旅游心理和人际沟通任务13-旅游企业员工人际沟通 课件_第1页
旅游心理和人际沟通任务13-旅游企业员工人际沟通 课件_第2页
旅游心理和人际沟通任务13-旅游企业员工人际沟通 课件_第3页
旅游心理和人际沟通任务13-旅游企业员工人际沟通 课件_第4页
旅游心理和人际沟通任务13-旅游企业员工人际沟通 课件_第5页
已阅读5页,还剩47页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、任务13 旅游企业员工人际沟通 2022/7/212任务13 旅游企业员工人际沟通 活动一 人际关系概述活动二 旅游企业员工人际沟通技巧2022/7/213活动一 人际关系概述一、人际关系含义二、影响人际关系的因素 2022/7/214一、人际关系含义(一)什么是人际关系(二)人际关系的功能(三)人际交往的模式(四)写下你的人际困扰2022/7/215(一)什么是人际关系?人际关系是指人与人之间心理上的关系、心理上的距离。“种瓜得瓜,种豆得豆”人们喜欢那些喜欢自己的人,讨厌那些讨厌自己的人。2022/7/216(二)人际关系的功能1、信息沟通功能2、心理保健功能 3、相互作用功能2022/7/

2、217(三)人际交往的模式1、一方的友好行为可能导致另一方同等的友好行为,或更大程度的友好行为。2、一方的支配型行为可能导致另一方的顺从行为。但如果过分,也可能引起后者的反抗性行为。 2022/7/218(三)人际交往的模式3、一方的顺从性行为可能导致另一方的友好行为。但太过分时也可能导致后者的支配性行为。尤其在男性的相互交往过程中,更易于出现后一种情况。4、一方的攻击性行为,可能引起另一方的反抗行为,或更强烈的攻击性行为,有时也会导致后者的自卑反应。角色扮演(1)如果你希望引起对方的愤怒,你要怎么说?如果你希望对方温和地和你说话,你要怎么说?(四)写下你的人际困扰2022/7/2111二、影

3、响人际关系的因素(一)接近且相悦(二)类似性因素(三)互补因素(四)个人特质2022/7/2112(一)接近且相悦时空的接近容易建立良好的人际关系,尤其在交往的初级阶段更是如此。但在现实生活中,也经常会看到这样的现象,如近邻、同宿舍的同学,同科室的同事等,他们之间的人际关系反而比较紧张。所以这种时空的接近只是友谊建立的必要条件,而彼此的好感(起码无恶感)才是友谊建立的基础。一般而言,接近且相悦通常适用于陌生人人际关系的建立。2022/7/2113(二)类似性因素在个人特性方面,双方若能意识到彼此的相似性,则容易相互吸引,这种相似性越多越接近越能产生好感、相互吸引。正所谓“物以类聚、人以群分”。

4、性别是友谊分野的第一条鸿沟,友谊通常建立在同性之间。 为什么类似性、相似性有助于人际交往?2022/7/2114为什么类似性、相似性有助于人际交往?1、具有相同兴趣、爱好的人趋于参加类似的社会活动,这样就有了更多交往的机会。2、在较多的交往机会中,如果发现彼此的价值观、社会态度相似或一致,双方会产生一种社会增强作用。3、凡是性别、年龄、学历、态度、社会地位等方面相似者,在交往时,彼此间的意见容易沟通。4、在初次见面的陌生人之间,相似性有助于人们建立起友谊关系。2022/7/2115(三)互补因素互补是指双方在交往过程中获得互相满足的心理状态,主要指心理特性相反者的互补。比如:强烈支配性格的人和

5、顺从性格的人;脾气急躁的人和性情温和的人;富有同情心,有着强烈的要关心帮助别人的倾向和依赖性性强的人。2022/7/2116(四)个人特质1、仪表,仪表在异性之间的交往中的重要性远远大于同性之间。2、才能(仰巴脚效应)3、性格1、仪表漂亮、标致的人招人喜欢。仪表通常在交往的初级阶段影响力较大,随着时间的推移和交往的深入,则个人内在的东西作用增大。仪表在异性之间的交往中的重要性远远大于同性之间。1、仪表心理学家戴恩1972年曾做过这样一个实验:让一些女大学生分别看容貌美丑不同的两个7岁女孩的照片。照片下面的说明文字完全相同,都说照片中的女孩曾有某些过失行为,要求大学生们评价这两个女孩平常的行为是

6、否经常越轨。1、仪表结果发现:对容貌美的女孩的评语偏向于有礼貌,肯合作,行为纵有过失,也是偶然的,可以原谅的;而对容貌丑的女孩的评语,多认为她会是一个相当严重的“问题儿童”。1、仪表在多数情况下,和外貌漂亮的人打交道,心情比较舒畅,而与外貌不漂亮的人打交道,心里容易产生不太舒服的感觉。那为什么外貌能影响人际吸引力呢?从心理学的角度来看,外貌能产生晕轮效应,特别是对不熟悉的人。1、仪表当然,除了相貌之外,仪表因素还包括穿着、体态、风度等因素,它们都对人际吸引力有影响,因此,为了增加自己的人际吸引力,使自己变得更漂亮、更得体、更有风度是很有必要的。当然,外在美与内在美的结合,才真正是人格魅力所在。

7、2、才能社会心理学家阿诺森1980年曾做过这样一个试验,他把四段情节类似的访谈录像分别放给他准备要测试的对象。2、才能在第一段录像里接受主持人访谈的是个非常优秀的成功人士,他在自己所从事的领域里面取得了很辉煌的成就,在接受主持人采访时,他的态度非常自然,谈吐不俗,表现得非常有自信,没有一点羞涩的表情,他的精彩表现,不时地赢得台下观众的阵阵掌声。2、才能第二段录像中接受主持人访谈的也是个非常优秀的成功人士,不过他在台上的表现略有些羞涩,在主持人向观众介绍他所取得的成就时,他表现得非常紧张,竟把桌上的咖啡杯碰倒了,咖啡还将主持人的裤子淋湿了。2、才能第三段录像中接受主持人访谈的是个非常普通的人,他

8、不像上面两位成功人士那样有着不俗的成绩,整个采访过程中,他虽然不太紧张,但也没有什么吸引人的发言,一点也不出彩。2、才能第四段录像中接受主持人访谈的也是个很普通的人,在采访的过程中,他表现得非常紧张,和第二段录像中一样,他也把身边的咖啡杯弄倒了,淋湿了主持人的衣服。2、才能当教授向他的测试对象放完这四段录像,让他们从上面的这四个人中选出一位他们最喜欢的,选出一位他们最不喜欢的。想知道测试的结果吗?2、才能最不受测试者们喜欢的当然是第四段录像中的那位先生了,几乎所有的被测试者都选择了他。可奇怪的是,测试者们最喜欢的不是第一段录像中的那位成功人士,而是第二段录像中打翻了咖啡杯的那位,有95%的测试

9、者选择了他。 2、才能从这个实验里我们看到了心理学里著名的“出丑效应”,又叫“仰巴脚效应”。相对而言,一个有才华、有能力的人,容易博得人们对他的喜爱。如果一个有才华、有能力的人,是“人”,而不是“神”,就更容易博得大家的喜爱。金无足赤,人无完人,是人就会有缺点,就可能犯错误。2、才能因此,一个有才华、有能力的人暴露出弱点和缺点,不仅不会影响人际吸引力,反会使人们认为他是一个现实生活中的实实在在的人,不会变为差距太大而不敢与之交往。另一方面,才华和能力欠缺的人,若时常表现出失误或不擅长,会更容易让人感到他无能,因而会进一步削弱他的人际吸引力。 3、有利于人际吸引的个性特征排序 (1)尊重他人,关

10、心他人,对人一视同仁,富于同情心;(2)热心班集体活动,对工作非常负责;(3)持重,耐心,忠厚老实;(4)热情,开朗,喜爱交往,待人真诚;3、有利于人际吸引的个性特征排序(5)聪颖,爱独立思考,乐于助人;(6)重视自己的独立性和自制性,谦虚;(7)有多方面的兴趣和爱好;(8)有审美眼光和幽默感;(9)温文尔雅,端庄,仪表美。3、不利于人际吸引的个性特征排序 (1)以自我为中心,有极强的嫉妒心;(2)对班集体工作缺乏责任感,敷衍了事或浮夸不诚实或完全置身于集体之外;(3)虚伪,固执,爱吹毛求疵;(4)不尊重他人,操纵欲、支配欲强;(5)对人淡漠,孤僻,不合群;3、不利于人际吸引的个性特征排序(6

11、)有敌对、猜疑和报复的性格;(7)行为古怪,喜怒无常,粗鲁、粗暴,神经质;(8)狂妄自大,自命不凡;(9)学习成绩好,但不肯帮助别人,甚至瞧不起别人;(10)自我期望很高,气量狭小,对人际关系过分敏感;3、不利于人际吸引的个性特征排序(11)想方设法巴结领导而不听取群众意见;(12)学习不努力,无组织无纪律,不求上进;(13)兴趣贫乏;(14)生活无拘束。2022/7/2136活动二 旅游企业员工人际沟通技巧一、人际沟通的方法 二、如何与领导相处?三、如何与同事相处?2022/7/2137一、人际沟通的方法(一)换位思考(二)我们要接受一些我们不能改变的现实(三)倾听的艺术(四)你能听懂言外之

12、意吗?2022/7/2138(一)换位思考假如人家和我这么说,我能不能接受?如果人家和我这么说,我能接受,这些话我就说给人家听。通常我们想说什么话的时候,我们经常想的是,我想说什么。但是我们忘了一件事,就是我们为什么要说这些话?有效交往三步曲2022/7/2139有效交往三步曲1、坦白地描述事实2、告诉对方你的心理体验3、告诉对方你希望对方做到什么?2022/7/2140(二)我们要接受一些我们不能改变的现实沟而通了恭喜你!沟而不通容忍别人就是不能接受你的建议,不管你认为你的建议是多积极的!那我就退一步,因为这个世界上什么人都有,我要接受这个现实。2022/7/2141(三)倾听的艺术倾听不仅

13、仅是听听而已,听者还要借助言语的指导,真正“听”出对方所讲述的事实、所体验的情感、所持有的观念等。开放式问题:什么?怎么?为什么?封闭式问题:通常只有两个答案。鼓励和重复语句:恩。噢。后来呢?说明语句、对感情的反映、总结2022/7/2142(四)你能听懂言外之意吗?没有一个人是大大咧咧的,每一个人都心如发丝。敏感2022/7/2143二、如何与领导相处?(一)了解领导的风格 (二)与领导相处的技巧2022/7/2144(一)了解领导的风格 沉默型挑刺型固执型外向型鼓励型 笑里藏刀型爱大声嚷嚷与你称兄道弟 2022/7/2145(二)与领导相处的技巧穿着要得体大方上班要尽量早一点 上班时不要老

14、看时间 做事要坚决果断处理事情要冷静 尽快熟悉公司的一切做事要积极主动 不在工作时聊天 不要和老板争吵 认真钻研业务知识2022/7/2146三、如何与同事相处?首先,必须确立一个观念:和为贵。要想拥有和谐的同事关系,还必须记住一句话:“君子之交淡如水”。 其次,必须学会尊重同事。要做到尊重同事,就必须自觉保守同事的秘密。再次,要尽量避免与同事产生矛盾。 最后,要学会与各种类型的同事打交道。 2022/7/2147与各种类型的同事打交道1、应对过于傲慢的同事(尽量减少与他相处的时间;交谈言简意赅。)2、应对过于死板的同事(与这一类人打交道,你不必在意他的冷面孔,相反,应该热情洋溢,以你的热情来化解他的冷漠,并仔细观察他的言行举止,寻找出他感兴趣的问题和比较关心的事进行交流;与这种人打交道你一定要有耐心,不要急于求成。) 2022/7/2148与各种类型的同事打交道3、应对好胜的同事(对于这种人,许多人虽是看不惯的,但为了不伤和气,总是时时处处地谦让着他;你要在适当时机挫其锐气,使他知道,山外有山,人外有人,不要不知道天高地厚。) 4、应对城府较深的同事(不要让他完全掌握你的全部秘密和底细,更不要为他所利用,从而陷入他的圈套之中而不能自拔。 )2022/7/2149与各种类型的同

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论