。凡不及时汇报，一次罚款元。对于从本单位局部利益出发，消极对待，推委扯皮，对工作造成贻误的，一次罚款元。、掘进科向区队安排的工作如与系统矿长安排有冲突时,原则上听系统矿长的安排.如认为却需改变方案时,应由科长向系统矿长汇报.无论施工队还是掘进科,凡是擅自改变系统矿长工作安排的,每次罚款20元。3、科长、队长、支书对本单位职工在工作、生活、思想上的问题必须耐心帮助和疏导。如本单位解决不了，可带领该职工

2、向系统矿长反映请求解决，不允许对职工采取简单、粗暴手段，引起不必要的告状、上方，否则，队负责人罚款50元。4、掘进科在工程检查中队需停头处理的安全、质量问题，可先停头，但必须在4小时以内（夜间可在碰头会以前）向系统矿长汇报，一次不汇报向口科长罚款10元。5、掘进科在每次巷道抽门、贯通前，工程遇到较大情况变化以及技术方案需做较大改变的，都必须向系统矿长汇报，一次不汇报对科长罚款20元。6、科、队长、支书需外出离矿时，必须向系统矿长请假，获准后方可离矿，如不能按其反矿必须续假，违反者罚款30元/次。7、系统矿长组织的会议和系统内各种会议，参加人员要按时到会，不能参加的要提前请假，迟到罚款5元，矿会

3、罚款20元，（平衡工资加倍。在开会中凡有污言秽语者罚款20元每次。8、限额材料费超过200元的，必须系统矿长签字，否则每份罚款2元，掘进科材料员不准付矿币，付一次罚款2员。9、岩、煤巷两个支部10号前必须把定工表及稿件数量交系统矿长，预期不送的罚款20元。10、各队要把每天的工程量进度、人员出勤等情况统一格式的报表，在第二天上午1点前送掘进科，由掘进科汇总在12点前送系统矿长，一次不送对队长罚款5元，科不送对科长罚款5元。11、掘进科每半月要给系统矿长填图一次，不按时填图每次罚款10元。12、凡施工队出现的生产、安全、质量等问题要及时向科长或科内汇报，若越级汇报者对负责人罚款30-50元。13

4、、区队因工程、设备问题造成停产超过4个小时，必须向科长、系统矿长汇报，否则罚款30元。14、科、队有疑难或重大问题，要在调度会（碰头会）前向科长汇报、系统矿长汇报，以便安排工作，对不汇报者罚30元。15、各队要在每月28号前将本月重点及需矿解决的问题以书面材料报系统矿长，在2号前将本月重点及措施报系统矿长，违者罚30元。16、副矿长现场办公问题由掘进科负责在当天生井后以书面材料报系统矿长（科长可口头），急活要立即汇报，违者罚科长10元。17、人员调动必须经系统矿长批准，擅自进出人者罚科、队长200元每人。18、科、队工作不负责任或处理问题不积极主动，而在调度会（碰头会）上受通报批评，对科长罚1

5、0元，队长20元。 矿检查停掘进头一次对科长罚20元，队长50元。局级以上单位检查停头一次，对科罚50，队长罚200元，对队罚款2000元。二、科与队关系1、科长必须对工作高度负责，对区队反映的问题无论什么时候都要及时处理，若处理不了要随时向有关领导汇报，若及不汇报有不处理，每次对科长罚款30元。2、科长必须深入现场，发现问题处理问题，若发现科长不负责任造成贻误区队工作，每次发科长30元。3、队长必须配合科长搞好工作，凡科长安排的工作在没有异议的情况下要按时完成，否则对其罚款30元，若某些人胡搅蛮缠，对其加倍处罚。若安排工作无异议，工程到期未完成时有异议，则对罚款之后在进行协调处理。4、凡队长

6、有事需离矿者，向系统矿长请假外，必须向科长打招呼，并说明主要值班队长名单，以便安排工作，若不打招呼，每次对队长罚款10元，关键时候加倍。5、队长配合好科长工作以外，应和科内区域管理人员搞好工作配合，决不允许有意刁难或攻击其正常工作，每发现一次经分析对责任人罚款30元。6、科长与队长要密切配合好工作，无论在什么场合下决不允许有语言攻击对方，若发现一次对其罚款50元。7、今后各队安排的平地值班队长，必须对本队所有问题给予妥善处理，决不允许推诿扯皮不负责任。若发现一次对其罚款外，建议该队停止其值班队长工作，情节严重者，对队处以300-500元罚款。8、每月组织一次科员与队长的座谈会，相互指出不足之处

7、，并对当前安全生产提出合理化建议，互相足进，相互提高。三、队与队关系1、队与队之间的工作要本着互惠互利的态度，相互提供方便，决不允许影响其他工作，若发现有意影响其他单位工作的，对其罚款300-500元。2、队与队之间凡需要相互借用的材料、工具、设备等物品时，必须事先联系，若联系不通，在由掘进科平衡解决，决不允许强行拿用，否则没发现一次对队罚款100元，若因此发生打架斗殴，经分析对当事人按有关制度处罚，同时对该队队长罚款300-500元，凡有意滋事生非者，对责任人罚款外，对队罚款500-1000元。3、队与其它业务部门科员联系不通工作时，必须在向其科长联系，若不经过其科长直接向掘进科汇报每次罚队

8、长10元。4、队与队凡需互相联系工作，必须是队长之间联系，若队长协商不通由联系人向有关领导汇报，根据落实情况对不配和工作者，视轻重对被联系人罚款30-100元。5、本队内与队干之间相互不联系沟通工作，对责任人罚30元。四、其它1、各类巷道在形成风路10天内必须进行移交，否则罚队长30元。2、各队月底验收进尺数必须于调度报表相吻合，误差范围为：煤巷5米，岩巷3米，超过误差对队罚200元。3、支部工作人员及材料员必须经常下井了解情况，支部每月下井次数不少于6次，委员不少于8次，材料员不少于6次，每一次将10元，每少一次罚5元（例会交）4、各队三违人数不得超过10人次，否则每超1人次罚队长10元，每

9、少一人奖10元。5、正队长必须认真组织班前会，每天开两次班前会的天数不少于25天/月，每超欠一次奖罚各10元。6、系统内任何人严禁在公共场合无理取恼、影响工作，否则罚100元，情节严重的进一步处理。五、以上所有对个人罚款及系统矿长做出的各项罚款都必须在每月例会上交，对队或科的罚款从工资总额中扣除。掘进工程质量及日常管理处罚细则属下列情况之一的罚款500元1、巷道冒顶（堵人者与矿罚款数相同）2、没有掘进科签发的施工通知单私自施工（包括停工超过3天而复工的，无措施施工）二、属下列情况的罚款300元3、放炮崩倒支架，（造成顶板冒落者加倍）4、岩巷在喷浆施工时，两帮的碴必需清到底，距迎头：平巷上坡巷超

10、过5米，下坡巷超过10米者5、现场安排任务未及时处理造成影响（造成事故加倍）6、现场办公安排的工作到期未完成三、属下列情况之一的罚款200元7、瓦斯超限作业、停风放炮、不撤人、不执行放炮制度8、井下生产没有跟班负责人9、队通知验收、移交的工程现场不合格（并对队长罚款20元）10、不按规定的施工工序作业四、属下列情况之一的罚款100元11、分配不合格12、巷道跑线超过0.2米，（经分析施工队责任者每米每寸），超过0.3米部分按进尺单价处罚。13、空顶作业14、帮顶较活时不主动采取钎椽空顶15、耙装作业距离超过25米16、岩巷光爆不成形17、网外喷浆厚度超过4018、喷浆前未将喷面的浮沉冲洗干净1

11、9、喷浆未用风布等铺底接收回弹、未及时回收复用20、岩巷头不轮尺定位打眼21、煤巷施工头具备注水条件不注，接收处罚并停止作业22、不按措施要求施工23、扩料石砌碹巷道超前扩杆加固/次，并停止作业24、独头巷道扩修，里面有人作业，并对当事人按违规处理25、作业规程、安全技术措施学习、考试手续不齐全而开工生产五、属下列情况之一的处罚50元26、不按规定装药放炮、处理拒爆27、一次装药分次放炮28、岩巷掘进头干打眼29、出煤点、皮带机尾、料场、巷道底板卫生不合格30、水淹皮带机尾31、不执行敲帮问顶及时处理活碴危石32、巷道要求挂的牌版而不挂者33、临时支护不合格34、无洒尘软管或长度不够格，喷浆出

12、料软管长度超过10米35、煤巷迎头100米内防冒顶材料不够（无者加倍）36、平地不按比例下料用料车37、积碴超过一个循环38、耙斗机没有护绳栏或损坏不起作用39、耙斗机操作手把采用锚杆代替40、皮带巷扩修没有专用操作台41、绞车及设备机头、机尾不打点杆或固定不牢42、放飞车，当事人违章处理43、煤及半煤岩停掘进超过3天不封顶密闭44、煤巷、半岩巷掘进头及特殊地点施工不带便携仪或不按规定悬挂45、各种材料、设备配件码放不整齐46、临时轨道接头不铺设道木，接头不平，未使用夹板螺丝47、溜子机头垫的坑木不齐48、不设皮带过桥六、属下列情况之一的罚30元49、违章指挥、违章作业（对当事人）50、跟班人

13、员脱岗（对当事人）51、炸药、雷管乱仍乱放，药箱不上锁52、沉淀池不清挖或清挖不彻底53、炮眼位置、间距、角度不符合要求54、空漏帮顶不填实（0.5米者加倍）每棚55、锚杆间排距超出规定每根56、不注重管理造成连续两班以上巷道空顶（对队长、值班队长）57、不学习规程措施而上岗作业58、迎头防倒装置不够10米59、木对棚支架使用小于12cm细坑木/根60、煤巷掘进工作面风管距迎头超过30米61、巷道淋水处未搭设淋水蓬62、煤巷掘进头中腰线未拉到迎头63、喷浆不设置平线、立线七、属下列情况之一的罚款20元64、锚杆打设质量不合格/根65、断卡缆、漏帮顶不按指定时间更换处理/处66、迎头5米卡缆、撑

14、木不成直线超过50毫米及不使卡缆线/处（对当事人）67、风管漏风、打锚杆眼时没有短钻杆68、抽查提问措施关键条款而不会者八、属下列情况之一的罚款10元69应山不照、蜷腿、赤脚及旋棚70、迎头20棚卡缆螺丝松动，会上报者发50元队长5元71、不按要求使用防倒拉杆72、到期不落实指令书，对队长罚款10元（例会交）73、断梁折柱/根74、巷道淤煤、积水长度超过5米、深度超过0.1/米75、漏帮顶或不联网/处76、树脂锚杆未按规定使用药卷，落实未拧紧者/根九、属下列情况之一的罚款5元77、梁柱搭接超过规定/处78、架棚巷道缺椽子、小径木、半圆木及撑杆/根，不按要求垫木鞋79、椽子直径25mm不成对使用

15、/处80、大棚距、卡缆间距符合要求/处81、错口或梁柱亲口不严/处82、椽子脱、使用短椽子/根83、台阶不按规定要求施工或不合格/米84、溜子两帮浮煤未清至溜子槽上沿平/米85、临时水沟及水槽不符合设计要求/米86、岩巷基础深度不够/米十、属下列情况之一的罚款2元87迎头十棚钎椽不截齐/根88、皮带下山挖槽行人侧不成直线十一、其它部分89、要求锚网支护而不打锚杆挂网按进尺单价处罚90、挂网复喷前不经验收按进尺单价的1/2罚款每米91、整工程不搭抬棚而用点杆代替，对当事人按违章处理92、导链作业不采用链子、链环或钢丝绳，对当事人按违章处理岩巷工程日常管理制度随着科学技术的不段进步和新技术的推广应

16、用，对岩巷工程质量的要求越来越高，为了日常管理，特制定管理办法如下：第一部分：工程质量光面爆破质量严格按作业规程规定的炮眼布置图进行轮尺定位，发现不按掘进头没有轮尺定位号眼的一次罚款100元。打眼工严格按炮眼布置图和所号眼位打眼，发现不按规定打眼的一次罚款30元，周边眼间距一处超过规定的罚款5元。严格按爆破图表规定的装药量装药，不按规定装药的一次罚款50元。在较好岩层中爆破眼痕率应大于70%，否则罚款100元/次。爆破后有超挖现象罚50元/处（因地质条件变化可根据实际情况处理班长、验收员和打眼工必须熟知光面爆破图表的内容，抽查时不会的罚款10元，不熟练的罚款5元。二、锚网质量1、严格按规定的锚

17、杆间排距打设锚杆，发现间排距超过规定的罚款30元/根。2、打锚杆用的钻头必须和使用的锚杆、药卷配套，检查发现打锚杆时没拿锚杆钻头坚决不允许打锚杆，同时罚款100元，不用锚杆钻头打锚杆眼的罚款50元/眼。3、岩巷掘进头施工2.62.6m以下小断面时必须配备有打锚杆眼用的短钻杆,发现没有配备,一次罚款20元。不使用造成锚杆眼角度不符合要求的罚款20元/根。4、网与网之间必须搭接，并按规定用14#铁丝网连网，否则发现一处罚款30元并补打到墙脚。5、锚杆和网必须按规定打设到墙脚，否则发现一处罚款30元并补打到墙脚。6、锚网结束后必须经掘进科验收后方可进行喷浆，否则将该段进尺款扣除。三、混凝土配比及喷浆

18、质量1、严格按照规程规定的混凝土配比掺料，否则每次罚款100元。2、严格按比例下料，发现不按比例下料的一次罚50元/车，井下发现使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罚款30元。3、复喷距迎头平巷、上坡巷道不超过5米，下坡巷道不超过10米，否则罚款300元，与初喷间隔时间不要超过规程规定，否则停止掘进进行复喷。4、喷浆前不冲刷受喷面或冲洗不干净罚100元/次。四、工程质量责任制1、各开拓队必须有专门负责工程质量的副队长，各班有负责工程质量验收员，如有变动及时通知生产技术科。2、抓工程质量的副队长协助队长搞好工程质量工作，并对本队出现的质量问题负责，工程质量验收员对本班的工程质量负责，应工程质量罚款

19、，按10%对主抓工程质量的副队长罚款，按5%对当班验收员进行处罚。3、新掘巷道在三个月内发生变破坏的 由原施工队无偿负责维修，并追究科、队、区管人员的责任，在一年内发生破坏的扣除矿承包工资的50%，仍由原施工队维修处理（如有特殊变形原因，不属施工质量问题，经分析处理）。4、各队队长必须对本队的工程质量负责，月底按工程质量奖罚的10%对队长挂钩。5、施工中因工作需要调换工程的，对工程质量问题的处理费用由原施工单位拨付。6、施工单位需验收锚网质量的应提前与掘进科区管人员联系好验收时间，否则造成无法验收的每次罚200元。第二部分：工程质量检测为了进一步加强岩巷工程管理，强化科学管理手段，决定对锚索、

20、锚杆和混凝土强度进行检测，检测办法如下：锚杆检测（每30米检查一组）检测项目：锚杆角度、锚杆深度、预紧力、锚固力。间排距：严格按作业规程和措施要求的间排距打设。锚杆角度：用坡度规检测，凡达不到要求均视为不合格。锚杆外露长度：在普通巷道内，树脂锚杆露头不大于15mm，特殊巷道、硐室可以不外露头，但必须经检测验收收后方可喷平，否则视为不合格。预紧力：树脂锚杆必须具备有一定的预紧力，不小于60N.M锚固力：按规定的三径要求，应符合设计值（不小于4吨）。进行锚杆拉拔实验时，应符合以下规定：（1）安装锚杆拉力计前，应符合锚杆螺母及托盘，把拉拔连接头拧上。（2）安设计力计时应使千斤顶轴心与杆体中线一致。（

21、3）对锚杆拉拔加压应缓慢均匀，直至锚杆松动或压力表读数达到设计锚固力数值为止。（4）拉拔锚杆时，拉拔装置附近及前方严禁有人（5）锚杆杆尾出现缩径时，应及时卸载。（6）拉拔实验后，应立即重新拧紧螺母，若锚杆因拉拔实验失效，必须及时在附近补打锚杆。二、锚索安装质量检测1、锚索间排距、按装角度及锚索外露长度等，每班应进行检查，达到设计要求。2、用张拉设备作锚索锚固力家册，根据检测结果评判锚索安装的质量状况。3、每30米巷道检测1根，并作好三、混凝土强度检测1、检测项目：喷浆厚度，混凝土强度2、取样项目：每米为一组，每组取两帮和顶部各一个岩芯，现场贴上标签，由被检查单位拿到至地面到掘进科检测强度。3、

22、混凝土标准强度确定：支护科每进一批支护材料，制作混凝土试块，制作试块时岩巷队必须有队长或技术员参加，并养护保管一周，然后在共同取样试压。4、喷层厚度考核标准为网外不超过40mm，超出范围视为不合格。5、混凝土强度以地面试块测试强度的80%为考核标准达到者为合格。四、在现场进行锚杆检测和混凝土取样时各队必须密切配合，接通知后队里派技术员或主要副队长和掘进科人员共同带着检测仪器到井下进行工作，不得无故推委。五、在进行检测后必须有队长或技术员签字。六、凡经验收检测合格率达不到80%时，工程质量验收视为不合格品，按工程质量与工资挂钩办法处理。锚杆（索）及注浆支护技术规范（一）锚索及锚杆的安装质量标准在

23、安装锚索及锚杆时，必须严格按照设计要求放置冒固剂，当不同型号的树脂药卷混合使用时，必须凝固速度先快后慢的顺序放置在钻孔中（即先快速，在放中速），并严禁使用变质发硬的药卷。2、安装锚索时，锚固端上的污煤、水及铁锈必须擦试干净或使用钢刷刷掉，长度不少于孔内药卷长度。3、安装时，要先将树脂药卷推入孔内，推入药卷时，钻机不准旋转，当药卷推入孔底后，在启动钻机搅拌，搅拌时，钻机要均匀力上升，搅拌时间为35秒左右。4、锚杆的间排距及角度必须按设计要求进行打设。5、安装锚杆时，锚杆外露长度为35cm。6、安装锚索时，锚索外露长度为300-350mm，不得小于300mm，以便张拉。7、快速药卷可以在7分钟后承

24、载，中速药卷可在15分钟后承载。8、测试锚固力时，中速药卷在30分钟后即可，快速药卷在15分钟后即可。9、切割锚索时，锁具外要求留有150mm200mm的长度，以防锁具脱落。（二）锚杆及锚索的安装质量监测锚杆安装质量监测：间排距检测：每个检查点呈四边形布置的相邻4根锚杆，量取其间距、排距。角度检测：锚杆托盘紧贴岩壁，托盘与螺母间不准有空隙。锚杆外露长度检测：35cm锚杆托盘安装质量检测：采用现场扳动，观察实查。螺母预紧力矩检测：采用扭距扳手，对每根锚杆进行检测，预紧力必须达到100Nm以上。树脂锚杆的锚固力不小于5T，用拉拔器检查。锚索安装质量监测锚索间排距，安装角度及锚索外露长度等，应每班进

25、行检查。用张拉设备作锚索锚固力检测，锚索的预拉力不小于710T。并对每根锚索进行检测，不合格锚索必须重新补打。锚索操作安全事项首先检查钻机管路是否完好、畅通，接头是否牢固。钻孔时，要合理控制支腿推进度，以免造成卡钎、断钎。钻孔时，要先开启马达，使钻机旋转，再慢慢开启支腿，当时钻进0.3mm左右时，方可开启水阀。钻孔时，不准戴手套握钻杆。钻机加载或卸载时，会出现反扭距，操作人员要握紧操纵臂取得平稳，并且操纵臂两侧不准有人。当眼位过高时，必须搭设牢固的操作台，打钻人员必须站在操作台上作业。不准无水开钻钻孔。不准使用弯钎或不通水的钻杆。在切割锚索时，切割器具前方严禁有人。对锚杆做拉拔试验时，锚杆前方

26、严禁有人，以防弹出伤人。锚索一旦承载后，严禁对锁具进行敲打或施加外力，以防弹出伤人。注浆技术规范标准一般对围岩注水泥单液浆加固巷道，注浆压力为12Mpa，浆液水灰比例为0.70.8，同排注浆顺序由下向上，先注帮后注顶板。注浆泵出浆口要配置与注浆主干管路配套的套式“U”形销快速接头。整个注浆系统除进浆管头与注浆锚杆用螺纹联接外，其它均采用内套式“U”形销快速接头。压力安全阀，先用水试注，确认系统准确可靠合理后，方可正常注浆。配置要求配齐人员，分工明确，统一指挥。一般要求配备现场负责人1人，负责配液、连接管路设备，检查注浆泵各部件是否正常，调浆工1人，、开泵和维修工1人、锚杆注浆工2人。注浆过程要

27、随时观察巷道表面变化情况，若发现跑浆，应及时处理，若发现碹体变形开裂冒顶等征兆，立即停止注浆做好善后处理工作。每次可对12根锚杆同时注浆，按逐排锚注锚杆顺序进行，每排锚杆由下向上先注两帮后注顶板。每班注浆后，用水冲洗管路以防堵塞。在注浆期间，注浆锚杆前方严禁有人。对维修队的日常管理为了建设健美完善维修队的日常业务管理，使之自觉主动工作，逐步迈入正常化管理，先制定如下制度：现场管理部分各作业地点必须有专人带班负责本班的安全生产工作。井下扩修作业必须有安全技术措施方可施工，否则严禁施工，如无措施施工，对队罚款500元，对安排工作的负责人罚50元（例会交）。现场作业必须按措施要求施工，否则罚队100

28、元，现场负责人按违章处理罚款30元。现场情况与措施不相符时或出现不正常情况影响正常安全生产时，必须停止作业，及时向队、掘进科汇报，科长、队长、技术元现场看后，重新讨论制定方案、措施，方可继续施工，若不汇报对值班队长罚款30元/次。队内必须指定专人负责井下巷道检查维护工作，并建立台帐，采面上下付巷及车场、联巷每天必须有专人检查维护，-20大巷水平大巷以下的下山及其他巷道至少3天必须全部巡查一遍，-20大巷以上的巷道每5-7天全部巡查一遍，发现问题及时安排处理，凡有问题在一个巡查周期内未处理的，罚区域负责人30元/次。扩修巷道使必须有中腰线，发现不拉线、不按线施工的罚当班班长10/次。对井下变形严

29、重的巷道要及时汇报，若被其他单位和领导发现通报而你队又未汇报，每次罚队长30元/次。漏帮顶不及时处理或没检查到被矿领导发现并通报的，对分管该工作的负责人罚款20元/次。业务管理维修队必须执行掘进系统的各项管理制度，以系统矿长为领导，勤汇报工作、沟通思想，积极工作，维护系统整体形象。每天须报送掘进科以下报表，当日出勤工作情况报表、下山及回风巷检查情况报表，每送一份罚当日值班队长5元。每天下午5：00队长或值班队长到掘进科参加收工会，迟到5元/次，旷会10元/次。新施工地点在开工前，队长、科长、技术员必须亲自到现场勘察，确定方案，制定措施，不准盲目写措施，否则对技术员罚款20元/次。作业地点开工、

30、复工必须持有掘进科长签批的通知单方可施工，施工前必须向系统矿长送一份，否则按系统管理制度处罚。矿领导安排的工作可先接受，但必须及时向科长、系统矿长汇报，其他部门安排工作必须经过掘进科同意，私自接活不计算工资，同时对队长罚款30元/次。系统对个人作出的罚款一律在例会上交现金。机电运输设备管理处罚细则为加强各掘进队机电设备管理，严格落实责任制度，保证安全正常运转，减少影响生产时间，提高动态达标水平，特制定该细则。达标考核办法各队机电队长是机电运输设备管理第一责任人，队长要大力支持，共同搞好设备管理。掘进科对各队机电队长严格考核，每次下井检查问题与机电队长经济紧密挂钩，督促处理。皮带、刮板机达标规定

31、吊挂皮带必须成一条直线，吊挂、承架及下托辊间距3米，调挂必须统一使用双股8铁丝，未端外露长度部超过20，并张紧起作用,每两个调挂之间安装两窜上托辊，承架、架子必须垂直皮带，否则罚0.5元/处。死拖辊、坏拖辊、掉辊、缠线（厚度超过0.5/个。经常对电器设备进行清理除尘，表面不准有浮煤积尘，否则罚0.5元/处。发现电机被煤埋住散热片罚5元/次。机头接头要坚固、严密，运转时不跑偏，在正常生产时间内不能断带，各种保护，装置齐全灵敏可靠，否则罚1元/处次，断带时罚10元。5.双向皮带架子柱腿迎山适中，管子要直，铺设与巷道坡度一致，固定管子托辊必须用开口销或螺丝，螺母朝外侧方向，否则罚款0.5元/处。6.

32、每部皮带不得少于两个滤煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罚0.5元/处。7.皮带溜子机头、扒碴机必须由照明，否则罚1元/处。8.刮板机连续缺刮板或螺栓罚0.5元/个。9.开关上架，五小电器上板，开关架规则固定，高出底板250，水平放置，如部上架、上板或不合格罚1元/台。10.刮板机的各种配件必须码放在料场或迎头皮带机尾外50米内，否则罚1元。11.机电队长对刮板机建立台帐，动态记录井下各地点数量，无帐或帐目不清、不符罚10元/次。三、设备搭接达标规定1、溜子（皮带）向皮带上搭接时，溜子与皮带间的最小间距不小于0.4米，垂直或斜交搭接时，应根据溜子皮带的搭接高度确定溜子或皮带机头位置，必须安装

33、当煤板、钉挡煤皮，挡煤板要用木桩固定，木板装在皮带两侧，在当煤板上钉挡皮，长度不小于2米，高出上皮带不小于0.5米，保证出煤顺利不漏煤。2、溜子顺向搭接皮带时，溜子机头前1.5米必须安挡煤板，钉挡煤皮，挡煤板高出皮带不小于0.5米。3、溜子安装好后要随时装上挡煤板，长度从机头轴向后不小于2米，高出溜子平面0.4米。4、凡发现无挡煤板、挡煤皮罚2元，不符合标准的罚1元。四、电缆、信号线吊挂达标规定1、电缆信号线吊挂必须成直线，与巷道坡度一致，用塑料网条绑设在巷道支架帮上，网条两端外露长度不大于20，从上向下按细到粗排列，富裕的电缆要绕挂在帮上，同向电缆不准交叉，电缆高于防尘水管300（既距底板1

34、.5米），风筒分帮吊挂。2、锚喷巷道掘进时电缆吊挂必须打临时吊钩眼，高度为腰线向上0.8米，穿木棍吊钩，间距2.5米，木棍出墙为100。3、有轨道的巷道内电缆不准吊挂在顶梁上，吊挂高度不低于矿车高度。4、发现电缆托地罚2/次，吊挂不符合规定罚0.5元/米。其它按照矿有关规定执行。五、机电运输设备检查制度1、掘进科、机修组负责不定期检查，发现问题必须在当天书面写出问题查处通知书下发施工队，并负责落实，通知书一试两份，掘进科一份。2、各队接到查处通知书必须在指定时间进行整改，如不按时整改加倍处罚。3、掘进科、机修组不定期对皮带构件进行清查，对帐物不符合者按架子100元/个，托辊130元/串，管子3

35、0元/根对队处罚（实物超出帐面10个以上部分，按规定价格队单位罚款，同时以2队机电长进行罚款）。4、月底各队罚款数，由机电队长在例会上交现金，不交者以10倍标准从当月工资中扣除。5、每月召开一次队长、机电队长会议，队存在的问题及时平衡解决，为安全生产创造良好的基础。6、特殊情况以科长、系统矿长平衡为准。掘进系统安全质量优胜竞赛考核办法 为提高掘进队综合管理水平，每月在各掘进工作面开展安全质量竞赛活动，具体办法如下：考核原则及内容本半法以单个掘进面为考核对象，从安全、质量标准化、生产任务、日常管理、机电设备管理五个方面进行考核。考核办法安全方面（20分）安全月无事故得（20分0轻伤事故扣除5分/

36、次重伤及重大侥幸事故扣10分/次当月重伤以上事故扣15分/次冒顶一次（影响一班及以上）扣10分该分口完为止不的负分质量标准化以掘进科标准化验收现场定级为准，优良品得25分，合格20分，不合格15分。当月验收多次取其平均分生产任务完成月生产计划得10分，每超欠5，加减1分。当月计划为全煤计划，遇岩石折算办法如下：全岩1折3，全中硬折2，半硬折1.5，其它不折算。（3）岩石进尺数以工资科、掘进科现场考核鉴定为准。（4）如出现临时生产变化调整，以以系统矿长为准。（5）该项20分封顶4、日常管理以掘进科日常检查为准，按全月各掘进头罚款数多少排出顺序，罚款最少者得25分，以次2分向下递减。5机电设备管理

37、（25分）每月掘进机修组抽专人对各掘进工作面机电运输设备进行综合检查，并以据矿管理制度进行评分（百分制），然后按得分得25计如该项得分。奖励办法综合以上五项得分，以最高分为安全质量优胜竞赛第一名，最后者为最后一名。 取得第一名，对队奖励2000元，队长奖励200元，对主管该面得副队长奖励100元；取得第二名，对队奖励1000元，队长奖励100元，对主管该面得副队长奖励80元，取得最后一名对队罚款2000元，对队长罚款200元，对主管该面得副队长罚款100元。（参评得掘进面超过六个取得第二）管理办法同一个工作面连续得优胜牌2个月以上，从第二个月起奖金加倍执行。一个连队连续2个月得最后一名罚款加倍

38、，同时队长在理会上保证并表态发言。各队所得奖牌必须悬挂在会议室醒目位置，掘进科抽查，凡发现一次不挂罚队300元，队长30元（例会交现金）。掘进系统“破纪录、创水平”劳动竞赛奖励办法为增强各队掘进战斗力，提高全员劳动效率，决定在全系统内开展“破纪录、创水平”劳动竞赛，通过对竞赛中涌现出来得能够不断刷新记录得掘进队给以重奖，掀起一股各队之间比、学、赶、超，竞争得劳动热潮，从而使我矿巷掘单进达到一个新的水平具体办法如下：成立竞赛小组组长：副组长：成员：评奖办法目前超水平记录巷道名称进尺（米）时间施工队支护形式岩石巷道4021071下付巷21071流水巷21071联巷上仓回风巷说明：煤巷遇岩石和岩石遇

39、煤时，可按工资折算办法折算进尺，回采（或其它）巷道断面以9平方为标准，锚喷巷道以3米3米为准，小断面以0.8系数折算。参加当月评奖的队还必须具备的条件是;创纪录的掘进头全月无安全事故，工程质量达合格品。每月按个掘进头进尺数进行评比，凡达到或超过上述指标的，不分名次、名额，均可得奖，当月打破记录得最高进尺数作为下月评比标准的新纪录，通过记录不断的备刷新，实现全系统单进水平的不断提高。奖励办法凡按规定的奖者，对队长奖励500元，对施工队奖励3000元。凡超过记录的部分，每超1米加奖100元。工资核算管理规定根据矿党委关于工资管理规定的有关规定和系统实际，为进一步加强工资核算管理，激发和调动广大职工

40、、干部对矿井安全生产积极性，特制定工资核算管理规定如下：一、各队、班组、公工分、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则，必须制定建立、健全形之有效的经济管理制度和正确合理的工资分配方案及严格可靠的考核办法，严格干部职工考核制度，计算工资时必须做到“实事求是，计算合理，分配公开。”二、工资核算前，各队必须坚持每月开好工资分配民管会议，将工资分配方案和提留计划交民管会审议。在交民管会审议时，必须和民管会交清当月工资结算总额、各队总分、队平均分、分值、提留工资数额及用途。各班必须向全体职工公布当月出勤。工资结算后，各队工资核算员必需及时张榜公布当月工资核算表，公开接受职工监督。三、各

41、队队干工资管理规定：队干工资是指各队副队长、技术员等必须享受队干工资管理人员。（1）完成当月计划的上浮20（因客观条件束缚、地质条件变化、领导临时改变作业计划、安排其它工作或突出任务，完不成当月进尺的，以领导研究平衡为准）. （2）超计划时，以每超1，上浮2递增，单上浮比例最高不能超过平均工资的40。 （3）完不成当月计划，队干工资上浮比例不得超过职工平均工资的20。（以上考核均含级差，职务津贴，岗位津贴，值班补助等。以上上浮比例按全队职工平均工资计算）。 （4）以上生产计划考核指标均以掘进科、矿领导提供的数具和签字为准。 工资核算办法：队干工资=职工平均工资应上浮比例出勤各队一律不准巧立名目

42、给班长以上干部额外加算奖金，一经发现，按违纪论处。如遇突击工程、抢险工程等有关急需完成的特殊工程，确应嘉奖有关人员必须经系统领导批准。各队提留结余工资时，每工平均低于开拓55元，每巷60元的一律不准结余，超过以上规定可提留结余，提留后，平均工资实开工资不得低于以上标准，提留工资不得超过当月结算总额的7。 提留工资使用要本着“以丰补欠”的原则，必须用于职工福利和安全生产，并做到合理使用，帐目清楚，定期公布。各队使用提留工资时，必须事先写出申请报告，报请系统领导签字批准后，方可使用，并将使用情况及时张榜公布。凡不经批准，擅自使用提留工资的，一经发现从严处理。各队提留工资使用情况每季度向系统领导汇报

43、一次。各队计算工资时，严禁利用各种手段，加算、套算工资，违者对套算工资的负责人和经办人追究责任，如数退赔，并罚款200元。工资册上人数不准超过定编、定员人数，不在本单位上班的人员（因需要抽出的出外）一律不准计算工资，违者由安排工资的负责人双倍退回。工资分配、结余工资使用，必须正确合理，发现弄虚作假、乱支滥用、欺上瞒下、徇私舞弊、中饱私囊者，坚决予以查处，情节严重的报上级领导部门处理。本规定中关于工资核算的有关规定是各队工资核算的重要依据，也是党支部/工会每月工资审签时的行为准则，不符合以上工资核算管理规定的工资册一律返还重算，否则不予审签，系统平衡工资时，井下使用掘进机当月超过200米者，先扣

44、除5%的进尺单价，然后进行平衡。本规定与上级规定向相反的，按上级规定执行。材料费指标分解几日常管理办法 为了加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度：煤巷每米定额材料指标煤巷每米各断面材料费用明细。（见表一）每月炮土、网带、工具把费用390元。特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。表一不包括坑木、金属网费用。岩巷每米定额材料指标岩巷每米各断面材料费用明细。（见表二）黄土、工具费用每月120元。特殊情况和经营管理联系，以下井下考核为标准。煤、岩巷道每米限额材料指标煤巷每米限额材料指标

45、工具费用：8.77/米掘进机经大修入井后,材料费用8.7元/米,特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。运输设备费用溜子：30T 8.68元/米部 40T 1.2元/米部皮带: 4.3元/米部说明:(一)各煤巷队每进600米巷道解决煤电钻、导链各一部每实进800米巷道解决钻线100米，联轴节在皮带安装好后，每进600米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。(二)每部皮带以300米长两个出煤点为基准，每延长（减少）50米增加（减少）费用0.15元/米部，每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用。30T溜子以60米为标准，40T溜子按80米为标准，实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计算。（三）扩修按实进底50%解决运输费用（四）掘进机进尺按上述指标的80%计算材料费。（五）当溜子拉碴时，半岩1折3米，全岩1米折5米计算溜子费用。2、岩巷每米限额材料指标（一）工具费用1000元（二）进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度100）乘以进尺计划（三）复喷巷道每米解决费用10元。（四）扩修及杂活按矿解决好的50%计算费用。（五）岩巷每进250米解决风镐一台，进300米解决风钻一台。3、排水费用初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。材料管理制度日常管理制度各队（机修组）应完善材料领