催化车间管理制度(共30页)

1、前 言为了适应(shyng)新的形势和要求,特对车间的管理制度、考核方案(fng n)以及奖金分配原则进行修订和补充。目的是为了在保证安全的前提下,更好地搞好(o ho)生产,从而得以保障企业长久稳定的发展,保障企业和职工取得更好的经济效益。车间管理制度的制定和执行,对车间相关人员有一定的约束力,使车间职工的企业行为始终与安全平稳的生产目标一致,始终与企业的经济利益保持一致。车间管理制度及其它方案在制定上必然有它的局限性,也有许多不够成熟的地方，因此车间鼓励职工献计献策，指点正误，以利于车间管理制度日臻完善。并且自觉的参与到车间管理和班组管理工作中，只有上下一心，共谋进步，车间管理才能在正常的

2、轨道上运行，企业的管理水平也才能更上一层楼。 本管理制度所包含的所有项目自 月 日起执行。 本管理制度所包含的内容解释权归甲醇综合利用车间。 第一(dy)部分 车间岗位职责一、甲醇(ji chn)综合利用车间工作(gngzu)职责 1.工作内容及要求。 1.1在厂部的统一领导下，根据年度各项工作计划和经济责任制目标组织全车间职工完成上级下达的各项工作任务。 1.2以安全为中心，严格执行各项规章制度，杜绝重大事故发生保证本装置安全。平稳运行。 1.3加强设备管理，不断提高设备管理水平组织好本装置的停工检修，为装置的长周期运行奠定基础。 1.4组织全车间职工深入开展挖潜增效和提合理化建议活动努力降

3、低加工成本，减少加工损失，提高产品质量，提高经济效益。 1.5加强基层建设，不断提高职工的思想素质，技术水平和业务知识，培养过硬的职工队伍。 2. 职责与权限 2.1检查车间各口是否按厂部的要求.按时.按质.按量完成各项任务。 2.2及时向厂部汇报工作，反映生产及管理难题，反映职工的生活困难。 2.3严格按厂部有关规定及车间管理制度及考核方案进行奖惩。 2.4在车间内对人.财.物进行统一协调管理。 2.5向厂部及有关部门输送优秀干部和工人。 二、甲醇综合利用车间主任岗位职责 1.工作内容及要求 1.1对厂部制定的质量方针.目标在本车间的实施及贯彻.落实负责。 1.2全面负责车间的生产管理.行政

4、管理以及人.财.物的管理工作。 1.3组织职工完成厂部下达的各项生产任务和各项管理工作完成年度经济责任制指标，实现装置全面达标。 1.4组织制定.实施车间各类人员的职责和各项管理标准.并进行考核，建立健全全车间的基础管理工作体系，加强科学管理，不断提高车间管理水平。 1.5负责组织制定.实施车间年度经济责任制实施方案作好经济责任制的分解.承包.考核和奖惩兑现工作。 1.6强化车间(chjin)领导班子建设，做好班子成员的工作(gngzu)分工，组织协调好各成员(chngyun)的工作，坚持民主集中制原则，发挥班子的整体功能。 1.7主持车间办公会、班组长例会、总结.部署工作，接受党支部.工会的

5、监督。 1.8负责编制车间工作计划审查车间各班组报出的生产.报告.计划。 1.9做好车间的人事调配，职工奖惩，职工福利等工作。 2. 职责与权限 2.1对上级下达的工作指令和生产任务有组织.落实的权力。对车间的生产.行政管理有统一指挥和管理权，对车间各种物品的发放.使用具有决定权。 2.2.有车间内部的人事调配.使用权，对车间管理人员.班长有任免权。 2.3.有召集各类会议.协调班子成员工作关系及车间工作的权力 。2.4有按照厂部.车间有关规定对职工进行奖惩的权力。 2.5有向上级汇报工作，提出建议或质疑的权力。 2.6有检查车间班组各项工作完成情况的权力。 三、甲醇综合利用车间生产副主任岗位

6、职责1.工作内容与要求 1.1按厂部下达的质量目标负责车间生产过程.质量控制.对车间产品质量负责。 1.2全面负责车间的生产.技术.安全.环保工作，全面完成生产计划。 1.3深入生产现场掌握生产动态组织解决生产中的问题确保安、稳、长、满、优运行。 1.4参加厂部调度会及生产专业会，对一周生产工作做出安排。 1.5组织制定车间岗位操作手册，生产卡片及停.开工方案，并组织落实。 1.6每月召开一次经济活动分析会，总结本月生产情况，制定下月措施。 1.7每天早上审签班长交接班日志，检查班组各项制度的执行情况，确保安全生产。 1.8对当日生产问题拿出处理意见.组织处理。 1.9 组织抓好工艺管理工作督

7、促技术员做好各项定期工作认真审批各类工艺报表，督促及时上交有关部门。 1.10外界因素影响产品质量，要组织技术员写好质量申诉并在24小时之内上交技术部。 1.11 制定生产管理方面(fngmin)的规章制度，建立健全有关(yugun)生产管理的各种资料台帐。 1.12 组织工艺方面(fngmin)的技术学习、技术分析、总结推广先进经验采用新工艺.新材料.进行各种技术改造。 2.职责与权限 2.1 有根据生产需要下达调整操作组织开.停工以及事故处理的权力。 2.2有对工艺岗位按照车间管理规定及考核方案对各班组进行奖惩的权力。 2.3对工艺岗位操作员有调配权对岗位操作工有工作安排检查权。 四、甲醇

8、综合利用车间设备副主任岗位职责 1.工作内容与要求 1.1负责全车间工艺设备和机动设备的使用.维护及保养，并对其完好性负责，努力完成厂下达的设备管理指标保证设备长周期运行。 1.2负责组织审查设备检修计划和大修更新计划组织好检修及各种抢修工作，严把检修质量关。 1.3 深入现场，掌握设备动态，及时发现问题.及时解决设备故障。 1.4认真审批各类设备报表，督促及时上交有关部门。 1.5 组织设备方面的业务学习，技术分析，总结推广先进经验采用新材料.进行各种技术改造。 1.6对设备出现的随机问题拿出处理意见，并组织实施，确保安全生产。 1.7组织做好设备润滑管理工作，督促做好各项定期工作。 1.8

9、组织好三机.锅炉岗位的技术练兵开展各类竞赛活动。 1.9负责制定有关设备管理方面的规章制度，建立健全各类台帐资料。 2 .职责与权限 2.1 有根据设备运行情况、组织调整操作、组织开、停机以及指挥事故处理(chl)的权力。 2.2 有按照车间管理规定及考核方案对所属岗位(gng wi)进行奖惩。 2.3对三机、锅炉岗位操作员有调配(diopi)权、工作安排检查权 五、甲醇综合利用车间技术员工艺岗位职责 1.工作内容与要求 1.1每天早7：30和下午3：30分两次到现场检查各重要参数的室外值、检查岗位环境面貌及环保状况、检查现场物品摆放、检查岗位巡检制度执行情况。 1.2掌握工艺、生产状况、检查

10、操作参数变化情况、检查产品质量控制情况及能耗、收率等、审阅交接班日志、操作记录并签字。 1.3参加交接班、提问巡检质量，安排工作，组织处理问题，检查实施效果，并向主管副主任汇报。 1.4周四做好工艺周检，月底做好工艺月检，对班组进行考核，做好迎接上级技术部门检查的工作。 1.5生产出现异常，产品质量出现不合格点、按产品质量要求组织对不合格品控制和纠正预防措施，要进行技术分析查明原因组织处理，对所负责岗位的生产24小时负责。 1.6按生产实际情况及厂部要求，做好工艺卡片、岗位操作手册、开停工方案的修订和制定工作，对车间有关技术文件的现行有效性记录的完整性、客观性负责。 1.7建立健全各种工艺(g

11、ngy)台帐、档案等并及时填写按时将生产技术月报、能耗月报等各种报表上交厂部、做好各种月报、档案资料、文件的保管(bogun)工作。 1.8组织好职工技术(jsh)培训、搞好全年技术练兵计划主管副主任审批后组织实施，及时公布考试成绩并存档。 1.9负责向设备副主任申报检修计划，并做好检修中管线鉴定工作，检修项目的验收工作，组织好开停工工作。 1.10组织好副班的政治学习、安全教育做好周五塔顶定期检查工作。 1.11对操作中出现的事故按“三不放过”原则进行技术分析写出书面材料存档，并下发班组学习。 2.职责与权限 2.1 负责催化装置的生产技术管理和职工技术培训教育工作。 2.2 对所属各岗位各

12、项工作具有指挥权、检查权、根据工作需要向班组或岗位下达生产指令、安排工作。 2.3 按车间管理规定及考核方案规定对班组进行奖惩。 2.4 根据生产变化、指挥调整操作、处理事故、组织开停工。 六、甲醇综合利用车间技术员设备岗位职责 1.工作内容及要求 1.1每天早上7：30下午3：30两次到现场，分别对主风机、气压机、空压机、锅炉、机泵、滑阀、塞阀、空冷器以及静设备进行详细的检查，做到摸、听、看、闻、比了解掌握设备运行状况、生产状况，审阅岗位交接班日志等并签字。 1.2每天至少现场(xinchng)巡检两次，检查(jinch)劳动纪律，设备卫生(wishng)面貌，掌握现场设备运行状况，参加两个

13、交接班会，安排布臵有关设备问题。 1.3对设备出现的问题要积极主动联系、组织处理做到问题不过夜，不影响生产。 1.4组织设备月修、大检修计划的编制及实施工作。 1.5建立健全各种设备技术台帐、档案、资料及时完成设备月报机动设备故障率等各种报表。 1.6组织好职工技术培训搞好全年技术练兵及时公布考试成绩。 1.7组织好设备周检、月检对班组进行考核做好迎接上级机动部门检查的工作。 2.职责与权限 2.1对所属岗位各项工作具有指挥权、检查权根据工作需要向班组或岗位下达生产指令、安排工作。 2.2根据设备运行情况，指挥调整操作，处理事故，组织开停机组。 2.3按车间管理规定及考核方案规定对班组工作进行

14、奖惩。 七、甲醇综合利用车间安全员岗位职责 1.工作内容与要求 1.1负责贯彻执行车间制度的关于安全生产制度有关规定协助副主任制定开停工及处理问题的安全措施，并组织实施。 1.2.深入现场，掌握现场动态，每日至少两次现场巡检，发现问题及时组织解决，确保当日平稳生产，全月安全无事故。 1.3 负责(fz)车间安全方面日常管理工作，检查防毒(fngd)设施的安放情况，组织好班组(bn z)安全活动，记录好安全生产台帐，检查消防器材是否按规定放置并灵活好用。 1.4 负责车间安全教育工作，利用副班进行安全教育，学习各种消防器材的使用，进行消防学习，对新工人进行安全教育。 1.5 检查所有职工是否按规

15、定着装，有无在岗吸烟，喝酒等违纪现象。 1.6 主持召开事故分析会，按事故处理“三不放过”原则组织调查，分析原因，写出事故报告，提出事故责任者处理意见。 1.7负责车间检修整改动火工作，按动火规定严把动火关，达不到动火条件决不动火，进入容器检修必须进行分析合格。地沟、地漏封堵要严格，现场必须有看火人监督。 2 职责与权限 2.1 按照车间管理规定及考核方案负责对全体职工进行安全生产的考核。 2.2 对违章作业有停止作业的权力。 2.3对班组安全活动记录有检查、审批、奖惩权。 八、甲醇综合利用车间统计、综合办事员岗位职责 1.工作内容与要求 1.1 负责全装置的物料、能量消耗的统计，核算。负责车

16、间固定资产和流动资金的管理，搞好成本消耗.产值.核算工作，为车间提供经济效益的准确数字，以指导生产。1.2 每天收集操作(cozu)记录，现场采集数据。月底(yud)填写、发放(ffng)操作记录交接班日志，并将上月操作记录装订成册，上交存档。 1.3 深入现场，检查现场卫生，中控室、交接班室、更衣室卫生及物品摆放情况。安排布臵现场卫生清理工作，做好上级部门的检查工作。 1.4 每月3日前将考勤表报厂部，做到无差错，并及时做好奖金明细发放工作。 1.5 对转正、调入调出，岗位变动职工的待遇及时按规定上报厂部调整。 1.6 及时领取发放职工劳保用品、福利物品、做到出入库，发放手续齐全准确。 1.

17、7做好车间办公用品的领取，发放及现金的保管工作。 1.8 完成车间交给的临时性工作。 2. 职责与权限 2.1 对各种记录、日志的书写，保护，现场卫生具有奖惩的权力。 2.2 发现异常问题，有要求技术人员进行调整建议的权力。 2.3 无主管领导批准，不得随意发放报销凭证。 2.4 负责职工奖金、福利、劳保等领发及其他事务。 九、甲醇综合利用车间班长岗位职责 1.工作(gngzu)内容与要求 1.1 全面(qunmin)负责装置(zhungzh)各岗位的正常生产，设备维护。 1.2 严格监督各岗位执行各项工艺纪律，精心操作，严格按调度令组织生产。 1.3 工艺参数波动或设备异常，要及时汇报车间，

18、调度，积极处理并做好相关装置的联系。 1.4按要求填写，管理好岗位交接班日志及班组各种台帐。 1.5 组织好班前会，班后会及班组安全活动，副班的学习等。 1.6 能正确指挥装置各岗位正常生产，开停工操作及事故状态下的紧急处理。 1.7 正常操作遇到质量问题要及时汇报车间、调度并联系化验加样，督促操作人员及时分析，调整操作。若加样不合格，汇报车间，调度。根据指令联系罐区改不合格罐，产品合格及时联系调度，罐区改合格罐。 2.职责与权限 2.1 班长对本班的生产任务完成负有直接领导责任。 2.2 班长负责本班生产过程质量控制，对本班的产品质量负有直接领导责任。 2.3 班长负责本班质量记录的管理控制

19、，对记录的完整性，客观性负有领导责任。 2.4 班长对工作范围(fnwi)内所管理的设备维护，保养(boyng)及生产，人身安全负有领导责任(zrn)。有权拒绝上级下达的违章作业指令。 2.5 班长有维护正常生产秩序的责任，有权批评教育违纪人员，对不服从分配，工作无理取闹，严重影响生产秩序的有停止其一天工作的权力，经说服教育不改者，有权向车间提出处理建议。 2.6 班长根据本班人员的劳动成绩、技术水平、有权向车间提出有关人员提前转正、顶岗的建议。 2.7 班长有按上级部门规定标准检查和考核本班人员的责任。有权决定本班奖金的分配。 2.8 严格按要求对班员进行经济责任制考核，做好奖金分配工作。

20、2.9 按时完成车间交给的临时任务。 十、甲醇综合利用车间反应岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产，设备维护。 1.2 严格按操作规程进行操作，各项指标按生产工艺卡片或 调度令执行。 1.3 工艺参数波动或设备异常，要及时汇报班长，积极处理做好记录。 1.4 按要求(yoqi)填写，管理好本岗位(gng wi)交接班日志及操作记录。 1.5能正确处理突发(t f)事故，保证装置安、稳、优、长运行。 1.6 按时、保质完成各项定期工作。 1.7 正常操作时，原料换罐，产品无分析数据或分析不合格及时汇报班长，分析、调整操作。 2 职责与权限 2.1 对违章作业指令有拒绝执

21、行权。 2.2 有参与班组各项工作的权力。 2.3 有对班长工作提出意见、建议的权力。 十一、甲醇综合利用车间分馏岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产，设备维护和产品质量、收率。 1.2 严格按操作规程进行操作各项指标按生产工艺卡片或调度令执行。 1.3 工艺参数波动或设备异常要及时汇报班长积极处理做好记录。 1.4 按要求填写，管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5能正确处理突发事故，保证装置安、稳、优、长运行。 1.6 按时，保质完成各项定期工作。 1.7 正常操作，馏出口出现不合格点，及时汇报班长。分析调整操作。 2 职责(zhz)与权限 2.1 对违章(w

22、i zhn)作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工作(gngzu)的权力。 2.3 有对班长工作提出意见建议的权力。 十二、甲醇综合利用车间稳定岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产设备维护和产品质量收率。 1.2 严格按操作规程进行操作，各项指标按生产工艺卡片或调度令执行。 1.3 工艺参数波动或设备异常，要及时汇报班长，积极处理做好记录。 1.4 按要求填写，管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5能正确处理突发事故，保证装置安、稳、优、长运行。 1.6 按时保质完成各项定期工作。 1.7 正常操作时产品质量出现不合格点，及时汇报班长。分析调整操作。 2

23、 职责与权限 2.1 对违章作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工作的权力。 2.3 有对班长工作提出意见建议的权力。 十三、甲醇综合利用车间产品精制岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责(fz)本岗位的正常生产，设备(shbi)维护和产品质量。 1.2 严格按操作规程(cozuguchng)进行操作，各项指标按生产工艺卡片或调度令执行。 1.3 工艺参数波动或设备异常，要及时汇报班长，积极处理做好记录。 1.4 按要求填写，管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5能正确处理突发事故，保证装置安、稳、优、长运行。 1.6 按时、保质完成各项定期工作。 1.7 正常操作时产品

24、质量出现不合格点，及时汇报班长。分析调整操作。 2 职责与权限 2.1 对违章作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工作的权力。 2.3 有对班长工作提出意见，建议的权力。 十四、甲醇综合利用车间主风机岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产，设备维护及保养。 1.2 严格按操作规程进行操作，各项指标按生产工艺卡片执行。 1.3 设备出现异常，要及时汇报班长，积极处理，做好记录。 1.4 按要求填写，管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5 能正确处理突发事故。确保装置安、稳、优、长运行。 1.6 按车间工作(gngzu)安排做好定期工作。 2 职责(zhz)与

25、权限 2.1 对违章(wi zhn)作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工作的权力。 2.3 有对班长工作提出意见、建议的权力。 十五、甲醇综合利用车间气压机岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产，设备维护及保养。 1.2 严格按操作规程进行操作，各项指标按生产工艺卡片执行。 1.3 设备出现异常，要及时汇报班长，积极处理，做好记录。 1.4 按要求填写管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5 能正确处理突发事故。确保装置安、稳、优、长运行。 1.6 按车间工作安排做好定期工作。 2 职责与权限 2.1 对违章作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工

26、作的权力。 2.3 有对班长工作提出意见、建议的权力。 十六、甲醇综合利用车间空压机岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 全面负责本岗位的正常生产、设备维护及保养。 1.2 严格按操作规程(cozuguchng)进行操作各项指标(zhbio)按生产工艺卡片执行。 1.3 设备(shbi)出现异常，要及时汇报班长，积极处理、做好记录。 1.4 按要求填写，管理好本岗位交接班日志及操作记录。 1.5 能正确处理突发事故。确保装置安、稳、优、长运行。 1.6 按车间工作安排做好定期工作。 2 职责与权限 2.1 对违章作业指令有拒绝执行权。 2.2 有参与班组各项工作的权力。 2.3 有对班长工作提

27、出意见建议的权力。 十七、甲醇综合利用车间锅炉工岗位职责 1 工作内容与要求 1.1 严格依照操作规程操作严格依照生产工艺卡片保证各工艺参数在规定范围内。应执行持证上岗制度和有关锅炉安全运行的各项制度。 1.2 严格执行生产指令，做好上、下游岗位的协调工作。 1.3 负责锅炉运行的及时调整，以达到安全经济运行。 1.4 按时巡检，按要求认真及时填写运行记录和交接班记录。 1.5按时做好车间要求的各项定期工作，并认真填写定期工作记录。 1.6 参加锅炉及辅助设备事故的调查分析和设备检修及验收工作。 1.7 负责(fz)对设备的维护保养，保持(boch)设备和现场清洁，保管(bogun)好锅炉房工

28、具，消防器材。 1.8 执行安全技术规程和环境有关规定做好安全消防和环保工作。 2 职责与权限 2.1 对锅炉的经济、安全运行负有直接的责任，发现事故隐患及时向班长报告，及时处理，并对其负责。 2.2 确保锅炉安全运行，优化操作，对设备和工艺存在的问题有权提出合理化建议。 2.3 有参与班组各项工作的权力。 2.4 有对班长工作提出意见，建议的权力。 第二部分 车间管理细则 一、车间管理 1、车间主任具有对车间所有工作的绝对管理权。除非有充足的理由认为车间主任的安排有错误或难以执行，否则必须严格执行车间主任的工作安排。 2、车间副主任具有在车间主任领导下的对车间生产的主要管理权。除非有充足的理

29、由认为车间副主任的安排有错误或难以执行，否则必须严格执行车间副主任的工作安排。 3、技术、设备、安全员，统计办事员具有在车间主任领导下的对车间所属设备、设施及车间日常工作的主要管理权。包括安全、卫生、设备管理、生活管理等除非有充足的理由认为其安排有错误或难以执行，否则必须严格执行其工作安排。 4、班长是一个(y )班组的管理者，任务的主要领导人员。班组长必须积极配合(pih)车间搞好生产及其它日常工作。是生产的组织者、监督者是代表车间管理人员执行车间生产及日常工作，不能欺上瞒下(q shng mn xi)，更不能弄虚作假。要避免做出任何有损于车间管理和形象的行为，要以身作则，为职工树立榜样。车

30、间管理人员要全力支持班长的工作，当班班长对车间的工作实施全面的监督管理，采取恰当的处理措施，当班班长有权对当班职工实施全面的生产、生活调度。有权对违反车间规章制度的当班职工作出任何处罚决定。当班职工必须坚决服从当班班长的管理积极配合当班班长搞好生产及其它日常工作。 5、对违反下列条款的责任人作如下处理 1拒绝执行车间管理人员合理的生产调度，罚相关责任人50 元，扣所在班组5分 2对车间管理人员的生产调度不认真执行，敷衍了事，扣相关责任人30 元，扣所在班组3分 3拒绝执行车间管理人员合理的日常工作安排，扣相关责任人30 元，扣所在班组3分 4对车间管理人员的日常工作安排不认真执行，敷衍了事，扣

31、相关责任人20 元，扣所在班组2分 5对车间管理人员在紧急情况下的工作安排不认真执行，敷衍了事，相关人除承担相应的全部损失和责任外，另扣100元，扣所在班组10分 6不服从当班(dn bn)班长的工作安排，拒绝执行当班班长(bn chn)交给的任务，罚相关(xinggun)人员30元扣所在班组3分 7对当班班长的工作安排不认真执行，敷衍了事，扣罚相关责任人10-20元，扣所在班组12分。 以上条款，情节严重的加倍处罚或由车间管理人员和议交由上级部门处理。 6、对违反下列条款的班长作如下处理 1拒绝执行车间管理人员的生产调度或其它工作安排，罚相关班长50 元，扣所在班组5分 2对车间管理人员的生

32、产调度或其它工作安排不认真执行敷衍了事，扣相关班长30 元，扣所在班组3分 3因为不及时向车间管理人员汇报有关情况造成车间形象、管理程序以及正常安全生产损失的、当班班长负连带责任。 以上条款，情节严重的加倍处罚，或由车间管理人员合计扣除当月奖金，影响恶劣的，一并撤销班长职务。交由上级有关部门处理。 7、当班班长对本班发生的任何问题均负连带责任。 1如果当班所存在的不正常情况未及时向上汇报或未及时主动恰当的处理。因当班班长管理不严、不善、不积极、未及时向车间管理人员汇报情况或隐瞒事实真相，而导致工作错误或造成不良影响的，车间管理人员经和议视情节轻重给予处罚。 2当班职工不服从当班班长的管理调度，

33、因而导致工作错误造成损失及不良影响的，班长有权把自己所负的连带责任转嫁给相关责任人。 二、劳动纪律(lo dn j l) 每一位职工必须(bx)严格遵守厂里的劳动纪律，每违反一次视情节(qngji)轻重进行处罚，两次加倍。 1、月迟到、早退两次进行警告，第三次进行经济处罚。迟到、早退10分钟以内罚款5元，扣所在班组0.5分。迟到、早退10-20分钟罚款10元，扣所在班组1分。迟到、早退30-60分钟罚款20元扣所在班组2分。迟到、早退60分钟以上视为旷工。 2、无故旷工1次罚款50元扣所在班组5分月内两次无故旷工罚款100元，扣所在班组10分。 3、脱岗、串岗、空岗一次罚款20元，扣所在班组2

34、分，月内两次出现上述情况的加倍处罚。 4、睡岗一次罚款50元，扣所在班组5分，月内两次睡岗加倍处罚。 5、严禁酒后上岗，如发现一次勒令回家休息。按事假处理，两次酒后上岗扣50元，扣所在班组5分。 如上述违纪被厂里查到，车间将加倍处罚。 三、换班、请假制度 1、为了便于车间管理人员协调工作，如无紧急特殊情况职工请假必须提前1天向车间管理人员说明。主任只有一天假的权利，其他人员无权准假，超过一天由分管经理批准。 2、为了维护车间正常的生产管理秩序原则上不准请假 1正常开工期间请假，除支付车间安排替班者当天工资外，扣30元/天，扣所在班组3分。 2检修期间(qjin)请假扣20元/天，扣所在(suz

35、i)班组2分。 3、为了维护车间的安全(nqun)生产，便于班组管理，车间原则上不准换班，如有特殊情况可换班，但车间要求： 1换班人员必须服从当班班长的管理与调度 2每月换班不准超过3个，如超过3 个（包括3个）所有对换职工扣30元，扣所在班组3分 3换班期间对当班本岗位发生的责任问题由当班人员负责 4、请假、换班的职工必须以书面形式上交车间，由当班班长和车间主任签字后，才能生效，否则按旷工处理。 四、交接班制度 1、接班班组应当在接班前认真巡检，发现问题及时协调、沟通。 2、交班方在接班方到现场后应详细认真地向接班方交接现生产状况，如车间的生产要求、工艺流程改动、各点温度的控制等。严禁交班方

36、故意隐瞒、欺骗接班方，如经发现车间视情节轻重进行处罚。 3、当班可以处理的问题，不能交到下一班。确因时间或其它因素致使本班不能完成的，可向车间管理人员说明，交由接班方处理。 4、交接班记录必须认真如实填写，接班方签字方为认可，发现一次接班方接班未签字，扣该班组岗位10元，扣所在班组1分。接班签字后，所有发现问题由接班方负责。 5、交接班组没有特殊情况，必须在7:45、15:45、23:45开交接班会，如在上述交接班时间岗位人员不在岗、按迟到、早退处理。 6、交接班内容包括现场卫生。 五、操作(cozu)记录管理制度 1、各操作记录(jl)认真填写，不胡写乱画，无污浊(wzhu)毁坏，无遗失。

37、2、各岗位交接班记录须规范填写，不胡写乱画，无污浊毁坏无遗失。 3、所有记录必须真实、全面、不弄虚作假更不能隐瞒事实。 4、各岗位记录纸由零点班班长在下班前统一收齐，交车间保管。 5、以上规定每发现一次不符合标准的，扣该岗位当班人员10元，扣所在班组1分。 六、巡检制度 为了保证安全生产，各岗位必须定时巡检，及时发现问题并主动立即处理，当班处理不了的要及时上报车间。各岗位每班巡检至少8次，逢整点巡检挂牌前后时间不超过10分钟，对未设巡检牌的装置区相关岗位必须每班巡检2次。 对违反下列条款的职工作如下处理 1、当班职工无故不按时巡检的，每牌次处罚10元，扣所在班组1分。 2、当班职工巡检发现事故

38、隐患，不做处理，不上报车间而造成生产事故的，视情节轻重，扣相关责任人50-100元，扣所在班组510分。 3、当班职工因未按时巡检造成生产事故的，除赔偿相应损失外，视情节轻重，扣相关责任人50-100元，扣所在班组5-10分或交上级部门处理。 七、卫生管理制度 为了保证车间的清洁，给我们自己创造一个良好舒适的工作环境，也为了从各方面维持车间的良好形象，要求大家共同遵守：1、各班在第二个白班(bi bn)时，全面清理所属(sush)卫生区。包括(boku)中控室、交接班室门、窗、玻璃。 2、中控室、交接班室等场所，每班组下班前必须清理干净，各种物品摆放整齐，否则每次扣10元，并扣该班组1分。 3

39、、室外、装置区、消防道、草皮平时要注意保持，不得有杂物出现，如发现一次扣10元，并扣该班组1分。 4、如遇特殊情况，上级检查，车间随时安排，务必尽心尽力。如有扯皮、推诿、车间将视情节轻重严肃处理。 5、各班根据车间划分的卫生区域进行清理。车间每周五进行卫生大检查，另外不定期进行两次抽查，并将卫生清理情况每周评比公布一次。 八、考勤制度 为了保证车间的生产安全和人员的管理，考勤制度一定要严格执行。班组长掌握班组人员的上班情况，考勤一定要真实，不能考人情勤，虚报考勤等。对于班组人员的请假、迟到、早退、无故不上班、上班时的外出、旷工等，要以书面形式上报车间，如果隐瞒不报，车间一经查出，对班长处以50

40、元以内的罚款，并扣该班组相应分数。发生严重事故的，撤销班长职务，并交上级有关部门处理。 九、中控室管理规定 为确保中控室能有良好的环境，便于操作人员的精心操作，同时对中控室的一切物品妥善保管不受损伤，作以下规定 1、室内严禁大声喧哗、打闹、吃零食。早上任何人不准在中控室以及交接班室用餐，午饭、晚饭要求二操在交接班室餐桌上用餐主操在中控室用餐。用餐结束餐具及时回收，并清理好卫生，用餐现场不准留有油渍、污渍、垃圾等。 2、上班期间不准(b zhn)看与操作无关的书籍不准干与生产、操作(cozu)无关的私活。 3、中控室内严禁外人出入。除与生产有关人员可调看操作参数外其他人一律(yl)不准随意察看。

41、无调度令和车间指示，任何人不能调度操作工调整有关参数。 4、中控室、交接班室内及其周围要保持卫生清洁物品要摆放整齐。 1中控室操作台，除DCS自带的输入设备外不准摆放任何物品并保持操作台、显示器等整洁无灰尘。 2中控室的文档盒应按要求放至写字台上，并摆放整齐。下列物品放至其中：交接班记录本、操作记录纸、安全知识读本、维修单、各类报表以及通知和会议纪要等。 3当班人员的安全帽在使用后应擦拭干净整齐的摆放在交接班室的窗台上，如果摆放空间不够，一操可将安全帽从北至南整齐的摆放在主控室的窗台上。 4各班夜班时应将手电从南至北整齐的摆放在中控室的窗台上。 5当班人员的饮水杯应按规定放至合适的位置，一操放

42、在主控室的写字台上，二操放在交接班室的餐桌上。 6F扳手应按要求放在室外的工具架上，随用随拿，用后清理干净。各岗位不准自留工具或随意放在装置区内。该内容班长应认真交接班。 7手套使用后要擦拭干净放在工具架的下方，不准到处乱放。 5、每班在下班(xi bn)之前，必须将主控室及交接班室卫生(wishng)清理干净，包括(boku)微机显示器及其附件、操作台、空调等，并将其作为交接班内容。 6、中控室内的所有物品严禁恶意操作或损坏。如有损坏，由当班人员加倍赔偿。如接班发生后不上报车间，由接班方赔偿，包括手电、钢笔、F扳手、鼠标垫。 7、违反上述规定的，每次扣相关班组10元，并扣该班组1分。 十、小

43、仓库管理规定 1、物品出入库情况要分类做好记录。 2、物资摆放要归类、整洁。 3、工具等用毕要清理干净后再放回原处抽子用完后要将其中的残余液体放净再放至规定位置。 4、小仓库的地面要保持整洁，该项作为班长交接班内容认真交接。 5、车间将不定期对小仓库的管理进行抽查发现违反上述情况的扣该班组10元并扣1分。 十一、大机组值班室管理规定 1、值班室内的操作台上操作记录及交接班记录等工作资料要摆放整齐，不准摆放与工作无关的物品。 2、安全帽、F扳手、手套等工具、劳保用品应保持洁净并整齐的摆放在规定位置。 3、工作服等衣物不准随意挂在配电盘和仪表盘的周围。 4、除午饭、晚饭的时间段其它时间值班室内除饮

44、水杯外不准放置食品及其它餐具。 5、值班室内外(niwi)应保持窗明几净卫生情况(qngkung)要列入交接班内容并交接(jioji)清楚。 6、车间将不定期抽查，发现违反上述情况者，扣该班组10元并扣1分。 十二、机泵、大机组、盘车规定 为确保机泵的正常维护和保养，保证备用泵能正常运行时启用车间制订机泵盘车规定，各岗位要严格遵守。 1、交接班前十分钟各岗位人员负责对本岗位所有机泵进行详细检查、盘车，发现有异常现象及时上报班长或车间。 2、大机组盘车要达到一个压缩循环、机泵按一周半规定盘车。 3、在冬季、各备用机泵每小时盘车一次检查如循环水、冷却水系统，做好机泵的防冻防凝工作。 4、每星期五备

45、用大机组空机运转15 分钟。 5、车间将不定时进行盘车情况的抽查，发现有不盘车现象和未按规定盘车的，每次按10元处罚该班组，并扣1分，如因不盘车造成的一切后果由当班岗位人员负责。 第三部分 甲醇综合利用车间生产考核方案 为了保证催化装置安全平稳运行，保证产品质量及收率，提高职工的技能水平，规范操作，充分发挥每位职工的工作积极性，特制定本方案。 一、考核内容 1、工艺指标：10% 根据(gnj)厂部下发考核方案执行，各班组岗位(gng wi)把超出范围内的指标情况以书面形式上报车间，内容要求(yoqi)真实，原因分析清楚，如不报或弄虚作假，加倍处罚。 2、产品质量：20% 根据厂部考核方案标准执

46、行，车间在月底把各班组的当月产品质量情况进行统计，每个不合格点扣5元。 3、收率：30% 根据厂部考核方案标准执行。车间在月底把各班组的当月收率情况进行统计，奖金根据班组收率发放。 4、现场管理：40% 现场管理的考核内容包括车间管理的十二个项目：1车间管理 2劳动纪律 3换班、请假 4交接班 5操作记录 6巡检 7卫生 8考勤 9中控室管理 10小仓库管理 11大机组值班室管理 12机泵、大机组(jz)，盘车。 5、车间对上述(shngsh)现场管理的考核内容每周五进行检查，期间不定期进行(jnxng)抽查，每周将公布考核结果。 二、奖金分配原则 1、车间本着多劳多得、奖励先进的原则，将公司每月发放的奖金，根据考核计算出的结果，下发到每个班组。其中2/3由车间按考核结果和具体岗位的奖金系数发放，1/3由各班组的班长按本班组的管理制度和奖金分配制度发放。 2、车间奖金分配系数 统 计 员1.3 班 长1.7 值班长: 1.5 反应一操1.4 分馏一操1.3 稳定一操1.2 反应二操1.0 分馏二操1.0 脱硫一操1.1 主 风 机0.95 锅 炉0.95 稳定二操0.90 脱硫二操0