自主改善提案培训ppt课件

1、王玮楠2021年2月19日自主改善提案培训课件. “自主改善活动简介 一、何谓“自主改善制度 二、 “自主改善活动构筑想法 三、 “自主改善活动的五个功能 四、 “自主改善活动运作的特征 五、 公司对“自主改善活动注重的作法 浅谈自主改善 一、何谓改善 二、自主改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指点 六、改善报告书填写的要点 如何推进“自主改善活动 一、体制、环境的构成 二、管理、指点者职责目 录 三、自主改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量的4阶段 自主改善方案的审查 一、提案审查 二、审查流程 自主改善制度的实施 一、年度提案目的值的设定 二、

2、提案作业简要流程 三、 优良提案的推行 自主改善作业方法 一、作业方法 二、“自主改善制度推行组织架构 三、自主改善方案评审细那么 四、附件部分.、“自主改善活动简介.这里所称的“自主改善制度的内容是：以本人的任务为改善的主要对象，我们本人能做改善的，由我们本人来做，经实施终了而予以提出，由此以往，从“我是说的人，他是做的人的“拜托他人的建议制度变化为“我们本人的任务由我们本人来改善的“实施型改善。何谓“自主改善制度自主改善活动和普通的合理化建议活动不同，在丰田公司被称之为创意功夫是公司经过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极自动地提出并实施任何有利于改善企业运营质量，提高管理才干的革新

3、建议、改良意见和发明发明等的活动。改善，就是改的更好！ .“自主改善活动构筑想法竞争改善创新发明效益 运用改善的直接效果发明出利益 运用提案活动提升质量、降低本钱、减少浪费，提高管理程度 节省能源、人力优化，改善员工和设备的任务、作业条件 发明出高附加值的利益才干开发改善员工精神容颜和参与认识，培育积极进取、文明安康的企业文化 利用时常保有问题认识，促进“自主改善活动的实施，提升员工改善者才干、 荣誉感、自自信心构筑环境透过提案活动的实施发明出平安/安稳的任务环境对社会的奉献公司运营政策业绩确实保向下递减本钱营业额生长延伸强化公司运营体质实现企业永续开展自主改善活动的目的.强化公司运营体质发明

4、企业永续开展、参与运营的功能、其他的功能、人际关系的功能、直接的功能作业方法的改善构筑安稳的任务场所增进能效/合理化本钱减低/经费节省技术改善/开发才干向上平安向上/保安防灾质量向上/制品优化行政事务效率化、教育的功能养成思索习惯坚持问题认识养成任务认识加强本钱认识提升自主管理发明利益才干开发明朗环境促进部属与上司对话沟通扩展横向联络促进部门间的协作关系提升参与认识达成企业与个人一体感职场问题的明确化提升小集团活动的水准“自主改善活动的五个功能.1、处理了本人任务中的问题点，再提出改善提案 1塑造经常思索如何改善职场风范 2产生对任务的成就感与充实感 3累积小改善而连结产生大效果2、由直属上司

5、审查 1迅速且公正的审查 2可搜集对职场运作有用的情报 3达成对下属教育的目的3、对实施提案给予奖励 1将提案成果价值明确化 2诱导出更好的提案“自主改善活动运作的特征.公司对“自主改善活动注重的做法1、公司将“提案改善视为运营的一环。2、由正式组织来运作自主改善活动推进办公室 主 任：李青 副主任：邹建全、杨东、李尚郁 成 员：司衍芹、程建、丁丽、杨洪笑、杨飞、褚亦俊、王葳、 徐明林、高云飞、 任忠民、杨玉胜、王玮楠3、视提案实绩为职场运作的目的4、提供丰厚奖金5、明确提案实效为考核与提升的参考条件TOP高度关怀参与 融入公司正常运作.、浅谈提案改善.1、改善的字面意思即为“把它改好。2、为

6、使业务目的义务能以轻松、迅速且平安又有效的达成，而改动其手段、方法即为改善：以“目的与“手段之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变卦；观念变 态度变 行为变 习惯变 性格变 命运变1勉强：目的手段2浪费：目的手段3余欠：勉强与浪费的混合存在何谓改善.何谓改善3、把理所当然的事常识做成理所当然就是改善。在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消逝的话就是很好的改善；所谓改善绝非是在等待大手笔的事情或划时代的事情；被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施加以认定、称誉、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。4、改善为谁而做为公司的“辛劳，还是停顿

7、吧；为了本人，由本人进展才是改善；本人不想做就不是改善；真正内心发出的为本人的活动。.何谓改善5、改动“辛劳的做法为“下功夫的做法改动做法的话，直觉与窍门都不需求；改动做法谁都能做；好的做法可以移转。6、改动进展方式-改“防守的改善为“攻击的改善防守的改善：降低本钱、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项有很强的被动“防守的意味 ；攻击的改善：提升营业额、提升效力、笼统的提升、速度的提升等“添加希望的事项是积极的“攻击的改善。.自主改善的步骤1、寻觅问题点所谓“问题，为实践情况与应有基准的差别。根据基准的设定方法，问题点寻觅方法可分为三种： 发现问题：即觉察曾经存在着的问题

8、 开掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 发明问题：即进一步设定更高水准，发明出问题目的追求缘由清查现状把握目的设定如何建议.自主改善的步骤 2、改善方法的想象 改善本来就是在突破身边很小的现状，是对在有方法改动的东西中，改动会有效果的东西加以改动。是任何人的才干范围内的并非如革新般的需求特殊的才干。 废除不需求的东西 废除不需、不用的东西 废除怎样都无所谓的东西“废除是改善的“最大力士 抄搬他人成熟的创意/成果 发明作大幅度改良 研讨及改善他人的创意/成果 发明作100%的创新 改善的四大做法改善的三种手法废除、减少、改动.自主改善的步骤 3、改善案的实施 改善如未能加以实施是毫无意义的

9、。不论如何杰出的想象，未能加以实施那么只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。 这个方法能否会产生后遗症 能否对需求处理的部分有脱漏 试比较改善前与改善后的情况 本钱如何 平安性改善案的评价 实施时应获得上司的认可 尝试看看，确定其好与坏 实施上能否有困难 简单的部分本人做 实施效果确认后应填写 改善案的实施.自主改善的步骤4、后续追踪 实施后能否有不良结果 确认实施的结果 不断追踪直到结果安定 进展防止再回到原点的规范化 能否有更好的方法.改善发想的要点 现实中有“改善很提高的职场和“改善没有进展的职场存在，其间的差别可大致分为“心思面、“技术面，其发想是有

10、些不同的： 无用的事物立刻取消 无法取消的话将其减少 所谓改善就是改动 同样的机能较省工就是改善 没有第三个方法吗 改善从一定现状开场 将直立的的改为横式 斜眼换个角度看世界 歪头歪脑的改动发想 订购点管理的功夫 不行的话再改善 能否有资历讪笑老婆婆 没有一成不变的.提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只需发现任务上有需求给予 排除、结合、变卦、简化者，马上把它记录下来，然后依 此进一步构思改善的主题；2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为本人的东西；3、尽量使本人的想法变得具有弹性；4、本人要定一个目的，然后把一个一个构思集中起来，加以 检讨；5、任何事都可以和提案改善

11、联想在一同；6、热心参与提案改善活动。.改善实施指点1、可以实施的才是好想象，简便的才是好改善2、改善实施的指点原那么-3、改善的指点法 能加以实施 能实施的方法 能实施的方向 实施指点的详细事项：细分化、集中化、部分化 如今马上实施 关键字为“总之目的为何 应急的改善与根本的对策 缘由对策：根本的处理 过程对策：改善 景象对策：修善修缮.1、用粗浅的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处置改善案件的人来 说，不需求破费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所破费的时 间不多。改善实施指点.、如何推进“自主改善活动.体制、环境的构成强制意欲

12、教育环境气氛TOP方针主管要求目的管理绩效竞争管理、指点者活动彻底了解制度的目的号召指点、奖金表扬公平的审查教育、OJT公司外派训练发表会、演讲会海报、标语、企业月刊制度的定位、参与认识TOP的关怀度发明提案的气氛职场内的沟通强制意欲教育环境气氛其他消费力向上本钱降低节省能源降低工时质量提升平安向上个人与企业目的结合素造职场气氛培育改善的习惯培育发表的才干沟通才干向上横向联络促进团队活动水准提升个人才干向上企业业绩向上推进手段获得效果.管理、指点者职责1、自主改善活动的推进-2、经由改善指点育成部属-3、把职场问题显在化-4、公平的审查提案-塑造全员参与自主改善活动的职场环境养成继续改善的习惯

13、提升全体人员的水准提升业务上的知识与技艺培育会思索改善的人作为职场运作的情报由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法获得部属的信任感提升对部属的指点力 担任提案的推进者，另外又得担任严正的审查员，对此矛盾的角色必需予以平衡，妥善的处置此二角色就是管理：指点者最重要的职责。.提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善的“做法与“架构2、改善实施的基石着眼、着想、着手、显在化的秘诀 “光说不练是不行的 “只会不停的做是不 行的 “置之不论是不行的 “只会不停的聚集是 不行的从 “完全委托他人的建议变为“本人任务的改善实施将好不容易进展的改善简单地写出来，显在化将改善用纸作为沟通的工具加以

14、活用实例的回馈实例引见、发表会等有效的方法 着眼觉察到问题 着想思索对策 着手实施 显在化写出来问题点废除、减少、改动的对策案从能做的事分别着手大处着眼、小处着手针对要点，很快速简单.3、改善指点的关键指点的关键语4、运营中改善活动的定位支撑“革新的“改善 杀害改善的话语 使改善存活的话语 “做了不行的话，再改善 “总之与“暂且先“甚么如今才要“这种程度的事“理所当然，当然“这就是改善“就是这方法，这个是不是也可以改善？延续、反复攻击/改善的梯子酒改善的原那么=任务的原那么 改善的定义 才干、志愿的开发 作为任务的一部分的改善 改善的指点、推进时上司 的义务“革新与“改善/“目的与“手段/“一

15、举与“阶段的 经由改善的才干开发(改善OJT)作为人事考核的“对任务的努力的参考目的纳入管理者的人事考核中提案改善制度营运技术.改善的“从质到量的4阶段 不断是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小提高日积月累而成的。在变化猛烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“质好的改善绝非只是意味着“效果的大小。效果只需是“此人所能的“职场所能的就可以了。而 “质的提升那么可以分成以下四个阶段：从拼命地写出“好的提案及“希望提案。努力挣得无所谓的件数，大量浪费纸张改为即使很小但具现实性的“实施完了的改善。件数每月一件就够了。从改善变成“改善实施报告不会有人说任务是“被要

16、求做的普通都是说“在做任务。所谓改善，究竟是为能更有效达本钱人任务的目的的手段选择、方法变卦改动作业方法。由于任务是由“目的与“手段、方法所组成的，改善是任务的一部分。意即：改善报告可定位为任务报告的一部分，而融入日常任务中的改善活动，才是名符其实的改善活动。 从“被要求进展的活动变本钱人“要做的改善.改善的“从质到量的4阶段当初是努力于在本人权限与才干范围内，小的现状突破，但是没有理由停留在此同样水准的必要。应逐渐推展改善的领域，将本人的壳撕破。要向超越本人目前的权限与才干的领域挑战，也不能够由本人一 个人恣意而为，因此与周围的人及上司做改善商谈是必要的。这就是“透过改善实施的才干开发、透过

17、在职训练的改善实施 的改善OJT的良机。向稍高水准挑战改善商谈、改善OJT当初是修缮水准的改善亦可。至少不会将问题放置不论，而能采取一些对策，可评价为“觉察行动。但是修缮景象对策，绝不是改善缘由对策。由于修缮未能经缘由除去，同样的事会再反复发生，会不断为反复发生所困扰。即使是很小，亦应朝缘由对策的水准与改善才干的提升来努力。同时亦不能因一次的改善就满足，应努力于根本的处理做第二、第三次的改善，亦即改善的“梯子酒继续的改善是绝对必要的。藉着如此的累积，能领会到逐渐向更高水准更接近根本的处理的改善的才干。 修缮改善根本的处理.、提案的审查.提案审查1、职场教育的一课-作为实际教育的时机 2、促进职

18、场的沟通-3、职场情报的来源-提案者捎来的讯息提高对任务的关怀度让部属的改善才干提升激发下一个提案的意欲构筑能出好提案的职场风气经由提案活化上、下及横向交流与下属或关联职场间的关系加深提案是下属或关联职场捎来的有关任务进展情况的讯息职场问题点 好的审查结果是经由公平公正的审查，让提案者认识提案的价值，从而激发提出下一个提案的激动。经由提案审查 产生与提案者商量的时机 可以正确的了解提案者的想法 可以提高提案者的干劲可灵敏的指点下属.提案审查提高审查才干 了解改善的情况巡回现场，实地了解改善的情况，要把握改善的方法与提案的指点法。 研讨改善事例多接触好的审查事例，研讨审查的方法。 扩展提案的运用

19、范围搜集与本人单位有关的提案，扩展和推行提案的效果。审查员掌握了提案的生杀权审查员的根本要求 公平且正确的评价。经由提案的审查，培育提案者。 引导提案者继续提案的意欲。对未成熟的想象要给予启发性的评价。 加深与提案者间的信任关系。审查提案时的留意点 以现地、现物、现况的精神来审查。 对于隐藏的意图要确实的检讨处置。 配合提案者的程度，深化的了解提案内容。 尽速的回答。 尽能够在回答里参与建议。.审查流程提案的提出直属上级主管课级主管部门主管核定得分核定得分部门经理核定得分企管部提案委员会评定企管部主任委员核发奖金和奖品初级评分评审评分在评审权限范围内评分超越评审权限评分低于40分评分超越41分评分在评审权限范围内评分超越评审权限分类汇整奖励人员花名册评审汇整签准评审.、提案改善制度的实施. 每年度提案目的值的订定及达成 先期1-2年以养成认识为重点鼓励员工提案，实施改善 中期3-4年将重点转移到务虚上，加强规范化及推行任务：规范评价