工程分包物资管理交底---副本详解

1、分包队物资管理交底工程经理部2021 年4月 5日 工程分包队物资管理规定交底 分包队物资管理是在严格遵守分包合同的前提下，工程物资部门本着对工程物资共同参与和强化管理的原那么，作出以下管理规定。一、合同相关物资条款约定：10.2.1 甲供材包括：模板、木枋、钢筋、商品砼、砖胎模砌筑用水泥、砂、砖、止水条带、周转架料的钢管盘扣、扣件、顶撑、快拆件、槽钢、竹木跳板、平安网。10.2.1.1甲供材数量计算规那么为：钢筋损耗率：按甲方提供或审核的钢筋翻样料表与实际用量比照控制在1以内施工措施用钢筋不计入总损耗，损耗钢筋以废料池钢筋比重计算，废料池内不允许有长度300mm以上钢筋，乙方必须用对焊方式将

2、300mm以上钢筋全部使用，否那么超长钢筋另行由乙方承当材料浪费费用。如果乙方施工前对钢筋翻样料表提出优化建议，如果被甲方采纳，可给予500-2000元的奖励；如果超过1限额损耗由乙方照价赔偿。钢筋废料由甲方回收处理。施工措施钢筋需按甲方施工方案上的措施来使用，未按施工方案的措施钢筋由乙方承当人工和材料费用。商品砼量损耗率：以图纸净量扣除钢筋及钢构造所占体积按0.5控制，超过那么由乙方照价赔偿。如果施工过程中乙方方案不准造成浪费，操作不认真造成随意散落，每次处以浪费、散落砼量的两倍罚款注：如每次砼浇捣最后所需用量由乙方提供，用后剩余砼量不能超过0.5立方米；另外因模板体系加固不牢而造成的漏、掉

3、、爆模等砼浪费，按商品砼费用甲方进场采购价加3的采保费后直接从当月乙方工程结算款中扣除，并且发现一次至少罚款500元。如果发现罐车内有没卸完的砼拉出场外那么对放料人员处以100元/次的罚款，被发现两次者清退出场。领用材料损耗率为：钢管、盘扣-0.8%扣件含螺栓等套件-1.5%顶撑、快拆件0.5%槽钢-0.1%木跳板-2%整张模板-3%按配模方案割锯的局部除外4米定尺木枋-3%2米、3米定尺木枋-2%10.2.1.1.4定型钢模、槽钢、泵管、管卡损坏以及丧失照价赔偿。假设甲方另行供给直螺纹套筒，乙方按约定用量领用，超量局部由乙方按甲方与直螺纹分包方合同单价赔偿。如在钢筋隐蔽工程验收前，发现基坑内

4、、梁板上有丢弃的套筒，发现一个，甲方对乙方处以30元/个的罚款。周转材料现场管理约定举例如下：每周指定日进展现场巡查，每发现一处材料未集中堆码或清理，按以下价格处分：型钢、钢管、盘扣：50元/根；扣件含螺栓等套件:20元/套；顶撑、快拆件20元/个；木跳板-50元/块；注：钢管不得随意锯断、锯短，因特殊情况确实需要锯断、锯短的必须向物资部门提出书面申请，经工程认可，违者每次处以500元罚款割锯实际价值超过500元，按实际价值罚款。未列材料，以?现场材料管理制度?为准。10.2.2.1 乙方专职材料人员为 。甲供材料及甲供设备到场后 通知乙方材料员，乙方材料员须在接到 后15分钟内到达现场，如迟

5、到或不到按50元/次处分，并无条件在甲方收料单上签字。10.3.1 甲供设备包括： 塔吊、地泵、施工电梯，门架。10.4.1 需乙方加工的甲方供给材料为钢筋、模板、木枋。10.4.2 材料复原及退还材料的费用承当方式为：模板钢模板、钢模板固定配件、木枋、跳板等退还时由乙方承当包括污物清理、取钉、场内转运、分类、分规格堆码、退场装车、点数等费用；假设因乙方不分类堆码、取钉子或未及时清退自身范围的模板、木枋等材料，甲方按0.5元/平方米接触面积扣除乙方模板制作安装人工费。钢管、扣件、快拆件、顶撑、盘扣、槽钢柱加固、泵管、卡子、跳板、平安网、钢板网、木跳板等周转料具退还时由乙方承当包括调直、污物清理

6、、维修、保养、场内转运、分类、清洗扣件机油、维修扣件螺栓螺帽、盘扣的销子、快拆头盖板、分规格堆码、退场装车、点数等费用；假设因乙方工期延误或未及时清退自身范围的闲置周转料具，乙方需承当该局部料具的延缓期间租赁费 。注：本工程乙方应固定专门班组与人员清运转退材料。如因乙方不及时进展材料复原及退还，甲方可另行安排其它分包方进展施工，由乙方承当所有代工费用。10.4.3 赔偿材料价格清单：1模板1830*915*15，69元/张；2模板1220*2440*15，115元/张；3木枋 2300元/立方；4钢管、盘扣25元/延长米；5扣件7.5元/套；6快拆件45元/套 ；7泵管、卡子损坏按市价赔偿；8

7、钢筋、商砼、水泥、砂、砖超耗按市场价赔偿。9平安网50元/床指由于乙方野蛮拆模等原因造成的损坏；10木跳板60元/块；11竹跳板30元；12钢筋、商砼、水泥、砂、砖超耗按市场价赔偿。二、进出场物资管理规定：1、分包队物资进场必须登记备案。设备、电箱、电线、电料、小型机具，等由机电部门登记备案；对拉螺杆、手推车等由物资部门登记备案，如果未进展备案的设备机具及材料进场一律不准出门。2、分包队必须签报?授权委托书?，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该劳务公司法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该劳务公司的公章。并对所委托人在工程完工期间不予随意调动。3、分包队物资出场必须开?出门证

8、?，出门证必须在工程物资部和机电部位开据，并由分包队经办人签字工程部审核签字物资部和机电部门查看审核签字工程经理审核签字，出门时交门卫经警查看前方可出场。三、物资方案管理规定： 1、劳务队需用物资必须按照由专业工长统一进展方案提报，分包队需积极配合工长进展方案及时准确的提报，不能及时提报方案将由分包队承当一切经济损失。四、物资验收及消耗管理规定：1、钢材的验收由劳务队委托人，工程材料员，钢筋工长，后勤保安共同参与钢材的每根点数验收，并卸货、合理堆放整齐，按月配合盘点消耗量，并做好工完场清平安文明施工工作。2、商砼的验收由劳务队施工员，工程材料员，专业工长，后勤保安共同参与商砼的数量验收，每车过

9、磅验收，并做好抽磅记录，每次对消耗量进展比照分析，并做好工完场清平安文明施工工作。3、模板木枋的验收由劳务队施工员，工程材料员，专业工长，后勤保安共同参与模板木枋的数量验收，每车点数验收，并卸货，合理堆放，严格按照配模方案来进展开据申请来锁定消耗量，对于已发放使用的模板必须按照“配模方案在木工加工车间集中加工集中使用。严禁未申请私自割据木枋模板，工长与物资部共同监视，私自割据处分标准如下：队伍处以1000元/次的罚款、工程责任工长、专业材料员各处以100元/次的罚款。手动电锯严禁带上施工作业面，否那么一经发现将没收其工具并处100元/次罚款。对木工加工车间割据后的小块模板进展挑拣分类堆码，使模

10、板资源得到充分利用，不允许随意丢弃小模板木枋。并做好工完场清等平安文明施工工作。4、料具钢管、扣件、盘扣、顶托、柱箍槽钢的验收由分包队委托人，工程材料员，专业工长，后勤保安共同参与料具的数量验收，并由工程物资部进展领用发放，由分包队自行管理，日常清理和维护料具。5、当日物资进场后材料员通知劳务队，如队伍未15分钟内到场进展数量验收及卸货的，按50元/次处分，并无条件在甲方收料单上签字。如不及时派人卸货工程将代工处理并扣除2倍的代工人工费。6、属于分包队自购自购材料包括并不限于：建筑胶801胶水、聚乙烯醇、止水螺杆配套螺帽、对拉高强螺杆螺帽、山形卡、对拉螺杆所用PVC管、脱模剂模板油、钢模板专用

11、脱模剂、铁钉、铁丝、海绵条、双面胶带、密封条、不同标号和施工段使用的钢丝网、垫块砂浆、塑料块等、磨光用刀片，模板限位装置剪力墙、柱用预制砼支撑、现浇楼板采用的塑料砼马凳马凳不允许采用钢筋、扎丝、电焊条、焊剂、砂轮片、粉笔、红蓝铅笔、线绳、墨汁、油漆、养护用具如草袋麻袋、塑料薄膜、胶皮管、冬季施工防冻覆盖用毛毡、草垫或彩条布、文明施工用具如大小扫把等辅材。注：剪力墙内顶杆原那么上使用砼预制构件，并由乙方自行购置，如因方案变更使用废旧钢筋代替，甲方可扣除代替材料费用控制墙柱轴线偏位时候使用钢筋固定除外。用于主体构造的物资必须通过，工程材料员，质检员共同参与物资的质量验收，属于不合格品将无条件退货，

12、不得投入使用，否那么按照每次500至1000元不等的罚款。7、直螺纹套筒严格按照工程核定的钢筋配料单领用，并填写限额领料单。劳务队领用，并负责现场清理和保管，对不能使用的套筒应及时归还，并以旧换新，如果发生现场浪费和丧失的现象，未清理套筒按每个30元 /个的罚款。 五、物资调拨借用管理规定：1、分包队所有辅助材料及劳保用品由分包队自行购置，如需要工程进展调拨的材料由工程部提报方案，需工程领导审批签字后，在物资部办理调拨手续前方可进展调拨。2、分包队不得以借用或非调拨的性质向工程员工索取辅助材料，如工程发现未经同意便使用工程物资的情况，工程将队伍所用物资进展调拨并处以500元/次的罚款。 3、分

13、包队料具必须以发放形式领用，用油漆分色标记并自行保管。分包队不得随意使用借用外料具退还时必须把钢管盘扣上扣件撤除干净、并把弯曲钢管、盘扣调直、分类堆码好；扣件、盘扣架管、顶托必须把完好和破损分类堆码并洗油后才可退还，料具丧失及损耗由分包队承当，由分包队与物资部对账后开据调拨单下账。4、分包队不得随意使用其他队伍料具，如发现分包队随意使用其他分包队借用料具的情况，工程将对分包队按偷盗行为处以1000元/次的罚款。六、物资控制指标管理规定：序号材料名称考核因素控制指标备 注1钢筋钢筋废品率1%以下钢筋废品率是指工程处理废钢筋量与工程钢筋实际消耗量的比值钢筋损耗率%以内钢筋损耗率按甲方提供的钢筋翻样

14、料表与实际用量比照控制钢筋节约率1.5%以上钢筋节约率是指钢筋节约量钢筋预算量与实际消耗量的差值与钢筋预算量的比值2商品混凝土损耗率%以下砼损耗率以图纸净量扣除钢筋及钢构造所占体积3周转材料摊销金额12元/平方以内周转材料的配模方案发料和摊销控制4钢管损耗率%以下年损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值5扣件含螺栓等套件损耗率%以下年损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值6盘扣钢管损耗率%以下年损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值7可调支座损耗率%以下年损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值备注：钢筋、商砼、木枋模板大宗材料损耗在范围内5:5分成，超标按照市场价扣款；槽钢、泵

15、管、管卡等其他周转材料赔偿标准为市场单价。六、物资平安文明施工管理规定：1、料具不允许任何队伍割据，假设发现任何队伍没有经工程经理书面签字同意的割据单而私自割据钢管或不按方案割据钢管的，工程部将直接对该队伍处以500元/处的罚款。2、分包队伍在施工过程中所用的物资如发现有意的损坏和浪费现象的情况，工程物资部将取证后直接以罚款的形式对该队伍处以100至500元/次不等的罚款。3、分包队伍在施工过程中所用的物资如发现乱放和乱堆的情况，违反工程物资部将以书面的函件?物资整改通知单?通知相关主管工长和队伍按要求的时间进展清理，如有不听、清理不干净或不按规定的时间进展清理的队伍，工程部将对该队伍处以10

16、0至500元/次不等的罚款。并且，该队伍还要承当工程部安排其它队伍进展清理所花的一切费用。4、分包队伍在施工现场携带钢筋，扣件等材料出工地大门，按偷盗论处，工程将处以1000至5000元次不等的罚款，情节严重的将移交当地公安机关依法论处。周转材料损耗现场管理约定举例如下：每周进展现场巡查，每发现一处材料未集中堆码或清理，按以下价格处分：钢管、盘扣：200元/根；扣件含螺栓等套件:50元/套；顶撑、快拆件50元/套。分包队对材料进场卸车、清理、堆码至指定地点、施工现场的二次转运；承当工程所需周转架料例如定型钢模、钢管、扣件、顶撑、盘扣、槽钢、快拆头等的进退场卸、装、点数或安排人员随车至租赁单位的

17、卸货地点负责点数、场内转运、堆码、钢管、扣件等调直清理、维修、保养等工作内容，并承当期间的保管和合理使用的责任即按进场量包损耗并承当超耗赔偿的责任及所有有关费用。定型钢模、槽钢、泵管、管卡损坏以及丧失照价赔偿。甲方另行供给直螺纹套筒，乙方按约定用量领用，超量局部由乙方按甲方与直螺纹分包方合同单价赔偿。如在钢筋隐蔽工程验收前，发现基坑内、梁板上有丢弃的套筒，发现一个，甲方对乙方处以30元/个的罚款。盘扣、钢管、扣件、快拆件、顶撑、槽钢柱加固、泵管、卡子、竹跳板、钢笆、平安网等周转料具退还时由乙方承当包括调直、污物清理、维修、保养、场内转运、分类、分规格堆码、退场装车、点数等费用；假设因乙方工期延

18、误或未及时清退自身范围的闲置周转料具，乙方需承当该局部料具的延缓期间租赁费 。注：本工程乙方应固定专门班组与人员清运转退材料。分包队赔偿材料价格清单：1钢管19元/米；2扣件8元/套；3快拆件40元/套 ；4盘扣 26 元/米；5钢筋、商砼、木枋模板、水泥、砂、砖、泵管、卡子等超耗按市场价赔偿。如因分包队不及时进展材料复原及退还，甲方可另行安排其它分包方进展施工，由乙方承当所有代工费用。本交底规定自即日起开场实施，由物资部负责解释、修改和完善。物资部联系人：彭亮 王轶 余双文 分包队物资交底签收记录表：序号劳务队名称施工分部意见内容相关责任人签字交底日期1六安市兴业建筑劳务承包有限责任公司武汉

19、分公司主体劳务队2武汉武威建筑劳务主体劳务队3武汉城商建立工程主体劳务队4安徽腾马建筑劳务主体劳务队5武汉顺和劳务辅助劳务队6武汉佳威劳务辅助劳务队7注：本分包交底抄送保安部，工程部，财务部，质安部等相关部门。 住宅一期工程经理部 工程分包物资管理考核方法规定为进一步完善工程物资管理的考核体系和鼓励约束机制，对分包队伍进展客观、公正的评价，有效激发分包队的工作热情，营造竞争有序、积极向上的气氛，特将?工程分包队物资管理考核?作如规定：一、考核实施要求1、考核应本着严肃认真的态度，严格制止掺杂考核人的主观性和感情色彩。对于扣分事项，要客观公正地说明扣分原因考核分析表附后。2、对于每月管理部门检查中出现的问题进展通报，并在该工程考核表上反映，物资部门考核总分将占各部门总评分的10%。3、对于扣分原因中列出的内容在考核当月进展整改，如果考核整改事项次月再出现的将双倍扣分。 分包劳务队物资管理考核明细表考核类别考核内容总分实得分扣