薪酬与福利管理(1)ppt课件

1、薪酬及福利管理杜伟北京国际交换系统.现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失.建立薪酬福利政策的根本原那么对内坚持公平合理对外保证竞争到达鼓励全体人员的目的薪酬本钱控制.薪酬及福利的开展趋势工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按奉献情况福利 弹性 自助餐方案精品资料网 cnshu .薪酬管理的主要内容工资总额的管理企业内部各类员工薪酬程度的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理任务.制定薪酬管理原那么的任务程序薪酬调查岗位分析与评价薪酬程度与薪酬构造的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡方法其他规定.如何确定工资率第一步：进展薪资调查第二步：确定每个岗位

2、的相对价值第三步：将类似岗位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资程度：工资曲线第五步：对工资率进展微调.薪资调查对外市场调查对内员工调查精品资料网 cnshu .薪资调查.岗位评价的方法岗位陈列法岗位分类法要素比较法要素计点法.精品资料网 cnshu .薪酬幅度的设计.影响薪酬设定的要素内部要素企业的运营性质与内容企业的组织文化企业的支付才干员工外部要素社会认识当地生活程度国家政策,法规人力资源市场情况.薪酬制度的调整工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整.关于薪酬的几个根本问题薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津

3、贴、提成工资、劳动分红、福利等。钱在任务鼓励中的作用工资决议的基准时间添加量计时工资制产品数量计件工资制精品资料网 cnshu .确定薪酬率需求思索的根本要素法律工会政策公平.鼓励鼓励被定义为经过高程度的努力实现组织目的的志愿，而这种努力以可以满足个体的某些需求为条件。需求在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部形状。.鼓励实际需求层次实际：生理需求平安需求社会需求尊重需求自我实现需求马斯洛以为，一个人会滞留在某一特定的需求层次直到这一需求得到满足。.鼓励实际实际三种中心需求：生存existence、相互关系relatedness和生长growth实际像马斯洛的实际一样，以为较低层次

4、需求的满足会带来满足较高层次需求的愿望；但是同时也以为多种需求作为鼓励要素可以同时存在，并且，满足较高层次需求的努力受挫会导致倒退到较低层次的需求。精品资料网 cnshu .目的管理目的管理强调参与式的目的设置，这些目的是明确的、可检验的和可衡量的。目的管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目的转化为组织单位和个人的详细目的。目的管理普通有四个组成部分：目的详细性，参与决策，明确的时间规定，绩效反响。.薪酬体系的开展趋势岗位评价的替代方案技艺工资制才干测试岗位变化效应资历和其他要素开展时机市场定价工资制.确定管理和专业岗位的工资程度确定管理人员的薪资程度确定报酬的根本要素：薪资、福利、短期奖金

5、、长期奖金、额外所得管理岗位评价专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。经过市场确定专业职位的报酬程度，由此建立基准职位的价值体系。精品资料网 cnshu .浮开工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮开工资方案的详细方式。这些报酬方式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据任务时间或资历决议工资，而是工资的一部分决议与个人或组织的绩效程度。.技艺工资方案技艺工资是岗位工资的替代物。技艺工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技艺和能做多少任务来确定。技艺工资方案鼓励员工加强灵敏性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人协作.福利管理社会保险福利根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险等住房公积金用人单位集体福利经济性福利非经济性福利.经济性福利住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利有薪节假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津贴和补贴精品资料网 cnshu .非经济性福利咨询性效力免费提供法律咨询和员工心思安康咨询等维护性效力平等就业权益维护、隐私权维护