房屋建筑工程方案编写培训

1、共四十五页一、名词解释施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制对整个项目的施工过程(guchng)起统筹规划、重点控制的作用。 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。共四十五页二、编制(binzh)的依据投标阶段施工组织设计的编写依据(yj)：1、招标文件；2、与工程建设有关的法律、法规和文件；3、现行有关

2、国家建设标准、规范，4、地方建设行政主管部门发布的有关规定；5、已经批准的施工图纸；6、工程量清单等；7、现场勘查情况；8、企业现有资源及技术、经济、管理水平。共四十五页二、编制(binzh)的依据实施阶段施工组织设计的编写依据：1、合同文件；2、与工程建设有关的法律、法规和文件；3、现行有关国家建设标准、规范，4、地方建设行政主管部门发布的有关规定；5、已经批准(p zhn)的施工图纸；6、工程量清单等；7、现场勘查情况；8、企业现有资源及技术、经济、管理水平。共四十五页三、编写(binxi)与审批1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总

3、承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4、规模较大(jio d)的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容1、编制依据(yj)；2、工程概况；3、

4、施工部署；4、施工进度计划；5、施工准备与资源配置计划；6、主要施工方案；7、主要施工管理计划；8、施工现场平面布置图。共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容2、工程概况：工程名称、地点、参建各方主体、建设规模、设计概况（建筑功能、抗震设防、总长、总宽、总高、层高、基础(jch)形式及埋深、主体结构、屋面防水、主要装饰、水电安装、通风采暖、设备等）、场地条件及水文地质条件等.共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容工程名称XXX会所、酒店建设单位XXX房地产开发有限公司设计单位桂林市XXX建筑设计研究院施工单位XXX建筑工程公司监理单位XXX工程项目管理咨询有限公司工程建设地点桂林市

5、阳朔县XXX路建筑规模总建筑面积18791平方米建筑使用功能民用建筑，商业会所、酒店建筑平面布局建筑物长60.68m，宽53.6m，座北朝南，东临XXX路建筑层高地下两层，地上一层，负二层层高4.5m，负一层层高3.8m；一层为仿古建筑坡屋面，檐口标高2.82m至6.04m，屋脊高度6.555m至9.918m；建筑总高12m结构类型框架结构地基基础类型、埋深筏板基础，基础埋深9.5m共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容3、施工部署：根据施工合同（招标文件）以及本单位对工程管理目标的要求，包括进度、质量、安全、环境和成本等理目标的要求确定工程施工目标。对施工进度和空间组织进行合理安

6、排。对于工程施工的重点和难点、关键工序应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。建立工程管理的组织机构，确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备(shbi)的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。 共四十五页四、施工组织设计(shj)基本内容4、施工进度计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分项（专项）工程进度计划；要求：内容全面、安排合理、科学实用，反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求。

7、横道图直观、易懂，编制相对(xingdu)容易，不足之处是不容易确定关键线路，不利于工期控制和工期索赔。共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容3月分部分项工程持续时间51015202530二层梁板模板20流水段流水段二层梁板钢筋10流水段流水段二层梁板混凝土8流水段流水段共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容4、施工进度计划：时标网络计划（1）它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时

8、，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。常用(chn yn)时标网络计划制作软件：海文工程网络计划、品茗网络计划、瀚文网络计划、同望网络计划、PKPM网络计划等等。共四十五页共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容5、施工准备与资源配计划：施工准备技术准备、现场准备、资金准备 （1）技术准备：图纸熟悉、技术方案、计划编制、检验试验、设备调试、样板制作。 （2）现场准备：现场生产、生活临时设施准备，如场地围挡封闭、施工道路、仓库、宿舍、食堂、办公室等。 （3）资金准备：根据施工进度计划，编制资金使用计划。资源配置计划劳动力计划、物资配置计划

9、 （1）劳动力计划：确定(qudng)各施工阶段用工量，根据进度计划，确定(qudng)个施工阶段劳动力配置计划共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容5、施工(sh gng)准备与资源配计划：资源配置计划 （2）物资配置计划： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。 共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容6、主要施工方案：对主要分部、分项工程制订施工方案。如基坑开挖及支护（深度达

10、3m以上）、基坑降水、桩基工程、边坡监测、大体积混凝土、地下(dxi)防水、钢筋、模板、混凝土、砌体、屋面防水、内外抹灰、地面、门窗、外墙装饰、设备安装、水电安装、通风采暖、消防、节能保温、绿色施工等等。对涉及重大安全的方案需要进行必要的验算和说明。如脚手架工程、模板支架、起重吊装工程、临时用水用电工程、边坡支护等。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须单独编制专项方案，并实行专家论证。共四十五页四、施工组织设计(shj)基本内容7、主要施工(sh gng)管理计划：质量管理安全、文明施工管理进度管理成本管理环境管理合同管理组织与协调管理各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置

11、，有管理制度和技术、组织措施等。共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容7、主要施工管理计划：质量(zhling)管理（1）设定质量目标，并进行目标分解。（2）建立质量管理的组织机构，并明确责任和考核机制。（3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施；（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。 共四十五页四、施工组织(zzh)设计基本内容7、主要(zhyo)施工管理计划：安全、文明施工管理（1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标（2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； （3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； （4）建立具有

12、针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； （5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划； （6）根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。 共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容7、主要施工管理计划：进度管理（1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标(mbio)的实现保证最终工期目标(mbio)的完成；（2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（3）针对不同施工阶段的特点，制定进度

13、管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；（4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响共四十五页四、施工组织设计基本(jbn)内容7、主要施工管理计划：成本管理（1）根据项目施工预算编制成本管理计划；（2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；（3）建立管理组织机构并明确职责(zhz)，制定管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施共四十五页四、施工(sh gng)

14、组织设计基本内容7、主要施工管理计划：环境管理（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；（2）建立(jinl)项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； （4）制定现场环境保护的控制措施；（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容7、主要施工管理计划：合同管理（1）总包合同、专业分包合同、劳务合同；（2）建立合同管理的组织机构并明确职责，制定相应(xingyng)管理制度；（3）制订合同履行的控制措施；共四十五页四、施工(sh gng)组织设计基本内容7、主要(zhyo)施工管理

15、计划：组织与协调管理（1）对项目管理人员进行组织分工，明确权限和职责；（2）制定内外部组织与协调沟通管理制度；共四十五页四、施工组织设计(shj)基本内容8、施工现场平面布置图：场地进行规划，合理布局，作业区与生活区、办公区分开(fn ki)；道路宽度、环绕符合要求；主要施工设备布局；材料堆放布局；临时用水、用电布局；拟建建筑物应该凸显，标明层数；指北针图例及必要的说明。共四十五页共四十五页五、专项施工(sh gng)方案编制1、编制依据；2、工程(gngchng)概况；3、方案选择；4、施工安排；5、施工进度计划；6、施工准备与资源配置计划；7、施工方法和工艺要求；8、验算书；9、施工图纸。

16、共四十五页五、专项施工(sh gng)方案编制1、编制依据；与工程建设有关的法律、法规和文件；现行有关国家建设标准、规范，地方建设行政主管部门发布的有关规定；已经批准的施工图纸；现场勘查情况；企业现有(xin yu)资源及技术、经济、管理水平；施工组织设计；共四十五页五、专项施工方案(fng n)编制2、工程概况；包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等，应重点说明(shumng)与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。共四十五页共四十五页五、专项施工方案(fng n)编制3、方案选择；（1）根据施工组织设计的部署，选择安全可靠的施工方案；（2）确定主要材料(cilio)；（3）列表主要技术

17、参数、指标共四十五页五、专项施工方案(fng n)编制3、方案(fng n)选择；构件名称截面尺寸梁两边立杆间距沿梁方向立杆间距中间加设立杆根数水平杆步距梁、板底次楞木方间距梁侧次楞木方间距梁侧主楞钢管间距梁侧对拉螺栓间距2KL1-44(1)、2KL1-41(3)、2KL1-38(3)、2KL1-32(3)6002000 (mm)梁侧立杆距梁边300mm600mm可满足要求21.5m200mm300 mm4004008002KL1-13、2KL1-14、2KL1-15、2KL1-47b、2KL1-29、2L1-28、2L1-30、2L1-31、2L1-89、2L1-80、2L1-73、2L1-

18、65、2L1-60300800300700 300600(mm)900mm1050mm可满足要求01.5m200mm400 mm250250800楼板150mm、100mm厚双向间距1050mm2根合并300mm共四十五页五、专项施工(sh gng)方案编制3、方案(fng n)选择；共四十五页五、专项施工方案(fng n)编制4、施工安排(npi)；（1）根据施工组织设计目标确定专项方案的目标；（2）确定施工顺序及施工流水段；（3）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4）工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。共四十五页五、专项施工(

19、sh gng)方案编制5、施工进度计划；分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照(nzho)施工安排，并结合总承包单位的施工总进度计划进行编制。共四十五页五、专项施工(sh gng)方案编制6、施工准备与资源配置计划；技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及(yj)与相关单位的技术交接计划等； 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；资金准备：编制资金使用计划等。共四十五页五、专项施工方案(fng n)编制7、施工方法和工艺要求；明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明；对开发和使用的新技术、新工艺以及采用(ciyng)的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划；对季节性施工应提出具体要求。共四十五页五、专项施工方