薪酬制度与体系设计ppt课件

1、薪酬制度与体系设计常州市润源经编机械 顾彩秀.建立公司薪酬体系的根本原那么外部薪酬数据外部公平个人公平绩效管理制度完善制度程序公平职位体系内部公平鼓励.主要内容组织构造组织流程职位分析职位评价整体职位评价.组织构造组织构造的两个维度决议组织架构的要素.组织构造的两个维度 职能单元 任务单元汇报层级管理层级.决议组织架构的要素战略中心业务流程开展阶段公司资源公司文化.组织架构整合，规范职位体系诊断阶段信息搜集与分析工程启动访谈与座谈关键信息搜集与案头研讨与相关人员进展有关工程目的、运用的工具、以及中心思念的宣传进展高层管理人员访谈与员工座谈沟通与培训进展有关组织构造方案的沟通为经理人员提供组织

2、构造管理培训提供相关沟通资料崇邦内部完成组织沟通部门职责明确与岗位梳理经过培训，由公司内部管理者运用岗位描画表格将各独特岗位加以描画审核岗位描述质量并提出改良意见，最终确证岗位阐明文档明确组织架构明确职责岗位确认.组织构造类型职能型产品型客户/区域型矩阵式.职能型总裁行政管理中心项目开发中心制程管理中心公共关系人力资源行政财务项目体系文控采购品质管理仓库生产工艺技术市场运作中心产品区域总裁.产品/效力部门型企业总协调服务B服务C产品A产品B服务A开发管理运营财务华东地区华南地区华北地区11产品/业务职能区域基层运营.客户/地域型总部上海杭州成都北京西安ABC财务销售经营工程HRD11111E区

3、域产品职能部门基层运作.矩阵型总部工程部经营部采购部金融部市场部法务部品质部产品 1产品 2产品 3产品 4产品 5.组织流程整体了解流程分类.流程的整体了解支持(供应)制程(作业)需求(结果).流程分类简单流程图展开流程图由上而下流程图时机流程图现场流程图.职位分析职位关系部门职责职位设置职位分析职位描画.总体思绪远景职责职能组织构造战略职位.人力资源定位及作用关系职位体系组织职责组织制度组织流程公司业务公司战略绩效体系组织目的人力资源规划招聘职业规划ERC&B培训公司文化PRiS生活保证环境保证.任务描画体系是人力资源管理的根底 流程设计 组织构造 定岗定编库 明确部门职责 职务阐明书 任

4、务报告规范 公共职务资料 岗位培训教材 任务方案规范 任务规范/操作规程 横向为职务资料体系,描画岗位主要任务信息纵向描画信息沟通层级.任务分析的用途影响/决议确定任务目的确定任务职责明确职位权限职位技艺要求知识要求人力资源规划任务目确实定招聘和选拔绩效管理薪酬管理任务分析任务阐明书确认.部门职责职能部门在实现公司业务目的的过程中，其所承当的责任和要完成的任务义务；并达本钱部门的任务目的。.市场部制定市场部管理制度制定营销方案管理产品定位市场推行/谋划销售管理市场调研售后效力培育市场部管理团队.职位分析经过对职位环境的比较 / 判别来确定职位对公司业务的影响和对公司业务虚现过程中的奉献;依此而

5、确认职位的资历、条件及任务 要求;并确认职位职责实现的才干要求和开展要求;并确认职位所在组织的环境及任务条件;由此确认职位的任务职责和职责实现的目的.职位构造公司业务目的职位职位影响职位奉献职位作用职位条件职位环境战略层面战术层面作业层面经济目的产量质量本钱管理本钱管理效率体系改善团队开展效力质量自然情况教育程度阅历知识才干任务复杂性任务平安指点难度管理范围.“职位的人力资源管理作用职位任务分析任务阐明书招聘 / 挑选绩效评价薪酬 /福利培训 / 开展.职位信息根本信息职位目的职位职责/任务规范资历条件任务地点任务环境任务设备/工具.对职位阐明的认同任职者的了解主管的了解.总结组织构造组织流程

6、职位分析研发工程营销总裁财务供应商流程客户输入输出要求要求反响反响 职位分析. 根本信息. 部门职责. 职位目的. 职位职责. 资历. 相关要求.建立全面薪酬体系的步骤 运营战略 人力资源战略 薪酬福利组成 市场比较 薪酬福利系统固定薪酬变动薪酬职位分析才干分析关键业绩目确实认岗位评价中心才干专业才干确认等级架构职位基准设计薪酬构造业绩管理系统 薪酬理念.薪酬曲线对比外部公平.组织开展阶段与薪酬战略的关系开始期成熟期更新期基本薪酬奖励性薪酬开场期成熟期更新期.职位价值与风险的特征要素一.职位影响1战略影响战术影响作业影响二.职位贡献2业务指标3管理成本三.职位作用4体系改善5团对发展6创新四.职位条件7经验8知识9能力五.职位环境10工作复杂性11领导难度12沟通条件.职位层级关系决策层决策管理层职能管理层作业管理层作业层职 务 序 列 .整体职位评价活动对公司组织架构中的各职位进展评价，并排出职位等级关系图要求：高级管理.职位层级关系职级总办市场部生产部品质部财务部人力资源部L16总经理L15L2L1工人清洁工.小结内部公平外部公平个人公平程序公平.薪酬制度总那么目的、