房地产集团总部产品线和运营线组织架构调整方案

1、集团总部产品线和运营线组织架构调整方案2005年1月29日1.产品线组织架构调整 1.1 产品线组织架构调整的思路 1.2 产品线组织架构调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排 1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排1.强化战略型总部的定位。2.重组总部各研究单元，组建创新研究部。为集团战略开展提供技术支持；整合集团研究性资源，明晰、加强总部战略性研究工作的任务；提升公司客户导向型产品的技术优势。3.重组原工程管理单元，组建工程

2、管理部；着眼新业务模式需求，组建产品品类部。将品牌管理职能纳入产品品类部。4.实现集团对一线工程从差异化到统一化管理模式的转变。强化集团新产品控制力度，优化集团工程管理本钱。 1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议市场营销部规划设计部工程管理部 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排产品线创新研究部产品品类部工程管理部采购部产品创新中心技术研发中心工厂化中心品类经理品类经理品牌管理营销管理中心设计管理中心工程管理中心标准化无 1.1 产品线调整的思路现执行单元未来执行部门目标职能简述 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转

3、化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排规划设计部规划设计部规划设计部工程管理部理论及推广中心技术研发中心产品创新中心工厂化研究中心创新研究部研究型部门产品相关前沿理论研究及运用新技术研究及应用产品创新工厂化制造无产品品类部客户细分品类规划企划部市场营销部品牌管理客户研究组研究型部门管理型部门品牌管理客户研究规划设计部规划设计部工程管理部市场营销部标准化中心工程管理中心工程管理中心销售管理组工程管理部管理型部门标准化工程专业管理工程管理部建材采购中心采购部管理型部门集团采购 1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后

4、各部门职责1.4.1 创新研究部1.4.2 产品品类部1.4.3 工程管理部1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排创新研究部：工作职能：从事新理论、新技术、新产品到标准化、工厂化应用的研究开发性工作。工作性质：研究型部门。支持集团战略开展，为实现客户细分战略而进行的方向性研究工作。 1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责1.4.1 创新研究部1.4.2 产品品类部1.4.3 工程管理部1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排产品品类部：工作职能：完善现有成熟产品的标准化，实现工厂化产品的市场化。

5、负责集团品牌管理。工作性质：管理、研究型部门。通过对标准化、工厂化产品的实践与管理，提升集团对品类产品从技术到管理上的管理能力，同时明晰集团与一线品类工程运作间的管理关系，强化集团对新业务模式的管理力度；基于各品类产品的差异性实现品牌的差异化管理。开展趋势：管理型部门。随着品类产品及其管理模式的日趋成熟，为各细分市场提供满足其客户需求的成熟的品类产品；通过品牌的差异化管理，实现各品类产品在各自细分市场的准确定位。 1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责1.4.1 创新研究部1.4.2 产品品类部1.4.3 工程管理部1.4.

6、4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排工程管理部：工作职能：整合集团目前各工程管理单元，对一线工程运作实施从设计、工程到营销的全过程管理。工作性质：管理型部门。在品类产品成熟前，承担集团对一线各项目的技术支持、运营管理等职责。开展趋势：随着品类产品及其管理模式的日趋成熟，逐步实现总部对一线各工程的标准化、工厂化管理。 1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责1.4.1 创新研究部1.4.2 产品品类部1.4.3 工程管理部1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排采购部：工作职能：进行采购制度的建设和完善，

7、推进集团战略供给商体系，编制和推广采购技术标准，对一线公司采购工作进行支持、引导和监控。工作性质：管理型部门。开展趋势：提高采购管理专业水平，完善集中采购管理体系，为提高客户的价值和满意度作奉献，实现采购管理成为公司利润的重要来源之一。 1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排 总部产品线架构调整 集团副总经理张纪文集团工程总监吴有富产品线集团副总经理莫军创新研究部副总经理任伟产品品类部总经理吴镝工程管理部副总经理丁健采购部副总经理项多刚总工程师伍国安产品创新中心技术研发中心工厂化研究中心品

8、类经理一品类经理二品牌管理营销管理中心设计管理中心工程管理中心标准化中心2.运营线组织架构调整 2.1成立集团工程运营委员会 2.2集团财务管理部部门职责调整 2.3集团资金管理中心部门职责调整 2.4集团企划部部门职责调整 2.5 运营线人员调整 成立集团工程运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责 运营线人员调整成立集团工程运营委员会撤销集团本钱与开发方案管理委员会集团工程运营委员会的职责：建立以工程为根本单元的运营管理系统，确定工程运营目标，负责对工程运营进行监控、考核 ，保证工程运营符合集团经营方案及融资管理的要求。集团工程运营委员会成员:主任：

9、刘爱明成员：王文金、阙东武、刘荣先 、丁健 、陈昕 成立集团工程运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责 运营线人员调整财务管理部部门职责1.负责集团的三年经营规划2.负责集团的年度经营方案3.负责集团的战略并购4.负责集团的财务会计及核算工作5.负责集团的税务管理6.负责集团物业系统的财务管理7.负责集团的财务风险控制 负责集团的资产平安 负责集团的财务状况健康 负责集团的内部控制制度8.负责集团的本钱管理9.负责集团IT系统应用 成立集团工程运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责 运营线人员调整资金管理中心部门职责1.负责集团的资金筹措工作2.负责集团的融资管理工作 负责集团的现金流管理负责集团银行资信管理3. 负责集团的负债管理4. 负责集团的结算工作 成立集团工程运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责 运