准时生产精益生产和敏捷制造的区别

1、准时生产、精益生产和敏捷制造的区别导读：三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中 的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了 现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济 为主的主导方式进行生产。这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生 产与供应的客观环境。在新的生产模式中，比较引人注目的三种模式是 准 时生产、精益生产以及敏捷制造，这些新的生产模式的采用提出了流程改 造的问题，以及基于流程的管理活动变革问题。在这三种生产模式中，每 一种都有自己的优点，运用在不同的企业不同的部门能够使部门的工作效 率和利益的最大化。一、各有所长1、

2、准时生产准时生产方式通过看板管理，成功制止了过量生产产 量，从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费。由于严格控制了生产 的产量，不仅减少了库存，降低了成本，适应了需求市场的变化，而且使 产生次品的原因和产品质量之中的许多问题暴露了出来，通过改进就提高 了产品的质量。2、精益生产从原理上来看，精益生产是对准时生产的进一步的提炼 和发展，其内容增加了很多，包括市场预测、产品研发、生产制造等一些 全过程的管理。它不仅适应了适时适量生产的需要，而且适应了生产经营 的一体化、制造管理一体化的发展趋势，有利于促使企业按照资源组织的 内涵发展。3、敏捷制造敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织的方式为

3、基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络。他的根本目的是将柔 性的生产技术、高素质的生产劳动者和灵活的高效管理集成起来，通过整体化的敏捷作业活动等方式，使得企业在竞争中盈利，在竞争中发展。其 中的技术、作业和管理的有效结合，形成了主导企业活动的三大主流。4、总结在不同的经营模式中，有不同的优势，但是 只有适应企业本 身的管理经营模式才能够更好地为企业本身服务，发展自己，所以对于每 个模式来讲，每个的长处都是自己相对于其他两个的一种优势力量，都能 够使得企业本身在竞争激烈的市场中生存下去。二、决定力量1、准时生产准时生产在组织中以小批量和同步化生产为基础，其生 产产量与产品完全由适时订货决定

4、。据此才进行弹性化的人员配置，整体 化的设备和技术保障、标准化的原材料等其他一些很重要的工作，所有这 些工作都是需要公司的所有人分工合作，同时调整劳动组合，改进管理流 程。总的来讲，准时生产就是一种基于需求和环境的柔性化组织生产模 式。2、精益生产在企业精益生产的管理中，研究开发源于客户需求，同 时取决于企业的研发实力与生产水平；生产中的原材料，设备供应来自开 放化的市场供应系统，在供给上可以与优秀的供应商建立合作关系，受控 于生产企业；产品开发与生产的人员配备，既具有 稳定性，又具有适应外 部环境的灵活性。在资源有效配置的情况下形成一个有机结合的系统，在 流程中发挥其主体作用。3、敏捷制造敏

5、捷制造技术是一种高度集成化的技术，它由产品设计 技术、产品开发技术、生产制造技术、质量控制技术、流通技术和信息支 持技术等方面技术集合而成。这种集成以产品的适时开发和敏捷制造为导 向，按产品研究、开发、生产、销售服务的技术环节有序组合。敏捷制造 中在准时生产和精益生产基础上，集合制造资源计划的实施而发展。它实 质上是适时生产、市场导向、技术领先和资源综合的结果。三、工作特点1、准时生产的动态化看板管理有以下一些工作特点A、适时适量生产的实现B、在流程组织上实现看板管理C、生产的小批量与同步化D、资源的全方位和标准化供应E、作业人员的弹性配备F、全面质量管理实现2、精益生产也有以下一些特点：A、在生产方式上，改变大批量生产B、在零部件供应上，采用有别于大量生产的大规模采购方式C、在产品研究与开发上，以客户合作，以提高双方的技术实力D、在产品流通上，强调营销与服务的结合E、在人力资源管理上，确立敬意生产的新机制3、敏捷制造的工作特点A、以市场为导向，组织企业生产B、以技术领先为背景组织产品的开发C、实现制造、经营的集约化D、以制造、经营需求为基础E、进行人力资源的发掘，使之适应新的生产、经营环境总结:在新的市场环境下，新的管理模式的产生是经济环境造成的，只有 适 应了经济的