微软人力ppt课件

1、微软人力资源管理政策.微软简介 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔盖茨是它的中心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的协作关系，但IBM与微软的协作关系从未延续过，两个公司坚持着既竞争又协作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件MS-DOS和Xenix、操作环境软件窗口系统Windows系列、运用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年

2、，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。.1984年，微软公司的销售额超越1亿美圆。1986年，公司转为公营。盖茨保管公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超越180亿美圆。1997年，那么到达了340亿美圆，98年超越了500亿大关。 2003年，公司市值达2000亿美圆，名列全球第二， 盖茨在本人四度荣登世界首富宝座之时，也培育了微软数以千计的百万富翁。微软被称为“迄今努力于pc软件开发的世界上最大最富有的公司，并被视为知识经济的代表。.微软产品微软的运营范围覆盖极广，包括以下一些方面：操作系统：Windows 98、Windo

3、ws NT、Windows 2000、Windows Me、Windows XP、Windows Server 2003MS-DOS .微软产品：软件：Microsoft Office 、Internet Explorer 、Microsoft FrontPage 、Windows Media Player 、Microsoft 等等.微软产品： 游戏：帝国时代 (Age of Empires) 微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator) 微软模拟火车 微软模拟货车 Halo(Halo) halo2(Halo2) .微软产品：培训 ：微软创建了多所培训中心，旨在训练

4、出一批低本钱、只知晓微软产品的雇员。硬件产品： 鼠标、键盘、游戏机x-box等.一个优秀的团队是由优秀的人才构建成的，微软选人的机制是什么样的呢？.微软的选人机制智力比阅历重要注重培育员工奉行技术和运营不可分割的原那么对刚毕业的大学生情有独钟以“挖墙脚方式发掘优秀人才.1.智力比阅历重要遵照“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论的选人方式。招入很多不是计算机方面的人才。.2.注重培育员工微软的能人总是在不断寻觅并努力培育能接替本人的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手能被提拔到管理岗位上去。.3.奉行技术和运营不可分割的原那么微软吸引了一大批既懂技术又擅长运营的人才。这种人才的高明

5、之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业务知识存量，又了解运营管理规那么，并能运用这些知识存量和规那么在市场的猛烈竞争中操作自若、得心应手。.4.对刚毕业的大学生情有独钟刚出学校的年轻人更需求学习，更乐于提出新见解，贯彻微软开发软件的态度和方法也更彻底。.5.以“挖墙脚方式发掘优秀人才专门成立“招聘人才快速反响小组，以“挖墙脚的方式从其他公司发掘优秀人才。该小组的成员担任给全世界各地的潜在人才打，努力寻觅想与其交谈的人。.微软的鼓励机制最大限制发扬员工的聪明才智让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸.案例分析微软在招聘人才方面有哪些特点.这样的设计的道理何在? .人力资源管理现代人力资源管

6、理就是一个人力资源的获取、整合、坚持鼓励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和任务义务。.现代人力资源管理的几大系统1 人力资源的战略规划、决策系统； 2 人力资源的本钱核算与管理系统； 3 人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4 人力资源的教育培训系统； 5 人力资源的任务绩效考评系统； 6 人力资源的薪酬福利管理与鼓励系统； 7 人力资源的保证系统； 8 人力资源的职业开展设计系统； 9 人力资源管理的政策、法规系统； 10人力资源管理的诊断系统。.人力资源管理选才育才用才激才留才.微软招聘流程笔试第三轮面试第二轮面试第一轮面试面试二.

7、经过对微软招聘案例的分析，我们以招聘为主要出发点做了以下短片，希望大家可以喜欢。.经过影片我们可以看到人才的招聘流程如下： 1.确定人员的要求：片中征男友要求；2.确定招聘渠道：从校园中选才；3.实施征召活动：贴红榜，公开招聘；4.初步挑选候选人：问答题、笔试等方式初选；人才招聘流程.5.测评甄选：复试中心思、品德测试。如：耐心、浪漫、憨厚等；6.录用后：符合招聘方要求的人得以录用，录用后还涉及到用人和考核方面的问题此片中不做过多分析。.雇用最正确人员： 最正确的管理制度必需有赖最正确的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道理，因此微软长期不断都是只雇用5%最顶尖的人

8、才。 微软所谓最顶尖是指在不同任务领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和任务的内容上自然不同。微软关怀的不是人员具备什么样的知识，由于知识很容易获得，也不是人员在校成果好坏，微软需求的人才必需是最精明的，勤于动脑和思索，由于只需精明的员工才会很快改良错误，用各种方法改善任务，节省公司的时间和金钱。 微软招聘的理念. 微软的用人政策一向严厉，面试过程足以让其它公司自创。虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决议却是由应征者将要参与的部门担任。由于微软的高规范用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。因此，不论公司用人由谁做决议，都必需坚持雇用最正确人员的原那么。.谢谢观