医院财务管理常见的弊端和应对策略

1、医院财务管理常见的弊端和应对策略作者：周紫薇来源：中国乡镇企业会计2015年第6期周紫薇摘要：随着医改活动的不断深入，医院的财务管理水平得到了很大的提高，本文针对财务 管理过程中出现的弊端进行分析，并提出相应的改进措施，以促进我国医疗事业的健康持续发 展。关键词：医院财务；弊端；改善策略在不断变革的基础上，医院的内部财务管理制度也在逐步完善。然而，在现实中，医疗单 位在财务管理的过程中仍存在着不少问题。为了进一步提高我国医院的整体财务管理质量，必 须对日常财务管理中出现的问题进行深入的分析和探讨。一、医院财务管理弊端财务管理人员素质欠缺目前，医院的管理者多是从事医疗工作的人员，缺少财务管理所需

2、的专业知识。比如，财 务人员的专业素质普遍较低，缺乏财务管理经验，未充分认识到工作的重要性，有些工作人员 甚至不会看财务报表。财务人员在日常管理中，经常将工作重点放在会计报账和核算方面，对 深层次的财务知识一无所知。然而，医院收治的病患较多，涉及的费用核算项目较为复杂，急 需高素质的财务专业人员管理会计业务。另外，医院往往将财务部与后勤部的管理融为一体， 对培训工作的重视度偏低，如培训形式、内容简单，专业知识涉及较少等，与医护人员的培训 工作相比，差距较大。现阶段，医院财务人员的理论知识匮乏、管理方法陈旧、工作积极性不 高，财务风险防范意识低，严重制约了业务水平。财务管理中存在制度漏洞如今国内

3、大多数医院实施的财务管理制度过于陈旧，管理模式落后，工作效率较低。管理 制度应在公司领导对单位内部情况进行详细考察之后订立，然而，多数医院在订立制度时常会 出现抄袭现象，并未充分考虑自身的特殊性。在没有对本单位财务部门的人力资源现状进行详 细考察的情况下，制定和实施的制度断然不会起到有效规范的作用，制度的可行性大大降低， 工作人员易出现核算错误或者不规范的操作行为，致使管理制度失效。核算方法不科学由于领导对财务部门的重视程度往往偏低，预算编制、成本核算等业务通常由财务部门全 权受理，工作人员承受的平均业务量大大超出标准范围，财务人员的工作积极性普遍偏低，不 利于财务工作的有效开展。医院的运营中

4、不可预见的财务干扰因素较多，在日常管理中财务人 员难以准确把握医院的整体运行状况，因此，财务预算和成本的编制方法的质量就会大大降低。 一方面，深度了解和掌握医院财务现状是进行预算编制的前提条件，流于形式的测算和编制方 法将会影响资金的运转速度和效率。另一方面，医院的成本核算管理较为松散，在核算过程中 收集的财务信息片面、虚假，不足成为核算的有效依据，难以形成自我平衡机制。财务风险意识较低财务信息缺失是造成财务业务水平偏低的重要影响因素。随着现代化技术的发展，财务信 息的获取渠道和获取方法逐渐增多，然而信息雷同化现象也较为严重，如何在海量信息库中快 速寻找和汲取有用信息，成为当下财务部门亟待解决

5、的问题。方法。然而，我国大部分医院中 从事财务管理的人员素质较低，专业技术能力较弱，同时风险嗅觉迟钝，对单位内部缺少审计 和控制管理，不利于财务管理风险规避和防范工作的开展。此外，缺少必要的监管机制也是引 发财务风险的重要因素，医院管理人员缺少经济危机意识，忽视财务风险管理的必要性，必将 导致实际危机的发生率。二、提高医院财务管理水平的策略培养高素质的财务从业人员首先，把好人才招聘关，录取高素质的财务人才。在现代化社会中，知识是第一生产力， 要想在激烈的竞争环境中寻求良好的发展机遇，必须引起大批量的优秀人才，为单位注入活力。 接受良好正规化教育的会计人员通常具有过硬的综合素质，为促进单位的发展

6、垫定了人力基础。 其次，加强对在职人员的培训工作。现有工作人员相对较为熟悉单位的状况和工作流程，与新 入职员工相比，具有明显经验优势，而相关的培训工作则能够促进其素质的迅速提高。从目前 我国大多数医院的情况来看，大批量招聘专业人才具有一定的困难，而培训方法则较为常见。 单位应制定详细正规的培训计划，对财务人员进行专项、专业培训，增加对财务人员的重视程 度，提高财务从业人员素质。完善医院财务管理制度医院财务管理制度分为业务性质的管理制度和监管性质的管理制度。业务性制度是财务管 理的重点，也是保证医院财务活动正常开展的重要前提。比如，制定各岗位制度，有利于规范 从业人员的行为准则，提高其工作积极性

7、；制定预算和成本核算管理方法，有利于优化医院资 源配置，平衡收支关系，以降低单位的运行成本；制定经济处罚办法，有利于单位员工自觉规 范自身行为，提升其道德职业水平。预算编制和成本核算是医院日常管理工作的重点，不仅是 掌握医院人财物资源的有效手段，也是进行内部改革的有效途径，院方领导应给予充分重视。 监管性制度是促进制度实施效果的重要保障，要想减少单位财务管理中的随意性，必须加强对 财务部门的监管，改变员工的工作观念，提高其工作的积极性性和主动性，从根本上提高单位 的财务管理质量。制定财务风险预防机制为了加强单位内部的控制工作，医院必须制定动静结合的核算机制，保证资产运行的安全 性和灵活性。财务

8、风险预防可从三个方面入手，一是加强预算编制和成本控制，做好资金、资 产、投资和采购等会计业务的管理工作。二是实行岗位负责制，按照岗位职权制定相应的责任 范围，增加员工的责任心，鼓励各岗位之间相互监督，严格执行岗位纪律。对于重大投资项目 进行集体研讨，共同商讨实施方案，以减少决策失误，同时达到为单位节省资金的目的。为了 增加财务部门工作的透明度，院领导要重视财务核查工作，定期或者不定期审查医疗报销费用 的执行支况，基金支出情况等业务。三是提高医院财务管理水平，积极引进信息化管理技术， 建立信息交流平台，实现单位内部资源的相互融合，利用成熟的软件，促进财务管理的信息化 水平。综上所述，文中主要从财务管理人员素质欠缺、财务管理制度不健全、核算方法不科学、 财务风险意识较低等四个方面论述了医院财务管理中的不足，并提出了相应的解决措施。总之， 为了更好的加强医院财务管理建设，必须从提升医院的内部管理水平做起，抓好员工素质教育 工作，进一步促进单位的健康稳定发展。参考文献:邵明慧.我国公立医院财务管理问题研究D.财政部财政科学研究所，2011.张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策J.科技