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文档简介

1、 OPL（一点心得教育）活动方案一、目的1、将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。2、OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法，它不仅能进行知识、技巧或经验的传递，还能提升员工的参与意识和士气。二、活动背景1、基层员工工作时间长，负荷大，参与培训的时间少；2、课堂式讲课员工接受程度低；3、每位员工都有自己的优势和特长，员工之间的知识、经验和技能共享程度低；4、目前的许多培训，在时间和资源上经常得不到保障。三、活动范围及对象公司所有部门OPL的内容包括但不限于：安全、点检、5S、质量、维修、保养、操作及其他。（见附件一）四、活

2、动项目项目1：精益生产推进小组对班组长进行培训学习点滴教育；项目2：OPL的制作及讲解；项目3：班组长在班组内开展实施，充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。五、组织形式1、精益生产推进小组负责点滴教育的培训活动及组织实施。2、活动所涉及部门领导协助实施。六、实施办法1、由各部门的人员编制OPL教材，并通过精益生产推进小组审核即可在班组内实施培训。培训时间为5-10分钟。须编制者本人讲解OPL教材，包括该教材的培训目的及内容，接收培训人员可以进行相关提问和演练。讲解者须简单验证接收培训人员掌握程度，并要求接收培训者在OPL上签字确认，然后记录单要张贴在本部门活动看板上。2、各部门要推荐

3、本部门优秀OPL案列，并上报给精益生产推进小组，参加评比。精益生产推进小组依据以下标准进行评比，对评选结果予以公布。根据每个阶段设定的活动目标要求，对OPL活动的数量和质量进行考核，及时兑现奖励。七、流程VOLVO项目部OPL（点心得教育）活动开展流程表段阶备准段阶施宀彭段阶价评精益生产推进小组各部门负责人所有员工 # #八、评分标准（见附件二） 1、培训目的（10分）主题明确，言简意赅。2、文字（20分）简明易懂，深入简出。3、排版布局（10分）合理美观，图文并茂。清晰明了。4、内容步骤（10分）逻辑清晰，简单明了。5、培训效果（50分）参与率高（组员签字）；掌握程度高，达到满意程度。九、评分办法由VOLVO项目部生产制造科宋兵、技术科张传雷、维修班王国华、品保室马东震、精益生产推进小组柴广恒五人组成评分小组，按照评分标准对每个OPL予以打分评价，然后对所有评分取平均数。十、奖励标准评分三85分以上，予

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