丰田最新变化点管理ppt课件

1、有关变化点管理.目录.有关变化点管理1.为什么需求做变化点管理？2.何为变化点？3.什么叫变化点管理？4.变化点管理的步骤5.变化点管理板的运用.变化点管理要点集.1.为什么需求做变化点管理？不良的未然防止制造现场质量管理的根本是，为保证不制造出坏的产品，维持管理工程的良好形状什么也不改动。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续坚持消费出良品，即使做了些变化，为保证不消费出坏品，进展真实地未然防止是很有必要的。. 以往纠纷的再发防止多数的质量问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、改换消费产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点

2、的情况时，需求特别留意事前事后确实认，以及真实地处置措施。.2.何为变化点？是指人(Man)设备(Machine)物(Material)方法(Method)发生的变化，变化点包括方案中的变化和突发性的变化。下面我们举例来看一下。在本人职场/工序中，对何为变化点？以及由以往纠纷引起的变化点呵斥的不良内容进展仔细地讨论，并对其做出详细的定义是非常重要的。.【变化点事例】人发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化设备修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化物发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化方法发生工程变更

3、、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化.3.何为变化点管理？为了保证即使是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理采取措施时须留意以下3个要点。确认能否满足制造出良品的条件确认其质量程度与变化点发生前一样或更好确认防止不良流出到后道工序.变化点管理最重要的是详细由谁、什么时候、采取什么样的措施来进展变化点的处置对应。变化点管理的根本制造出良品的条件确实认质量确实认流出防止机能确实认.4.变化点管理的步骤变化点管理工程一览表的作成规定进展管理的变化点的定义从观念方面提出各工序的变化点汲取过去纠纷的阅历、听取现场的意见决议所要

4、采取的措施内容根据以往的纠纷及想象的不良/纠纷，决议 针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者决议采取措施的预定方案设置上述措施情况与确认者确认的工程栏决议确认者可以担任的管理者.决议变化点管理运用规那么明确变化点联络流程为能将情报信息真实地传送到变化点管理实施决议者处，须明确其流程决议变化点管理实施的决议者决议每个变化点的实施决议的责任人员预备共享变化点管理情报的手段工具变化点管理板的作成画制消费线配置图、能明确明白人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。明确明白变化点的内容及所采取的措施。张贴出管理审核表.5.变化点管理板的运用变化点管理板工程当日的变化点和措施变化点的定义和措施当日

5、的人员配置技艺评价表在变化点发生前后做好方案，依然能毫无问题地确保可以安定地制造出良品、可以将变化点的发生形状及采取的相应措施做到目视化是非常重要的。.变化点活动板例-1.变化点活动板例-2.变化点活动板例-2明记当天的变化点处置方法在早会上与全员共享变化点首件的情况确认(作业确实认检查顺序确实认首件确实认)1个小时后的情况确认记录结果保管报告书和记录.【M管理工程】人变化点内容 由于作业者请假，而交换了代理作业人员确认工程 决议每条消费线、每道工序能代理的作业者认定者佩戴专门的徽章、帽子进展作业的目视化假设不遵守的话那么会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序脱漏、不良流出.【M管理工程

6、】人变化点内容确认工程假设不遵守的话那么会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序脱漏、不良流出 消费线上分配新人作业者事前进展充分地培训教育，然后再与老手分配在一同进展结组作业由责任者进展评价后，再让其进展一人单独作业 新人老手 异常品置场.【M管理工程】人变化点内容确认工程 假设不遵守的话暂时分开作业恢复作业时，须确认分开中断作业的前一作业的结果情况做好分开中断作业的标识离席中上洗手间 ! 那么会发生工序脱漏.【M管理工程】人变化点内容 确认工程 假设不遵守的话那么会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序脱漏、不良流出多能工的替岗轮换根据作业要领书对员工进展作业内容的再教育单个炉担当

7、延续炉担当.【M管理工程】人变化点内容确认工程假设不遵守的话 急增派遣劳动者按照个人教育培训方案对其分别实施培训 那么会由于对作业的了解缺乏、技艺缺乏而导致不良的发生流出.【M管理工程】人变化点内容 确认工程 假设不遵守的话职制年休事先决议当发现异常时该向谁报告异常处置代理者职制年休那么会由于异常的处置失误脱漏而导致异常品发生.【M管理工程】人变化点内容确认工程 假设不遵守的话春节长假过后的初次作业反复诵读作业要点卡后再进入任务長期連休明始業確認方法決 春节长假过后的初次作业那么会由于留意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾祸.【M管理工程】人变化点内容确认工程假设不遵守的话 轮班的变卦真实

8、地做好交接班任务变化点和联络事项交接簿、变卦点管理板的活用 轮班变卦 变化点有 联络事项有那么会由于忘记联络而导致不良发生.【M管理工程】人变化点内容确认工程假设不遵守的话 由于增产，而变卦了消费线的节拍作业负荷人员配置的变卦事先确认不同作业的适宜人员，再实施作业改善那么会由于难操作的作业而诱发作业失误人员配置、作业改善的结果保管记录.【M管理工程】人变化点内容确认工程假设不遵守的话 由于工程的变卦而改换作业者真实地传达工程变卦的内容根据作业要领书进展培训教育变化点管理板当日的变化点了解那么会导致工序脱漏、工艺条件设定错误发生.【M管理工程】设备变化点内容确认工程假设不遵守的话 新规设备导入新

9、规设备须与原设备消费的制质量量同等须明确新规设备的处置才干，设定好与原来设备消费的产品同等质量的制造条件 那么无法获得与原设备产品的同等质量. 设定好与原来设备消费的产品同等质量的制造条件设备的改造改善制品须与原设备消费的制质量量同等【M管理工程】设备变化点内容假设不遵守的话确认工程 那么无法获得与原设备产品的同等质量. 那么会由于设备的缺点愚钝而发活力能不良、条件 不备 设备移设确认会受设备移设的影响而左右质量的核对工程 【M管理工程】设备变化点内容假设不遵守的话确认工程. 防呆防错机器的变卦防呆机器变卦时，须确认其性能、培训其变卦内容防呆机器的性能OK那么会由于防错不良而导致工序脱漏、不良

10、流出【M管理工程】设备变化点内容假设不遵守的话确认工程. 那么会导致异常品的发生 设备缺点停顿新工装的变卦工装的尺寸准确吗？【M管理工程】设备变化点内容假设不遵守的话确认工程. 那么会由于运转条件的变化而导致异常品发生部品的改换(定期修缮)须确认其真实地安装上了吗螺栓的松动等)运转条件有否变化【M管理工程】设备变化点内容假设不遵守的话确认工程. 运用长期滞留保管资料、部品 那么有能够运用到劣化品、式样不一样的物品在运用前，确认其能否劣化、式样能否一致严厉遵守保管中的内容识别【M管理工程】物变化点内容假设不遵守的话确认工程. 资料追加或批次变卦要用倾向管理方式来时时把握质量特性(硬度、破损、变形

11、、尺寸)对变卦追加的初品进展标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化那么会导致没有料想到的不良继续流出【M管理工程】物变化点内容假设不遵守的话确认工程. 取引先変更实施工程才干调查和多批次的质量特别管理供应商的变卦社社对变卦初品进展明显识别那么会由于供应商的质量不一，而导致不良的发生流出【M管理工程】物变化点内容假设不遵守的话确认工程. 供应商处供应量的添加 那么会由于对供应商的管理才干欠缺而导致受入不良的添加公司内部一切工序情报共享化 受入检查方式暂时修正事先对供应商处进展工程监查【M管理工程】物变化点内容假设不遵守的话确认工程. 试模品试作品 那么会由于工程脱漏而导致混入到量产品中去试作品有否做明示、处置前后的数量能否一致试作品3个试作品3个【M管理工程】物变化点内容假设不遵守的话确认工程. 工程方法变卦 根据整备好的规范书、要领书进展作业培训训练实施质量特别管理作業者教育計画那么会导致工序脱漏、条件设定错误发生【M管理工程】方法变化点内容假设不遵守的话确认工程. 制造条件变卦条件变卦规那么确实认和遵守 与变卦前的质量同等従来品変更品设定好与原来设备消费的产品同等质量的热处置条件 那么会导致精度机能不良的发生【M管理工程】方法变化点