景观工程监理组织协调的工作任务

1、景观工程监理组织协调的工作任务1.1现场组织协调目标：工程建设的实施和运行过程顺利1.2现场组织协调目标内容分解?协调好工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各管线施工单位、材料供应单位、试验检测单位；?协助建设单位协调好与工程建设相关的外部关系，包括与建设行政主管部门的关系、与市政质量监督站的关系、与施工道路沿线单位的关系、与工程规划、勘察、设计、管线单位的关系、与工程有关的其它外部单位的关系等；?确保及时沟通，加强协调力度，提高监理协调的主动性；1.3监理现场协调的主要原则坚持独立开展工作的原则。监理部将以监理规范的要求为标准，独立了开展监理工作；“公平、公

2、正、科学、合理”原则。监理部将公平维护各参建单位的合理利益；“热情监理，主动服务”的原则。监理部将热忱为建设单位提供良好的监理服务，利用技术、人力、资源优势，主动协助建设单位协调内部、外部的各类关系，积极完成建设单位交办的其它事务；“主动沟通，及时协调”的原则。监理部将主动与各参建单位沟通，充分运用技术、专业手段，帮助参建单位优质、高效地完成建设任务；同时及时协调解决各类施工问题，确保工程顺利进行。工程组织协调的工作内容与措施监理部的协调措施1、监理项目部内部人员关系的协调?在人员安排上量才录用。针对本工程的重要性安排多名具有丰富经验的监理人员进行监理工作，专业配套合理；?在工作委托上职责分明

3、。订立明确的目标和岗位职责，同时明确岗位职权；?在成绩评价上实事求是；?在矛盾解决上听取各方意见，及时沟通。2、项目监理机构内部组织关系的协调?针对工程的特点，设置直线制监理机构；?明确规定各部门的目标、职责和权限；?事先约定各部门在工作中的相互关系；?建立信息沟通制度，采用工作例会、发会议纪要、工作流程图等方式沟通；?总监采取民主作风，及时消除工作中的矛盾或冲突。3、公司对项目监理部组织关系的协调?对监理设备、材料的平衡，合理配置资源；?对监理人员的平衡，监理力量安排合理。与建设单位的协调措施1、监理工程师充分了解建设工程总目标、理解建设单位的意图；2、利用监理工作之便做好监理宣传工作，增进

4、建设单位对监理工作的理解，特别是对工程管理各方职责及监理程序的理解；3、尊重建设单位，配合建设单位一起投入建设工程全过程。与承包单位的协调措施1、坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；2、采用适当方法进行协调，运用高超的语言艺术、感情交流等方式，避免激化矛盾。施工阶段协调、沟通工作的主要措施1、与承包单位项目经理关系的协调措施做到既坚持原则，又能善于理解项目经理意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法；2、进度问题的协调措施建设单位与施工单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程合同的附件；3、质量问题的协调措施实行监理工程师质量签字认可制度。对

5、于工程实施过程中的设计变更要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协调，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。4、对施工单位违约行为的处罚措施?发现质量问题并需要采取措施时，立即制止并通知施工单位；?发现施工单位管理人员不称职时，应观察并掌握足够的证据后，正式向施工单位做出警告；万不得已时，有权要求撤换该管理人员。5、合同争议的协调措施?首先采用协商方式，协商不成才由当事人向合同管理机关申请调解；?当调解不成时，才采用仲裁或诉讼手段；?当合同非常棘手时，可暂时搁置，等待时机，另谋良策6、对分包单位的管理措施对分包合同中的确工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包合同发生

6、的索赔问题，由总包单位通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。7、现场管理的协调措施?协调多专业多个施工单位交叉或同步作业施工相互影响的矛盾，提前预见并提请建设单位需建设单位协调解决的问题，避免工程损失和施工单位索赔。?协调建设单位提出的阶段性工期目标与工程总体施工进度计划，对工程实际进度进行有效控制。?督促检查施工单位安全文明施工管理制度的建立健全情况，并落到实处。与设计单位的协调措施1、真诚尊重设计单位意见，严格按图施工；约请设计单位参加各阶段验收；发生质量事故时，认真听取设计单位的处理意见；2、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成损失；3、注意信息向设计单位传