张-对新新常态下-加强和创新安宁公交职工思想道德建设工作的思考

1、做好经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作的思考与探索对创新安宁分公司职工思想道德建立工作的思考当前，我国经济社会开展已进入新常态，对于云南交通有限责任公司安宁分公司(以下简称安宁公交公司)来说，也面临着自身的新常态，职工的思想观念、价值取向、行为方式都在发生着变化，企业面临的内部环境、外部环境都处在不断变化之中。职工思想道德工作是安宁公交公司开展的灵魂、成功的支柱，是凝聚人心，构建和谐社会、和谐企业，调整人际关系，提高工作效率的润滑剂和有效方法。如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，如何在新常态下做好新常态下的职工思想政治工作，不断地凝心聚力，为公司开展提供源源不断的正能量，已经成为新常

2、态下安宁公交公司面临的重要课题。一、新常态下安宁公交公司职工思想道德建立工作面临的新挑战公交企业不同于其他的行业，具有“点多、面广、流动、分散的特点，社会融合度高，被称为“没有围墙的企业，兼具社会性和公益性，具有鲜明的行业特征。随着经济社会的转型升级，安宁公交公司出现了新情况新变化，职工思想政治工作也面临着新问题新挑战。一职工队伍构成发生变化，职工思想复杂化多元化安宁公交公司现共有从业人员1004人，在籍车辆710辆，其中公交车500辆，校车7辆，班线车26辆，危货车102辆，教练车75辆。随着老驾驶员不断退休，企业从社会上新招很多驾驶员，人数越来越多，不断增加，改变了原来的驾驶员队伍人员构成

3、。公交的特殊性质决定了从业人员必须经过长期而系统的培训，必须到达和符合特殊行业的要求及标准。如今摆在安宁公交公司现实面前的一个重点和焦点问题，就是驾驶员“年年招，年年空缺，驾驶员的增长始终赶不上公交的开展需求，这已成为安宁公交公司及至全国公交事业开展的瓶颈。与此同时，公安部123号令从2021年1月1日起实施以来，大客、公交车驾驶员培训工程增加、考试难度加大，给公交驾驶员的培训、招收带来严重的影响。因考试工程和难度的增加，大客、公交车驾驶员培训考试合格率降低。导致考A1、A3版的学员缺乏，驾考出班缓慢。另外，21岁后才能考A1、A3牌驾照，这个年纪很为难，高中毕业生达不到条件，大学毕业生不会选

4、择这个职业。这就直接导致公交职工队伍的年轻驾驶员断层。职工队伍构成的变化给安宁公交公司思想政治工作带来了新的挑战。随着社会构造的多层化、社会价值观的多元化，对公交职工的思想影响也呈现多样化。尤其是公交职工社会地位低，在工作、生活中难免遇到困难，尤其在生产安排、责任分配、薪酬待遇等方面，经常会碰到各种各样的困惑，解决不好，就容易使员工产生思想问题，最终导致情绪低落、工作消极应付等状况发生。受社会上多种经济利益群体的影响，局部职工对不关系切身利益的问题根本不关心、不安心岗位工作，总是与其他行业的员工进展收入比拟，认为公交行业辛苦，收入总比别人低，产生不满情绪。随着经济新常态下安宁公交公司改革的深入

5、推进，职工在旧思维影响下，仍然很难切身感受到外部环境变化所带来的压力，其变革动力和活力自然有所缺乏，对企业改革开展的前景容易产生迷茫、焦虑和无谓心态，可能形成特征各异的具体表现。同时，经济新常态必然会带给安宁公交公司在管理格局、管理思维、管理举措等方面的变化，平安生产、绩效考核、岗位竞争、人际关系等带给职工的精神压力不断增强，职工思想容易出现徘徊盲从、被动消极、曲解抵触等倾向性问题。当前，房价高企、生活本钱上升，职工面临着工作、生活、家庭多方面的压力。对于公交驾驶员来说，开车行驶在城市道路上，每天与形形色色的乘客打交道，难免会遇到不顺心的事。况且现在道路交通状况复杂，路堵现象严重，容易引发“路

6、怒症，驾驶员精神和心理压力增大。职工在面对管理理念、奖惩分配、开展愿景等预期差异时，先入为主的定论思维、臆测武断的质疑思维、事不关己的躲避思维，都有可能成为职工思想复杂化的隐患与病灶。如何让这些职工遵守企业规章制度、认同企业文化、对企业有荣誉感归属感，是企业思想政治工作面临的一个重要问题。 (二) 宣传教育载体同地区社会经济快速开展不相适应当前，基层在思想政治工作的保障体制方面大多是在“软措施方面下功夫，常常是召开会议、制定文件、发出号召、提出口号、理论研讨、舆论宣传等，而在“硬措施方面还存在差距，严重制约着思想政治工作的有效开展。一是缺乏硬的制度。思想政治体制还没有形成一套全新的、与工作开展

7、相配套的硬的体制。缺乏思想政治工作效果评估机制、鼓励竞争机制和干部素质评价机制等。二是缺乏硬的政工干部队伍。目前的政工干部队伍，只管思想不管人，管人与管思想的不统一，造成思想政治工作的弱化；基层政工干部队伍的匮乏，以及政工干部在晋升使用、福利待遇方面的滞后，都影响了基层思想政治工作的有效开展。三是缺乏硬的投资。对组织开展主题教育、加强文化建立、建立图书室、文体活动等，经费得不到有效的保障，有些活动难以开展，这些都是影响思想政治工作正常开展的相关因素。三企业相关教育机制缺乏，管理者自身素养不高新形势、新任务对思想政治工作干部的能力、素质提出了越来越高的要求，但局部干部不能紧跟时代开展需要，思想政

8、治工作的思维观念、方式方法还停留在过去，难以适应新形势新环境对做好职工思想政治工作的要求。政工人员大多数没有承受过系统培训，甚至很多人都从生产技术岗位转岗而来，对思想政治工作缺乏系统性认识；一些具备一定专业根底的老政工人员，对飞速开展的信息化载体缺乏深入了解，对新媒体的规律性、专业性、时效性缺少全面掌握。因此，经济新常态下企业职工思想政治工作，亟需建立和培养更加专业成熟的人才队伍。目前在某种程度上对企业思想政治工作的认识还存在一些偏差，存在重视生产经营、轻视思想政治工作的情况，或者认为思想政治工作是书记的事，不是行政领导的事，没有形成齐抓共管“大政工的思想观念。但受企业行政化体制影响，一些政工

9、人员往往以管理者姿态出现，命令式、责问式、管束式对话方式普遍存在。解决思想问题时，缺少追根溯源的平和心态和换位思考的平等心态，简单地把思想问题归结于职工本人，或者为掩盖问题宁堵不疏，或者治标不治本开空头支票，不仅在日常工作中失去了职工信任，也在个别事件中激化了双方矛盾。企业相关教育机制缺乏，管理者自身素养不高，有的老方法不管用，新方法不会用，缺乏社会管理知识，不善于运用经济、行政、法律、教育等手段开展管理效劳。他们在创新公交职工队作伍管理时，往往会束手无策。随着企业改革的深入，适应市场经济开展，企业用工制度，人事制度、分配制度等不断发生变化，企业内部竞争上岗制度、薪酬鼓励机制的推行，管理要求高

10、，检查频次多，管理人手少，管理区域大，收入待遇不及一线驾驶员等问题导致，管理层的积极性也需要提高。客观上造成局部员工利益受到冲突或损伤，引发局部员工的不满情绪。思想政治工作的方式方法也需要与时俱进，在实际工作中，局部地存在简单地用经济手段解决问题的现象，以罚代管、以罚代教，认为事情解决了就可以了，殊不知，这种简单处理问题的方式日积月累，就会出问题。所以，我们要摈弃一些老套的思维方法，创新思想政治工作的方式手段，立足当下，着眼长远。二、加强和创新安宁公交公司职工思想道德建立工作的建议经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作，其出发点着眼于效劳企业改革开展、实现职工队伍稳定，对导向与实践、体制与机

11、制、传承与创新提出了许多新的课题，也为实现意识行为引领、思维能力融合、思路方式创新提供了实践思路。一坚持四个引领，强化思想聚合开展好经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作，必须解决好思想、文化、宣传、行为引领过程中存在的问题，充分发挥好思想政治工作教育人、引导人、鼓舞人、团结人的作用。一要突出思想引领的重要性。经济新常态下企业深化改革步伐加快，思想引领是指引职工认知方向的“航灯，必须发挥持久全面的领航作用。要将安宁公交公司开展形势作为思想教育重要课题，纳入职工日常学习范围，采取“市场形势定期讲、开展形势专题讲、经营形势时时讲方式，引导职工随时掌握市场变化动态，增强对市场规律的敏感度，提升对开

12、展机遇的认知感，坚决对安宁公交公司改革的自信心，以弛而不息的思想引领，凝聚全体职工认同改革、参与改革、融入改革的思想共识。要针对利益摩擦出现的思想问题，准确界定思想引领的落脚点与发力点，采取“共性问题专项引导、个性问题包保引导、突出问题反复引导的方式，以决策层讲开展大势、中间层讲具体举措、身边人讲感知细节的递进合力，发挥好层层传递、知微见著作用，及时消除企业改革开展中的杂音，为实践工作凝神顺气。要对职工意识形态中具有代表性、普遍性、紧迫性的思想问题，发挥好“专职统筹纵向到底、系统协调横向覆盖、专人盯控定向实施的覆盖优势，既要由政工职能部门制定思想教育规划，也要由系统单位部门落实思想教育部署，更

13、要由具体执行人员紧盯关键项点，合力共为保障思想引领不留死角、点面兼顾。二要注重文化引领的承载性。优秀的企业文化，可以使新常态下企业改革开展更具精神动力，运用好这一珍贵财富，需要围绕“三个同步做足功课。要以开辟专栏、制作专刊、展播专题片等方式，讲述安宁公交公司不同开展时期的文化理念，使职工在感悟艰辛中形成敢于担当的价值取向，树立起守护文化传承、发扬优良传统的使命意识。组织亲历安宁公交公司开展过程的典型代表，到职工中讲述艰辛奋斗、以苦为乐、患难与共的感人故事，不断达成新的认知共识，使思想的共鸣催化理念的融合、加速文化的积淀。要将安宁公交公司企业文化所代表的价值取向，渗透于生产、经营、管理、效劳各个

14、环节，让安宁公交公司所倡导的干事创业理念根植于每个层级、每个系统、每名职工，尤其是在急难险重任务面前，善于将企业文化的作用发挥出来，让文化的力量、文化的凝聚、文化的影响变为实实在在的攻坚动力，助推企业在改革攻坚和市场博弈中实现目标。要不断优化企业文化推广的方式和内容，注重建立直观反映企业文化的终端载体，在具有行业代表性、系统标杆性、岗点示范性的班组，命名一批突击队、示范岗等职工认可度高、实践操作性强、效应辐射面广的文化品牌，使文化理念更加直观可见、文化阵地更加作用突出。三要强化宣传引领的渐融性。经济新常态下企业职工精神需求主动性更强，对宣传载体的选择愈加自主，迫切需要及时改良宣传方式、不断优化

15、宣传载体、科学调整宣传定位。首先是宣传方式要与职工兴趣融合。可以定期开展问卷调查，准确掌握职工关心热议的焦点问题，充分运用好“微话题、微直播、微视频等方式，吸引职工的关注目光，满足职工对改革政策和切身利益等方面的求知需求。要加密与职工的立体化互动频次，在问答中传递正确声音、消除质疑焦虑、实现价值融合。其次是宣传载体要与社会开展融合。要准确定位不同宣传载体的运用宗旨、传播对象、主题风格，实现严谨性、严肃性与流行性、实用性的有机统一。通过开发手机APP、微信公众号等网络产品，努力把“宣传品变为“艺术品，让不断丰富的宣传载体，成为职工感情上信赖、心理上依赖的精神依托。四要紧盯行为引领的实效性。围绕标

16、准从业行为、倡导敬业精神、激发创业热情的导向目标，积极拓宽行为引领的终端路径和承载方式。一是不断丰富实践载体。广泛开展道德实践和文明创立工作，围绕社会主义核心价值观，明确企业倡导的行为标准和价值理念。定期组织开展班组讲堂、读书征文和先进典型、道德模范评选等活动，向职工推荐好书刊、好电影、好歌曲、好电视节目，引导职工积极参与，融入岗位实践，让积极正面和主流思想进基层、到一线、入头脑，形成良好的社会风气，营造良好的开展气氛。二是充分发挥旗帜作用。把大力弘扬劳模精神与凝聚职工创业合力有机结合，及时把敬业有为的优秀代表在职工中推广学习，在劳模先进的职级晋升、个人待遇、工作环境上兑现承诺，让职工看到勤勉

17、劳动的成果；在不同岗位打造爱岗敬业标杆，让每名职工都能感受到身边的力量，使职工自觉形成崇尚模范、学习典型的热情，在点滴融入中促进展为养成。三是积极搭建成长平台。通过定期开展职业技能大赛、岗位练兵比武等方式，为职工展示才干、展现自我提供平台，让职工在实现自我价值中遵循行为引领的标准，吸引职工勤奋劳动、老实劳动、科学劳动，让想干事、能干事、敢干事的职工成为别人羡慕的对象，使更多的职工愿意成为企业创新开展的生力军。二紧盯四个融合，构建保障体系开展好经济新常态下企业思想政治工作，只有实现认知融合、能力融合、履责融合和过程融合，才能构建起符合开展趋势、紧跟时代特点的保障体系。一要实现知行互促的认知融合。

18、按照“因势而谋、顺势而为、应势而动的工作思路，使思想认识与实践积累的统一迸发内生活力。一是不断强化思想武装。大力推进党委中心组和政治理论学习制度化建立，持之以恒强化企业领导人员、管理人员和政治工作者的思想武装，使之在提升职工思想政治工作水平过程中，始终保持坚决的政治立场、鲜明的导向旗帜和正确的理想信念，为顺应深化改革开展和企业经营创效奠定认知根底。二是善于学习先进经历。围绕市场环境、政策趋势、地域优势等课题，聘请专家教授开展专题授课，为做好职工思想政治工作提供政策支撑、理论储藏和途径渠道。邀请同行业优秀代表到职工中现身说法，组织参观一流企业的先进管理模式，不断强化危机意识、学习意识和自我否认意

19、识，实现企业职工思想政治工作与外部的高效融合。三是更加注重定势积累。将企业职工思想政治工作与平安生产包保、节假日跟班作业、传统节日走访慰问等契机有效融合，形成管理制度以外的约定习俗，最大限度加密开展思想交流、思想答疑、思想教育的频次，从而使职工在日积月累中融入其中，逐渐达成企业与职工共度难关、携手前行的思想共识。二要实现上下贯穿的能力融合。经济新常态下企业职工思想政治工作情况复杂、挑战艰巨，必须合力而为，做足能力储藏与能力运用的功课。一是顶层先行发挥带动作用。企业决策层要高度关注职工思想政治工作，定期召开专题会议，完善阶段目标规划，找准影响能力建立的因素，给予政策制度、队伍建立、经费保障、人才

20、培养等方面的大力支持。利用定期联系职工的有利契机，发挥好职工诉求渠道、意见征集渠道、信息反应渠道的作用，及时准确掌握职工思想动态，务实高效解决职工实际问题，为形成良好的能力建立气氛提供组织保障。二是均衡用力突出中层力量。认真落实主要管理人员“一肩双责制度，将职工思想政治工作能力作为领导人员履职效能重要内容，强化日常检查与阶段评价；把政工培训与其他培训有机融合，帮助各级管理人员明确思想政治工作法的内容、标准和要求，了解根本心理学及心理咨询知识，提升解决问题和处理问题的能力，使之充分认识职工思想政治工作的重要作用，发挥好桥梁纽带作用。三是着眼实战稳固保障根底。建立企业领导人员定点联系制度，严密围绕

21、企业经营形势、重要政策解读、倾听职工诉求、解疑释惑反应等内容，与基层职工平等交流、促膝谈心，在与职工思想融合中摸准思想政治工作规律，掌握化解职工疑虑技巧，不断提升实战工作水平，促使职工以轻松心态承受思想教育，努力形成齐抓共管、人人参与的工作新局面。三要实现衔接严密的履责融合。建立“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传机构组织协调、部门各负其责、职工广泛参与的大宣教格局。一是强化领导责任落实评价。把职工队伍稳定与企业经营创效放在同等地位，在领导人员综合考评内容中，加大综合治理、信访投诉、民意处置等方面的权重。定期召开政治工作例会，对职工思想政治工作落责源头进展寻责、问责、追责，对履行职工思想政治工作

22、责任不到位、不尽责、不作为的领导人员，采取组织约谈、内部通报直至调整岗位的考核惩办，不断增强领导层级履行职工思想政治工作主体责任的紧迫意识。二是强化部门履责内容管理。将职工思想政治工作内容量化到点，通过日常写实、限时办结、检查评价等方式，对落实职工思想政治工作进展闭环管理。涉及企业经营管理和职工切身利益的政策制度，坚持“谁制定、谁解答原那么，定期组织开展专项检查，对宣讲成效不明显、职工了解不及时、问题解决不彻底的责任部门，加大通报考核力度，使压力传递及时转化为履责动力。三是强化基层对标执行检查。完善企业思想政治工作管理方法，细化各层级开展职工思想政治工作的内容与标准，使责任主体所承当的工作内容

23、更加具体可见、协同配合的项点更加清晰明了、评价奖惩的标准更加务实可行。采取月度点评、季度检查、年度评比的方式，综合评价基层单位职工思想政治工作开展成效，不断形成以查促改、以改增效的良性循环局面，使企业职工思想政治工作根底保障更加稳固。四要实现闭合高效的过程融合。做好经济新常态下企业职工思想政治工作，需要调动各个层级的工作热情，将触角延伸至企业最基层、最前沿、最一线。一是源头设计要统筹兼顾。制定职工思想政治工作规划时，既要考虑企业不同层级、不同群体、不同岗位的实际需求，也要针对特殊群体和特定受众，出台量身定制的举措方法。要在明确方向、原那么、主线的根底上，给予落责主体更大的政策空间，使更加贴合实

24、际、满足需求、具有成效的制度设计得以实现，有效构筑起顶层设计方向明确、贯穿层面着眼实际、落责项点便于操作的制度支撑。二是过程执行要客观灵活。制度执行过程中要高度重视调查研究，企业决策层、思想政治工作职能部门要定期下基层、摸实情，既要广泛听取一线职工的意见建议，又要善于从管理层掌握实际情况，使层面问题及时掌握，项点问题举一反三；既要坚持工作制度的原那么导向，又要充分尊重不同点面的客观实际，让职工思想政治工作的目标更加符合实情、方式更加深入人心、手段更加温和有效。三是成效检验要真刀实枪。将检验政治工作保障能力的重心下移，摒弃以往看资料、听汇报、查台账等评价手段，定期组织相关部门深入职工之中，掌握职

25、工对企业政策制度的了解情况，检查职工实际困难的解决情况，让职工评价思想政治工作的优劣，从反响检验思想政治工作的成效，让思想政治工作真正成为了解职工心声的“预警器、经营管理的“晴雨表、企业开展的“风向标。三突出四个创新，保持蓬勃动力创新是前进的永恒动力，经济新常态下企业职工思想政治工作也是如此。针对当前队伍现状、理念思维、媒介载体等方面存在的问题，应着力从以下方面创新突破。一要人才队伍固本纳新。增强思想政治工作的创新力，关键在于打造一支政治可靠、思维超前、能力出众的人才队伍。一是选人用人要探索新方法。建立能者上、庸者下的竞争机制，定期开展能力测定和履职评价，真正把事业心强、思维超前、业务纯熟的技

26、术骨干充实到政工队伍中。采取重点任务选调制度，根据企业职工思想政治工作需要，选拔各方面专业人才组成临时攻关团队，解决既有体制带来的用人瓶颈，灵活发挥协调配合作用。二是充电提素要开辟新途径。加大与重点报刊、门户网站、热门平台的深度合作，选派专职人员采取跟班学习、交流研讨、信息互动等方式，以新媒体运作为重点，不断提升现有队伍的综合素质，使之成为懂技术、懂业务、懂管理的内行。适时开展实作演练，设置模拟场景和虚拟事件，客观检验突发舆情事件、重大群体事件的处置水平，在实战中改良缺乏、积累经历、锤炼队伍。三是人才储藏要立足新目标。针对网络信息瞬息万变的特点，要着眼群防群控打造后备人才队伍，及时组织通讯员、

27、网络信息员开展学习培训、实践演练等活动，不断提升参与职工思想政治工作的积极性。建立和完善专业队伍人才库，根据不同工作特点性质，建立侧重有序的专项小组，使后备人才统筹可用、协同有力、特点突出，为拓宽发现人才、培养人才、使用人才的渠道打好根底，形成管理层面有骨干、岗点层面有辅助的网格型后备队伍。二要沟通方式革故立新。大宣教格局的逐步建立与形成，决定了思想政治工作必将由单向性向多向性拓展，对交流方式的思维转变、处置手段、功能特色方面提出了更高要求。一是树立平等交流的新思维。面对面开展思想教育时，必须打破管理与被管理的限界，想方设法消除职工心理障碍，真实准确掌握职工思想疑虑；在利用网络载体化解职工思想

28、问题时，善于运用网络语言展开对话，营造轻松活波的交流气氛，在倾心交流中摸准职工思想脉搏，使平等与尊重成为做好职工思想政治工作的根本遵循。二是具备响应及时的新速度。不断稳固先机意识，抢占网络话语的主动权，占领思想交锋的制高点。建立覆盖全面的网络舆情监控体系，对网民关注度高的论坛、贴吧、社区等载体开展实时搜索，及时发现涉及企业的舆情内容；针对倾向性、苗头性思想问题，不躲避、不搪塞、不漠视，充分利用权威发布、跟帖答复等方法主动发声、正面引导、及时解惑，以迅速的响应速度、妥当的处置举措，发挥好稳定军心、正本清源、补偏救弊的积极作用。三是形成雅俗兼顾的新特色。做好企业职工思想政治工作，既要敢于旗帜鲜明立

29、场坚决，又要善于偏僻入里以情感人，既要善于讲大政方针，也要乐于唠家长里短，使职工能够感受到亲切感和信任感。针对普遍性问题和特殊性问题，必须做到对症下药，摸索定制式、个性化思想工作方法，抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，做到思想教育“入耳、入脑、入心，保证思想政治工作的“底气、正气、大气，消除思想政治工作对象的“怨气、邪气、堵气。三要预控手段谋先求新。经济新常态下企业职工思想政治工作，应从“灭火队向“防疫员角色转变，结实树立“超前防范、超前发现、超前处理思维。一是定期分析职工思想动态。由下至上完善职工思想动态收集、汇总、分析制度，准确掌握客观存在的思想对立点、利益碰撞点和诉求集中点，为普遍

30、性、重复性、复杂性问题建立专项档案，明确风险等级、防范措施和应对举措，加强问题立项、整改推进、限期销号管理，确保职工思想动态掌控到位。二是超前谋划危机应对策略。企业制定重大改革政策和涉及职工切身利益制度时，充分考虑可能带来的质疑与对立，深刻分析矛盾焦点的破解之举。遇有重点工作和重大任务时，要将化解思想疑虑工作做足做透，利用问卷调查、走访谈心、集中调研等方式，摸准职工的心理预期，留足心理承载空间，发挥好心理干预和心理疏导作用，最大限度赢得职工支持。三是有效发挥风险研判作用。利用各种渠道途径，了解和掌握不同岗位、不同层级、不同身份、不同年龄职工的思想动态，收集、分析及时予以处理解决。对职工中存在的

31、倾向性和共性问题，预先发布警示信息，组织各层级合力应对，提前出台有效措施，防患于未然，不断提高政治思想工作的针对性和有效性。四要媒介载体耳目一新。在改革日新月异、社会瞬息万变、情况错综复杂的现实情况下，企业媒介载体的运营维护，必须以新定位赢得职工认可、以新功能增强效能发挥、以新面貌融入潮流趋势。一是满足职工需求。随着企业市场化变革脚步的加快，企业对内宣传教育媒介载体的重要性愈加凸显，但职工的认可度却呈现衰退趋势，因此，媒介载体的创新必须立足职工需求这个“市场，改变既有报网刊行政化、说教式、口号性风格，以职工需求为出发点，重视阅读体验，增强互动频次，着力打造职工乐于参与、主动融入的媒介载体。二是

32、扩大效劳功能。网络媒介的海量扩张，使企业传统宣传媒介影响力愈加弱化，创新企业媒介载体的内容方式，必须增强职工对企业宣传载体的需求感，以效劳职工的运营维护理念，扩大既有媒介载体在职工群体的感知度，坚持效劳企业中心工作、效劳职工生产生活的创新理念，努力把既有媒介载体变为传递理念的渠道、倾述心声的平台。三是适应时代趋势。充分认识多媒体和自媒体对思想政治工作的挑战性，紧紧围绕职工愿意参与、易于互动的载体特点，做优做强以微信公众号为主的自媒体品牌，积极开辟互动性强、趣味性强、渗透性强的微栏目，优化内容设置，突出主题文化，扩大关注人数，在传播与接纳中增强理念渐融，使之成为传播绿色文化、守望精神财富、思想育

33、人阵地的有效媒介载体。一加强工作机制建立，以人为本关心员工，提高思想政治工作的主动性新形势新环境下，职工来源多样化，思想状况复杂化，文化程度偏低，工作压力大，这些都需要仔细分析和研究。只有准确掌握职工的思想动态和需求，才能有针对性地进展思想教育，开展思想政治工作。思想政治工作说到底是做人的工作，因此，我们必须坚持“以人为本的原那么，深刻了解职工的需求，不断满足职工的物质文化需求，建立健全职工帮扶机制，把职工的冷暖疾苦挂在心上，坚持“五清楚：“职工个人根本情况清楚、职工工作表现清楚、职工家庭状况清楚、职工业余活动清楚、职工特殊困难诉求清楚，切实解决职工的实际问题，把思想政治工作的“关心关爱职工通

34、过解决职工的切身利益需求和实际困难表达出来。要结实树立“职工无小事的效劳理念，对职工在学习上积极诱导，在工作上勤于督导，在生活上经常关心，从小事入手，从细微之处着手，把职工的事当成企业的事去办，通过广泛开展职工信息搜集工作，及时掌握职工的思想变化，并坚持挂点包保下区队、进班组、进宿舍、进家庭，定期开展谈心谈话、职工帮教和困难救助、“三访四谈、生日祝福、等活动，让职工体会到企业的关心和温暖，解除了后顾之忧。自觉地献身企业建立，与企业同舟共济。在公交基层，要坚持传统的“五必访：“职工因病住院必访、职工红白喜事必访、职工遇天灾人祸必访、职工无故缺勤必访、职工情绪不稳定必访，同时通过个别家访、探望慰问

35、等形式，关注职工家庭动态，做好职工亲属的思想政治工作，解决职工家庭的后顾之忧，使之全身心地投入工作中。真正做实基层思想政治工作，做到“情况掌握在一线，困难解决在一线，效果表达在一线。在企业管理工作中注重人文关心和心理疏导，做到理顺情绪，化解矛盾，鼓舞士气，增强职工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。要建立科学的考核机制，考核要做到定量和定性相结合。要建立鼓励机制和工作联系机制。密切党政工团的联系，组织政工人员进展专项调研，通过座谈会、通气会、调会等形式，及时反应基层思想政治工作动态，获得更多的合力支持。做好正确的宣传引导。发挥思想教育优势，调动积极性。以“以人为本的创新思路，联系企业具体的经营

36、管理活动，寻求特色鲜明和行之有效的活动载体，树立先进典型，营造良好的舆论气氛，充分利用现代传媒手段，利用各种宣传阵地，多角度、多形式地开展经常性的思想政治工作，围绕生产经营开展工作，使职工认清形势，明确任务，以大多数职工群众的根本利益、愿望和要求为出发点，多为职工群众办好事、办实事、解难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，以思想政治工作的实际效果，保证和促进企业的改革和开展。 二强化全员形势任务教育，创新思想政治工作的载体和模式思想政治工作是一项解决人的思想问题的具体实践活动。我们必须适应安宁公交公司改革和开展的要求，正确分析形势、把握形势，不断丰富形势任务教育内容和手段，向职工群众亮家底、

37、交实情，使之了解企业面临的困难，不断提升职工增强应对困难的信心和决心。通过定期召开经济运行分析会，开设“形势任务教育大讲堂，深入开展形势任务宣讲和“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干等主题教育活动，向职工详细阐述政策、形势、挑战、优势和应对措施，让职工明晰压力、树立信心，为安宁公交公司改革和开展赢得了主动。干部上班应先到营运现场，后进办公室，与职工面对面。管理人员要转变工作作风，变管理为效劳，不断提高解决的问题的能力和肯为职工办实事的思想，努力拓宽效劳的内容、提高效劳水平，不断提升职工的满意度。信息化时代，人们传递信息、承受信息的方式已经发生了很大的变化，思想政治工作也要紧跟时代的步伐，与时俱进。要充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频等平台，用职工喜闻乐见的形式，传递“好声音，传播正能量，实现传统思想政治教育内容的数字化、可视化、网络化。提高运用新媒体创新职工思想政治工作内容、形式的本领和水平。五做好思想政治工作与企业文化建立的有机结合安宁公交公司要将做好思想政治工作与安宁公交公司文化建立结合起来，完善群众性职工文化活动机制，根据形势需要，有针对性地开展群众性文体竞赛、业务比武、岗位练兵等活动，通过分类引导、寓教于乐，使各项活动成为思想政治工作的有力助推。企业文化建立是企业思想政治工作的有效途径和重要载体，企业文化与企业思想政治工