生产成本控制技巧培训PPT课件精品

1、1生(Sheng)产成本控制技巧培训 第一页，共六十三页。2生产成本(Ben)控制技巧 制造企业(Ye)面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 第二页，共六十三页。3制造企业面(Mian)临的挑战技术变革日新月异产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多(Duo)付钱销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验制造周期总是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本第三页，共六十三页。4制造企业(Ye)面临的挑战需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户(Hu)产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到达消费者

2、手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。 第四页，共六十三页。5制造企业面(Mian)临的挑战复杂的供应链产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链，为(Wei)减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步部分加工过程需要外包处理产品的种类和版本繁多第五页，共六十三页。6制造企业面(Mian)临的挑战客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互(Hu)沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单 即使尚

3、无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求 第六页，共六十三页。7制(Zhi)造企业面临的挑战资本密集度(Du)高建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵设备利用率比材料利用率更重要要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出.第七页，共六十三页。8制造企业面(Mian)临的挑战全球化的市场客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构同其他系统的数据双向交(Jiao)流第八页，共六十三页。9竞争(Zheng)战略业(Ye)务分析设计协同更

4、贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供应链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润更低的成本更好的质量更准确的交期设备管理质量管理MIS供应链管理产品生命周期管理电子采购集成渠道管理如何应对？技术和产品挑战第九页，共六十三页。10生产成本(Ben)控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降(Jiang)低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析第十页，共六十三页。11为什么要降低成(Cheng)本企业成本控制存在的误区及其危害误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避

5、免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺(Que)乏战略规划与战略指导第十一页，共六十三页。12为什么要(Yao)降低成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）利用成本倒留法可确保(Bao)经营的最终效果第十二页，共六十三页。13为(Wei)什么要降低成本获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断(Duan)降低成本，企业才可能获得好

6、的经济效益。 众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。第十三页，共六十三页。14为(Wei)什么要降低成本. 成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部(Bu)件费、劳务费、能耗、和其他5部(Bu)分构成，其中有一部(Bu)分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。 第十四页，共六十三页。15为(Wei)什么要降低成本我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加

7、价值，但现在需要(Yao)浪费：不创造附加价值也不需要第十五页，共六十三页。16为什(Shi)么要降低成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得(De)的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企 业的管理水平。第十六页，共六十三页。17为(Wei)什么要降低成本各种异常成本中最为严重的两种浪费第一是人太多(Duo)第二是库存太大第十七页，共六十三页。18生产成本控制技(Ji)巧制造企业面临的挑

8、战为什么要降低成本成本控制技巧精(Jing)益成本管理案例分析第十八页，共六十三页。19成本控制技(Ji)巧一、成本的经济内涵 为生产一定(Ding)种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。产成品半成品工业性劳务自制材料自制工具自制设备各种耗费生产费用第十九页，共六十三页。20成(Cheng)本控制技巧成本由以下三个方面组成的：产品(Pin)生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。第二十页，共六十三页。成(

9、Cheng)本控制技巧.直接材(Cai)料直接人工主要成本间接材料+间接人工+其他间接费 =制造费用 =+生产成本在产品产成品销货成本（销 售）（制造完成）期间费用产销总成本+ =销售费用+管理费用 =财务费用+=成本构成第二十一页，共六十三页。22成本控(Kong)制技巧二、成本(Ben)控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平13通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识4562第二十二页，共六十三页。23成本(B

10、en)控制技巧三、成本(Ben)控制的原则2345集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则1第二十三页，共六十三页。24成(Cheng)本控制技巧成本计(Ji)划四、成本控制内容成本决策成本分析成本控制成本核算成本考核成本预测第二十四页，共六十三页。生产流程和成本(Ben)流动图. 生(Sheng) 产 流 程成 本 流 动 转销售成本销 售 转收益汇总销 售 成 本 销售收入结转收 支 汇 总期初结存在产品转入 期末结存产成品转来工 资 核 算制造费用工资核算支 付 转在产品发生与支付 转在产品制造费用控制销售成本结转结

11、转收益汇总 销售收入销 售 收 入期初结存购 入 发 出 期末结存期初结存领入原料 转产成品 期末结存 购 料 、 用 工 、制 造 费 用生产储 存原 材 料在 产 品产 成 品第二十五页，共六十三页。26成本控制技(Ji)巧五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供(Gong)成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力第二十六页，共六十三页。27成本控制技(Ji)巧六、成本控制的(De)基础工作1234建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内

12、部价格制度第二十七页，共六十三页。28成本控(Kong)制技巧七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售(Shou)，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益第二十八页，共六十三页。29八、建立分级归口(Kou)成本控制机

13、构第二十九页，共六十三页。30 厂级各管理部门的成本控制(Zhi)职能财务部门生产部门劳动人事部门车(Che)间的成本控制职能材料等可变成本控制人工成本控制车间费用控制第三十页，共六十三页。31成(Cheng)本控制技巧九、成本控制的内容和方法成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个(Ge)角度加以考虑按成本形成过程可分为三个部分 产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制按成本费用的构成可分为四方. 面原材料成本控制工资费用控制制造费用控制企业管理费控制. 第三十一页，共六十三页。32成本控制技(Ji)巧成本(Ben)控制的基本(Ben)程序制订成本标准监督成本的形成

14、及时纠正偏差第三十二页，共六十三页。33成本控制(Zhi)技巧成本控制的基本程(Cheng)序制订成本标准计划指标分解法预算法定额法第三十三页，共六十三页。34成本(Ben)控制技巧成本控制的基本程序(Xu) 监督成本的形成 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制. 第三十四页，共六十三页。35成本(Ben)控制技巧成本控制(Zhi)的基本程序及时纠正偏差提出课题讨论和决策确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员贯彻执行确定的方案第三十五页，共六十三页。36成本控制技(Ji)巧选择成本控制方法首(Shou)先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：成本发生的

15、变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。第三十六页，共六十三页。37生(Sheng)产成本控制技巧制造(Zao)企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析第三十七页，共六十三页。38精益(Yi)成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本精益成本管理是构建在为客(Ke)户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链

16、成本管理精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念第三十八页，共六十三页。39精益成本管(Guan)理精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过(Guo)规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。第三十九页，共六十三页。40精(Jing)益成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决

17、策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择(Ze)好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存第四十页，共六十三页。41精益成本(Ben)管理精益设计成本管理确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法(Fa)公式来确定的目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析 根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目

18、标成本。第四十一页，共六十三页。42精益(Yi)成本管理精益生产成本管理改善制造技术降低成本制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起(Qi)来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理第四十二页，共六十三页。43精(Jing)益成本管理精益物流成本管理在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精

19、益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达(Da)成了物流成本管理的精益化第四十三页，共六十三页。44精益成本(Ben)管理精益服务成本管理精益服务成本是指在满足(Zu)客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。第四十四页，共六十三页。45生产成本(Ben)控制技巧制造企业面临的挑战为什(Shi)么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析第四十五页，共六十三页。46案(An)例分析XX公司(Si)成本控制体系制订标准成本

20、职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同第四十六页，共六十三页。47案(An)例分析1.1财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不(Bu)能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施 各级主管财务知识匮乏第四十七页，共六十三页。48案(An)例分析1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩(Kuo)展到整个企业第四十八页，共六十三页。49案(An)例分析1.3成本控制程序 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本

21、，它是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措(Cuo)施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核第四十九页，共六十三页。50案例分(Fen)析2.1成本控制步(Bu)骤实行成本控制的步骤制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低第五十页，共六十三页。51案例分(Fen)析2.1.1标准成本控制标准成本制订成本差异计(

22、Ji)算标准成本控制第五十一页，共六十三页。52案例分(Fen)析2.1.2成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确(Que)评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况第五十二页，共六十三页。53案例分(Fen)析2.1.3成本计划完成情况分析全部产品(Pin)年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析第五十三页，共六十三页。54案例分(Fe

23、n)析2.2成本日常控制的主要(Yao)方面材料费用的日常控制工资费用的日常控制制造费用的日常控制销售费用的日常控制管理费用的日常控制及时纠正偏差.第五十四页，共六十三页。55案例分(Fen)析2.3XX公司现阶段(Duan)成本控制的重点材料利用率机物料消耗业务招待费第五十五页，共六十三页。56实施(Shi)建议：1234公司在主要业务流程中寻找关(Guan)键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格规范材料入

24、库与领用，按计划进行采购及出入库建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制第五十六页，共六十三页。57实施(Shi)建议：销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免(Mian)或减少坏账损失。 成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。 制定制度，保证系统数据及时准确。第五十七页，共六十三页。58实(Shi)施建议：系统(Tong)管理设备管理财务审核质量管理客服中心决策分析系统集团成本分析报表合并人事工资管理综合管理销售采购 库存生产生产实时监控成本控制层次第五十八页，共六十三页。59实(Shi)施建议：统一规划，分步实施，突出(Chu)重点，效益驱动实施队伍的建设科学、有效的实施方法（项目管理）进行详细的交流与培训，充分