公路大桥项目管理策划书初稿(2014 版)(5)(共116页)

1、 中铁五局集团路桥工程有限责任公司安康汉江大桥工程项目经理部 项目管理策划书 内部(nib)密件严禁(ynjn)外传安康汉江(hn jin)大桥工程项目项目管理策划书安康汉江(hn jin)大桥工程项目经理部2014年10月 - 3 -目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc399445599 第一章 项目(xingm)概况 - 23 -第一章 项目(xingm)概况(gikung)一、工程(gngchng)概况1.主要工程数量安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。汉江大桥横跨汉江，是安康市连接江南与江

2、北的第四座城市桥梁。拟建汉江大桥位于安康市东堤头下游约1.2km处，桥轴线呈南北走向，起自高井路高井村，向北与巴山东路十字交叉，经东坝小学、油坊村跨东坝防洪堤、汉江主河道，衔接于滨江大道和G316公路。汉江大桥主桥：为7孔连续，按75+2125+160+2125+75m布置，中间5孔为梁拱组合体系，起讫桩号为K2+007.5K2+817.5，全长810米，宽33.5米。主桥主要设计工程量为下部结构砼3.8万方，箱梁砼3.2万方，结构钢筋1.3万吨，钢绞线2100吨，精轧螺纹钢476吨，波纹管22万米，钢管拱共重约2147吨。北引桥：为2*11米异形板梁，桥宽33.5米44.1米，沥青混凝土路面

3、结构。江北大道改造工程：位于汉江北岸，为东西走向，改造段落起自G316老君官桥桥头，经柑树村、止于江北岸污水处理厂，桩号K0+000K0+900，改造依据安康市市政道路路网规划，在G316二级公路基础上拓宽，与城东汉江大桥交叉。包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程。主要工程量为挖方5.7万方、填方2.5万方。 2.工程特点及重难点工程 1)工程特点施工难度大。下部结构位于汉江主河槽区，受汉江水位暴涨暴跌影响施工十分困难。技术难度大。包含了松散地层深孔水中桩、深水承台、水中高墩、水中高大支架、水中栈桥、大体积混凝土悬臂托架现浇、超宽挂篮悬浇、高拱肋安装、二次体系转换等都具有一定的

4、技术难度，施工中梁段标高、合拢标高、拱肋标高的监测与线形调整直接影响结构施工。安全风险大。囊括了河区汛期作业、水中作业、高空作业、吊装作业、高支架(zhji)施工、悬浇施工等高度风险作业，且重大风险源数量较多，安全压力大。工期存在一定的压力。受汉江汛期影响，有效作业时间缩短，且深孔水下混凝土桩基施工有较多的不可控性因素；受桥梁结构设计限制，梁体合拢、拱肋合拢必须(bx)遵循对称作业，无法开展多工作面平行施工。成本(chngbn)压力大。2)重难点工程深水高墩：主桥31#35#墩位于汉江主河槽，承台基坑开挖深度达9米左右、深基坑开挖、支护、止水等工艺均有较大的难度，另汉江水位变化影响较大。梁宽大

5、：挂篮宽度达33.5米，挂篮行走、定位困难。主跨33m现浇段技术难度较高：河中支架定位、支架变形、温度变化等对现浇段的定位影响较大。五跨大跨度钢管拱：钢管拱拱脚在0#块现浇时预埋，预埋精度较高。钢结构变形受环境温度变化影响很大、受内力、外力影响较大。钢管拱中混凝土灌注充满难度较大。 3.合同工期本标段总工期24个月，计划开工日期2014年10月1日，主桥桩基在2014年12月31日前，主桥混凝土结构在2015年12月31日前合拢，系杆拱及吊杆在2016年5月31日前完成。4.设计概况应根据各铁路、公路、水利、市政等各专业实际情况进行描述，以下仅供参考：主要(zhyo)技术标准 表1-1序号项

6、目主要技术标准1道路等级城市主干道2车道数目双向六车道3行车速度60km/h 4设计荷载公路一级荷载（城市A级验算），人群荷载：3.5KN/m25设计洪水频率1/1006地震烈度7度，地震动峰值加速度0.10g7通航等级IV级8桥梁设计基准期100年9设计安全等级一级10环境类别I级5.相关(xinggun)方情况建设单位(dnwi)：安康市住房与城乡建设局。设计单位：长安大学工程设计研究院。地勘单位：西北综合勘察设计研究院监理单位：陕西公路交通管理监理咨询有限公司。中心试验室：陕西高速公路工程试验检测有限公司安康市城东汉江大桥建设工程中心实验室6.相邻标段施工单位情况安康市城东汉江大桥分主桥

7、和引桥两个标段，引桥项目施工单位为广州基础建设有限公司，主要施工汉江大桥南引桥段。引桥项目开工比我部早1年左右，我部与其相接的29#墩由其施工，目前29#墩墩身正在浇筑，施工进度不影响我部施工。 二、合同造价情况 1.合同(h tong)类型 单价(dnji)承包合同。2.合同(h tong)总价款 具体金额276386092.97元3.工程量清单汇总额及所占比例工程量清单汇总额及所占比例表 表1-2 章号节号项目名称金额(元)占投标总价的比例备注第一章1总则84882223.07%第二章1路面270587.510.10%第三章1桥梁、涵洞213474130.9177.24%第四章1安全设施及

8、预埋管线1879283.630.68%第五章1G316段改造工程22002101.317.96%第六章1主桥照明及市政管线工程928575.090.34%第七章1交通标志标线工程217184.070.08%第八章1专业工程暂估价40000001.45%第九章1暂列金额25126008.459.09%投标报价总额276386092.97 投标报价降造系数表 表1-3业主公布概算业主公布限高价最终报价降造系数276662088276386092.970.1% 第二章 项目管理目标(mbio)一、工程进度目标(mbio)合同工期共24个月，业主要求在2015年年底主桥混凝土结构完成。施工过程中我单位

9、按工期均衡的原则合理组织(zzh)施工，汉江汛期对工期影响很大，将采取相应措施调整施工组织。节点工期目标： 1.主桥桩基施工完成时间：2014年12月31日。 2. 主桥混凝土结构完工日期：2015年12月30日。 3. 主桥系杆拱及吊杆完工日期：2016年5月31日。 4. 主桥附属完成时间时间：2016年6月30日。二、工程质量目标控制各类工程质量问题、通病和缺陷。杜绝一般及以上工程质量责任事故，实现工程质量“零缺陷”目标。符合国家和行业验收标准，满足设计要求，单位工程产品合格率100%，工程质量优良。确保创陕西建设工程“长安杯”奖 ，争创“鲁班奖”。三、安全生产目标杜绝本施工段316国道

10、公路交通安全责任事故。杜绝临电、火灾、坍塌、溺亡、坠落伤亡责任事故。杜绝一般及以上特种设备责任事故。杜绝因施工引起周围建筑物管线等设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。全面实现安全生产“零事故、零死亡”目标。四、文明施工目标 现场(xinchng)布局合理，道路(dol)平整，环境卫生整洁(zhngji)，料具堆码整齐,物流有序，标识醒目。五、环境保护目标1）施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内。2）施工污水排放控制在安康市排放标准以内。3）施工现场噪声控制达标。4）能源、原材料消耗控制在计划以内。5）杜绝环境污染或破坏责任事故。六、职业健康目标1）作业环境职业危害因素的危害风险

11、控制在可接受水平以内。2）杜绝职业病事故。3）杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标目前公司责任成本预算正在测算中。八、节能减排管理目标1）充分体现“绿色施工”理念，坚持办公区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作，杜绝环境污染，美化施工周边环境，节约可用资源。2）在工程施工期间，对噪声、扬尘、污水排放、废气排放、运输遗洒、光污染和固体废弃物的各项环保指标均达到国家和安康市有关法规的要求。3）生活用水节水器具配置比率达到70% ，万元产值用水量指标控制在10t。 九、信息化管理目

12、标成本管理的信息化，整合项目部现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时的为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，各业务部门的业务单据、报表(bobio)等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，目的是在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。十、标准化管理(gunl)目标1）健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场(xinchng)管理标准化、过程控制标准

13、化），全面实现各项项目管理目标；2）杜绝一般及以上施工不良行为；3）在信用评价中实现公司制定的责任目标。 十一、廉政建设目标不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料

14、、设备。第三章 项目管理策划(chu)一、项目管理模式(msh)项目管理模式(msh)采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。二、组织机构1.项目组织机构本项目部按照局标准化管理要求，项目部计划下设六部一室，二个架子队、2个型钢加工厂的两级责任成本承包管理模式，如下图：附图：项目部组织机构框图常务经理党工委书记综合办架 子 二 队物质 部工程部工 经 部 试 验 室架 子 一 队总工程师财务部安质部项目经理安康城东汉江大桥主桥项目部 2.定编(dn bin)定员 定编(dn bin)定员表 表3-1序号项目名称人数备注一项目部1班子成员62综合办公室23工程部74安质部35工经部26财务部27

15、物机部48二分公司61测绘分公司22试验分公司3三作业队1隧道一队2三、架子队任务(rn wu)划分架子队任务划分表 序号架子队名称承担任务范围1北岸架子队主桥33#墩-36墩，引桥37#墩-38墩，G316改造2南岸架子队主桥29#墩-32#墩 四、职责分工/责任矩阵 1.项目部责任(zrn)分工表2 项目部主要管理(gunl)职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理4进度管理进度控制5物资机械设备管理限

16、价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结 2.各部门职责(zhz)分工1）工程(gngchng)管理部（1）贯彻执行国家、行业、地方(dfng)、局的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。（2）在项目领导下，具体开展本项目的施工技术、

17、竣工交验和工程技术总结等管理工作。（3）具体组织项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料(zlio)；对项目部所属单位进行交底。（4）组织施工中的交接(jioji)桩、复测及重点工程的控制测量。（5）编制本项目的综合性（指导性）施工组织(zzh)设计及重点、难点工程的施工方案，审核各单位的实施性施工组织设计。（6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。（7）核定管段的工程数量，组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量及工期。（8）参与一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处理，会同安质环保部

18、门检查处理落实情况。（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组（质量控制小组）活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。（10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件编制，参与办理项目移交和竣工文件移交。（11）参与项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会以和竣工验收等工作。（12）按时完成领导交办的其它工作。2）安质部工作职责（1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要

19、的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。（3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。（4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。（5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施(shsh)和机具存放的不安全因素提出改进意见。（6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应(xingyng)的安全技术措施的制订和实施。（7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促(dc)落实演练工作的开展。（8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人

20、员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。（9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。（10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。（12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。（13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。（14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。3）工经部（1）根据本项目部所承担工程范围，

21、具体负责履行与业主签订的工程承包合同的相关义务，负责总包合同的评审；履行与公司签订的内部承包合同；主持合同管理日常工作。（2）研究合同文件，熟悉合同条款，合同签订后3个工作日内进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。（3）组织对劳务队伍的资格审查、合同评审，组织劳务分包合同的谈判、签订、变更、解除等。（4）牵头组建项目部责任成本管理体系，负责细化合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。（5）贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在局和项目部的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本(chngbn)管理、验工计价等工作。（6）负责组织、指导(zhdo)项目

22、红线成本预算编制、分解、核算，参与成本过程控制和考核兑现。（7）负责编制对业主的验工报表，配合项目部验工计价报批(bo p)工作；负责将项目部批复的内部验工表报公司合同管理部备案。（8）组织对劳务队伍的验工计价，负责审查验工相关资料，参与劳务工管理。 （9）负责组织项目经济活动分析，按规定向项目部和公司提交经济活动分析报告。（10）负责建立完善合同管理、验工计价、变更设计、工程索赔、劳务验工等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况，按规定向公司报送有关资料。（11）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。（12）参与变更设计方案的评审，负责变更设计方案的经济分析、预算编

23、制和费用报批；参与物资采购招标和合同洽谈。（13）负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。（14）负责对建设单位验工计价负责工程索赔证据的收集、整理、签认，负责索赔报告的拟定、报送和跟踪。参与变更设计工作，及时报送相关资料。（15）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。（16）执行局合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各工区项目部合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。（17）编报季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔。（18）负责组织劳务单价的测算、研究，负责向公司报批，并报项目部备案。（19）负责完成经营计划相关的日常工作。（20）配合做好审计工作。（21）做好迎检工

24、作。（22）按时完成领导交办的其它工作。4）财务部（1）认真执行国家有关的经济政策(zhngc)、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。（2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格(yng)掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级(shngj)单位及地方财税部门搞好财税检查工作。（4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。（5）按照

25、上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。（6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。（7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。5）物设部（1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。（3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划

26、并上报公司审核。（4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。（5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况(qngkung)及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。（6）负责各架子队的物资及机械(jxi)筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。（7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成(xngchng)资料上报。（8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。（9）负责项目部施工生产

27、的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。 6）综合部（1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；（2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话；（3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；（4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排；（5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；（6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作；（7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作；（8）后勤管理，包括卫生、食堂

28、和车辆管理；（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；7）试验室（1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范(gufn)、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。（2）负责购置(guzh)、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证(bozhng)试验、检测结果的有效性。（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。（5）负

29、责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。3.架子队职责分工1）作业架子队职责（1）对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.（2）在项目部领导下组织施工和生产，并接受项目部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查.（3）

30、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.（4）)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。（5）建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.（6）根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质(szh)和施工水平.（7）强化架子队在施工(sh gng)管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.（8）实施按需设岗，按岗聘用，开展(kizhn)生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产

31、效率。（9）督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。（10）做好现场施工记录。2）架子队队长岗位职责 （1）宣传国家、股份公司和局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。（2）在项目经理领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本作业队管理工程施工生产、技术、经营等工作。（3）负责组织完成项目经理部下达的施工任务,承担所辖范围工程施工质量、安全、进度和文明施工。（4）组织施工调查，主持技术部门编制实施性施工组织设计。主持实施季、月、旬作业计划，确保计划完成。（5）掌握生产进度，分析生产和经营活动，加强成本控制，搞好经济责任成本核算。（6）实行安全生产责任制，加强安全教育，做

32、好安全防护措施，组织安全大检查。（7）执行工程质量管理制度，组织落实创优规划。推行质量、环境、职业健康安全管理工作。（8）加强材料、机械的管理，做好人员的考核和分配.（9）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。（10）深入施工现场了解施工情况和生产情况，主持施工生产交班会，分析施工情况，采取措施，提出解决方案。3） 技术主管岗位职责（1）贯彻执行与工程项目施工相关(xinggun)的技术标准、规范、规则，负责管理架子队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。（2）协助队长(du chn)抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。（3）向领工员、工班长

33、进行工程质量、施工安全、环保等书面(shmin)技术交底，并将技术交底分类存档（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题, 参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。 （5）组织有关人员参加管段内交接桩，督促搞好测量复核和贯通测量工作。编制管段内指导性施工组织设计和质量计划。（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。4） 技术员岗位职责（1）协助技术负责人做好技术交底工作。（2）

34、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故的调查分析。（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5）安全员岗位职责（1）负责监督实施施工组织设计中的安全保证措施的实施, 并负责向作业班组进行安全技术标准交底。,（2）检查施工现场安全防护是否符合安全规定和标准。对发现施工现场隐患提出改进措施，督促实施。对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见。（3）对施工现场进行(jnxng)安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合

35、安全规范施工、工程质量标准要求的班组及个人进行教育、处罚，及时责令整改。（4）同各班组签订安全生产协议书，处理一般性安全事故，按照规定进行工伤事故登记(dngj)、统计、分析。（5）跟班(gnbn)作业进行施工安全巡视, 制止违章作业，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录.（6）协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。（7）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。（8）参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6）质量员岗位职责（1）负责监督实施施工组织设计中质量保证措施的实施，并负责向作业班组进行质量评定标准交底。（2）在作业队队长的领导下，做好施工队各项质检工作，

36、业务受上级部门的指导。（3）执行岗位工作标准，对所负责工点工程质量工作负责。（4）指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量，参加检验批，分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。（5）指导班组有关质量和施工安全防护、环保等工作。（6）学习新技术解决施工中出现的技术问题。（7）正确填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。（8）组织建立质量保证体系。处理一般性质量事故。7）领工员(施工员)岗位职责（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。 （2）编制

37、工程进度计划、施工(sh gng)方案，负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。 （3）深入施工现场调查研究，解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报(hubo)反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。（4）负责工班施工(sh gng)的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（5）协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程决算，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档（7）贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程

38、，做好工程质量、安全生产验收工作，负责、做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。（8）对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。8）材料员岗位职责（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。（2）负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。（5）建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各

39、类报表。（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。（7）掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。（8）负责对内部责任承包材料(cilio)结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。（9）做好市场调查了解，提供准确的市场价格(jig)和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。9）试验(shyn)员岗位职责（1）严格遵守各项试验操作规程，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并按制度要求，填写好试验报告。（2）负责项目内骨料、石料、砼、砂浆制品等材料的物理

40、性能试验，对新材料、新制品的中间性试验研究，参与推广应用。（3）参加开工前的地材调查和取样送检,收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。（4）负责管区内现场施工控制的检验与试验。（5）正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期进行计时检定，以确保仪器精确符合要求。（6）负责所辖工地工程试验取样和送样工作，根据试验规程设计砼、砂浆配合比，按规范施工。（7）加强业务学习，保持试验室良好工作状态，不断提高业务工作能力。10）工班长岗位职责（1）带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。（2）纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。（3）完成队、领工员交办的其他各项任务。五、大

41、项产品清单 中铁五局集团路桥工程有限责任公司安康汉江大桥工程项目经理部 项目管理策划书项目层中铁五局（集团）有限公司安康城东汉江大桥主桥建设工程（A标段）项目经理部施工准备工程施工竣工清算阶段层作业划分层前期筹划组织机构图纸审核大临设施征拆、交通疏导测量复核产品清单施工计划成本预测合同交底采购与租赁管理责任矩阵风险分析与对策桥梁工程道路工程基础工程承台施工墩台施工梁体施工现浇悬浇附属工程路基基层路面排水电气照明标志标线绿化过程控制过程管理现场管理项目管理管理制度管理工作流程报告作业指导书开工报告岗位责任书经济承包责任书 中铁五局集团路桥工程有限责任公司安康汉江大桥工程项目经理部 项目管理策划书

42、 - 25 -六、项目部员工(yungng)绩效考核本项目员工薪酬采用保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄(gnglng)工资+综合津补贴；1.绩效考核主要(zhyo)条款考核原则 （1） 客观、科学、公正、公开； （2） 注重实绩； （3） 考绩真实； （4） 员工收入与项目整体工作成效（公司或指挥部检查评比情况，精细化管理执行情况，项目月度安全生产、工程质量、完成产值等情况）及个人考核结果挂钩。 （5） 安全质量事故一票否决。发生一般及以上事故取消项目部当月绩效考核；发生一般以下事故追究相关责任人的责任并取消当月绩效考核。项目部整体工作成效，决定项目部员工月绩效工资基数，具体如下：项目部当月

43、整体工作成效考核为85分以上、70-85分（不含85分）、70分以下（不含70分）时，则月绩效工资基数分别为1000元、500元、0元；项目部整体工作成效考核总分100分。其中，公司或指挥部月度考核占25%，精细化管理执行情况占30%，项目部月安全质量大检查考核得分占25%，施工计划完成比例占20%。项目部在指挥部月度检查评比为优良、公司或指挥部专项检结果为良好时，则当月绩效工资基数在项目部整体工作成效考核基数上分别增加500元、300元。当有重复时取最高数。 - 113 - 中铁五局安康(nkng)项目部员工绩效考核测评(c pn)表（一般(ybn)员工）测评时间： 年 月 综合得分：部 门

44、姓名岗位名称岗 位 等 级（见/实习生填写）主要工作序号考核项目考核内容完成情况得分员工自评分部门主管评分分管领导评分考核小组评分综合评分1爱岗敬业（15分）工作态度端正（5分）工作积极性高（5分）有责任心（5分）2执行力（10分）服从上级工作安排，不推诿找借口（5分）落实到位（5分）3遵章守纪（10分）劳动纪律性强，迟到扣1分/次，无故不假扣2分/次，无故超假扣2分/次（6分）遵守公司、项目制定的各项规章制度，违反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在规定时间内完成自身岗位职责工作，无拖拉现象，无故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在规定时间内完成领导交办的临时性工作，无故完不

45、成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成质量高（5分）5团队协作（10分）积极配合本部门、其他部门同事工作，及时沟通协调，因个人不配合工作导致信息不通畅，影响正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意识（6分）积极配合各级各项检查，因个人原因工作失误影响检查结果的扣3分/次积极配合项目部统一组织的紧急填报各类表格、资料等工作，不按规定时间上交相关资料的扣3分/次7党团活动（4分）积极参加业主、项目组织的各类党团活动，为项目争得荣誉的加2分/次，无故不参加活动者扣2分/次，加扣分均不超过4分（4分）分值合计部门主管签字： 分管领导签字：办公室汇总人员签字：2.员工(yungng

46、)绩效考核发放标准项目部对员工个人(grn)的考核结果决定员工个人绩效工资的月考核系数，具体如下：考核结果等级划分和绩效工资(gngz)月考核系数。员工绩效考核实行评分制，按分数划定等级，对应系数：项目部员工考核等级、系数对照表序号考核得分评价等级对应系数185分以上优良1.128575分（不含85分）合格137560分（不含75分）基本合格0.6460分以下（不含60分不合格03.绩效考核实施流程对项目部员工的考核程序：对一般员工的考核分别为自评、部门和分管领导考核，考核小组综合考评。即： 员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月5日前交所在部门负责人。 部门负责人在次月6日前完成

47、对本部门员工的考核评价打分，交分管领导。 分管领导在次月7日前完成考核评价打分交综合部汇总得分。 一般员工综合得分=自评分30%+部门负责人评分30% +分管领导评分30%+考核小组评分10% 考核小组在次月8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在部务栏公布。 对部门负责人的考核分别为自评、部门负责人互评、分管领导考评、考核小组综合考评。程序同上。 部门负责人综合(zngh)得分=自评分30%+部门(bmn)负责人互评分30% +分管领导评分(png fn)30%+考核小组评分10% 七、项目信息管理本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息

48、系统。1.项目综合管理信息平台由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。2.中国中铁工程项目成本管理信息系统由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。 八、工程竣工验收管理1.竣工验收1）项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。2）项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做做好检查记录。3）由项目总工程师组织现场工程师、施工员、质检员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范对工程实体进行检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。4）实行分包的单位项

49、目部分管的技术人员按质量验收标准的规定检验工程质量。分包单位负责人及技术负责人参加建设单位组织的单位工程质量验收。5）项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。2.竣工文件编制及移交1）竣工文件编制竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。竣工交验前，项目总工程师按竣工文件验收计划由工程部部长(b chn)主持，组织各技术人员提供各项数据及依据，由工程部资料室统一编制及汇总工作。工程竣工文件归档的份数必须满足(mnz)合同、业主、档案馆、质监站的要求。2）竣工(jngng)文件移交项

50、目部应在工程竣工验收后两个月内，由验收管理组织部门将验收合格的档案向档案馆、质监站等部门移交。移交时，项目部须编制移交清册（1）纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）（2）电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。（3）工程竣工档案移交审批意见表（4）照片、声像、竣工图电子档案。项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表、单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及技术总结等（原件）。3.工程总结和后评价1）工程总结工程建设工程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提供施工技术和管理水平。项目部各

51、部室按项目部管理总结计划表结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结，总结包括技术总结和管理总结。技术总结由项目总工负责组织编制，管理总结由项目经理负责组织编制。施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。贯穿完工总结由交验清算小组在项目完工3个月内完成汇总、整理和移交，并报公司工程部备案。施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责工程技术总结编制办法的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相关部门负责编制办法或指导书并发布。2）工程后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与项目管理策划书及工作依据进行对比

52、，包含（但不限于）以下内容：（1）项目管理策划书兑现情况，分析其原因；（2）产品清单和责任矩阵使用的效果(xiogu)及改进措施；（3）项目部对一般员工(yungng)绩效考核的效果及改进措施；（4）管理报告和例外管理和执行情况(qngkung)及改良建议；（5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；（6）资源配置的合理性及改进建议；（7）施工进度组织和节点工期完成情况；（8）安全质量管理和好的做法与存在的问题；（9）责任成本目标实现情况，成本管理提升的空间；（10）变更索赔实施情况及工作体会；（11）分包单位管理情况及改进建议；（12）其他需要评价的内

53、容。第四章 项目施工(sh gng)方案策划(chu)一、施工进度策划(chu)1.进度计划（1）施工准备和临时工程进度计划：施工调查在2014年8月31日前完成，所有临建工程在2014年9月30日前完成。（2）路基工程进度计划：计划2016年1月1日开始，2016年6月30日完成。（3）涵洞工程进度计划：计划2016年3月1日开始，2016年5月31日完成。（4）桥梁工程进度计划： 计划2014年10月1日开始，2016年6月30日完成。（5）施工配合及竣工收尾进度计划；计划2016年4月1日开始，2016年8月31日完成。2.关键线路节点工期1）工艺流程说明（1）主体结构。下部0#块现浇1

54、#块现浇218#块逐段现（2）合拢施工。边跨11.1m支架现浇、对称合拢、支架拆除第二、六跨对称合拢第三、五跨对称合拢中跨33m支架现浇、对称合拢。 （3）系杆拱施工。第二、六跨系杆拱合拢第三、五跨系杆拱合拢中跨系杆拱合拢第二、六跨钢管砼浇注第三、五跨钢管砼浇注中跨钢管砼浇注拆除系杆拱支架拆除中跨33m现浇支架安装与张拉吊杆张拉中跨剩余合拢束。（4）荷载试验。附属结构施工桥梁荷载试验开放交通。2）主要施工组织安排按南北岸组织，体系转化时统一协调。南岸施工29#32#，北岸施工33#36#。2014年汛期只考虑零星施工，2015年汛期按正常施工考虑。中跨合拢束张拉时间为2015年12月30日。3

55、)主要施工方法桩基：冲击钻或旋挖钻成孔、水下(shu xi)灌注桩承台：筑岛围堰(wi yn)墩身：定型(dng xng)钢模翻模施工，塔吊垂直运输0#、1#段：托架现浇梁段：三角挂篮悬浇边跨、中跨现浇：碗扣式满堂支架或墩梁式支架系杆拱：履带吊吊装。4)工期安排（1）开工日期：南北两岸为2014年10月1日开工。（2）主桥混凝土结构完工日期：2015年12月30日。（3）系杆拱及吊杆完工日期：2016年5月5日。3.主要分部分项工程施工进度指标孔桩：砂砾层、漂石层4m/天，千枚岩1.5m/天。墩身：36m翻一次模，5天/循环。0#、1#块：共45天。梁段：10天/段。4、各工作面计划完成时间

56、中铁五局集团路桥工程有限责任公司安康汉江大桥工程项目经理部 项目管理策划书工作面数量/节点下部结构上部结构系杆拱合拢/吊杆安装附属结构孔桩承台墩身0#/1#/支架现浇段梁段箱梁合拢29#设计数量10根7.5283.5m19.97m（含盖梁）0/0/323.6方02m/46.2方2015.10.40完成节点/2015.9.8/30#设计数量13根1231.54.5m22.16m547.2方/161.4方/017段2完成节点2014.12.62014.12.222015.1.222015.2.16/1015.3.122015.9.142m/46.2方2015.10.30C拱（233.5吨）2016

57、.1.24/2016.5.531#设计数量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成节点2014.12.162015.1.52015.2.152015.3.14/2015.3.292015.10.22m/46.2方2015.11.26B拱（242.7吨）2016.2.3/2016.5.532#设计数量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成节点2014.12.292015.1.192015.3.112015.4.7/2015.4.22/2015.11.222015.11.22m2/46.2方22015.12.3

58、0A拱（367.7吨）2016.3.9/2016.5.533#设计数量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成节点2015.1.32015.1.212015.3.132015.4.9/2015.4.24/2015.11.222015.11.42m/46.2方2015.11.26B拱（242.7吨）2016.2.3/2016.5.534#设计数量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成节点2014.12.22014.12.182015.1.282015.3.5/2015.3.202015.9.302m/46.2

59、方2015.10.30C拱（233.5吨）2016.1.24/2016.5.535#设计数量18根1231.54.5m25.94m547.2方/161.4方/017段2完成节点2014.11.222014.12.92015.1.242015.2.10/2015.3.102015.9.132m/46.2方2015.10.4036#设计数量10根7.5283.5m19.97m（含盖梁）0/0/323.6方0完成节点2014.9.242014.10.72014.11.72015.9.8/关键线路(xinl)为主跨合拢。 中铁五局集团路桥工程有限责任公司安康汉江大桥工程项目经理部 项目管理策划书5、工

60、期保证(bozhng)措施强化技术(jsh)管理及时组织技术人员对图纸进行仔细审查与核对，特别是结构尺寸、三维关系、方案优化等；及时编制实施性的施工组织设计，对各施工阶段所采取的方案进行提前编制和论证，确保方案的可行性与指导性；加强施工过程中的测量管理，坚持测量复核制度，确保放样精度(jn d)满足要求的同时，要重点加强测量交底、过程管理，对桩基、墩身、箱梁、预应力、拱肋的三维坐标严防死守，不得有任何闪失；细化技术交底，确保技术交底的严谨、准确，杜绝因交底错误出现返工。充分发挥工程技术的指导性、超前性，优化工艺流程，优选施工方案，深化技术监控。加强安全质量管量坚守安全质量的底线，严禁偷工减料，