房地产项目投资控制

1、房地产项目投资(tu z)控制 主 讲:蔡 心 田共九十二页 第一节 项目(xingm)投资控制 2、资源耗用数量和价格 在资源消耗和价格这两个要素中，资源消耗与占用数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为(yn wi)资源消耗与占用数量是一个内部要素，是由内部条件决定的相对可控的因素；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，是一个相对不可控因素。在项目实践过程中，这一要素是通过采购进行控制的。一、项目投资影响因素 1、项目的方案策划及规划设计 项目方案策划及规划设计决定了项目的规模、性质、市场定位，建筑风格、建设标准及其他大政方针，是决定项目投资额的关键环节。共九十二页共九十二页 共九十二页

2、共九十二页共九十二页共九十二页共九十二页 3、项目工期 项目的全部投资实际上都可以看成是在项目实现过程中所占用的货币资金，都有其时间价值。项目工期是影响投资的重要因素。 项目工期的拖延或提前都会体现在工程效益方面。 4、项目质量(zhling)一个项目的实现过程就是其质量的形成过程。在这一过程中为达到质量的要求，需要开展两个方面的工作。其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失控的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。 共九十二页5、项目安全 未发生安全事故，即减少(jinsho)了项目的损失。 6、项目范围 项目范围越大投资成本就会越大，项目范围越小投资的成本就会越少。从深度

3、上说，项目需要完成的任务越复杂，其投资的成本就会越大。 共九十二页划分工程为：1.单项工程：指能够独立设计、独立施工，建成后能够独产发挥生产能力或使用效益的工程项目。如：生产车间、办公楼、影剧院、教学楼、食堂、宿舍楼等。2.单位工程：可以独立设计，也可以独立施工，但不能独立形成生产能力与发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如一个(y )车间由土建工程和设备安装工程组成二、项目(xingm)投资控制程序共九十二页 3、分部工程:是单位工程的组成部分。它是按建筑物或构筑物的结构部位或主要的工种工程划分的工程分项。如：基础工程、砌筑工程，钢筋砼工程，楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程等。

4、4、分项工程:是分部工程的组成部分，是建设项目最基本(jbn)的组成单元，是最简单的施工过程，也是工程预算分项中最基本(jbn)的分项单元。一般是按照选用的施工方法、所使用的材料，结构构件规格等不同因素划分的施工分项共九十二页共九十二页 共九十二页 三、项目投资控制(kngzh)方法 这里介绍在房地产项目投资控制中，经常用到的目标成本(chngbn)控制法，预算定额控制法，挣值法等三种控制分析方法。共九十二页（一）挣值法（偏差(pinch)分析法） 挣值法又称偏差分析法，是以项目投资的实际发生额与目标期望值之间的差异（偏差）作为控制对象的分析方法。 1、挣值法的基本参数和评价(pngji)指标

5、（1）挣值（挣得值BCWP）：已完成工作量的预算费用。 BCWP=（已完成工作量预算定额单价）共九十二页（2）计划工作量的预算成本（BCWS）：计划完成工作量的预算费用，即按进度计划应当完成的投资额。 BCWS=（计划完成工作量预算定额单价）（3）已完工作量的实际成本（ACWP）：实际(shj)完成工作量所投入的成本，是项目执行的实际(shj)投资额。共九十二页（4）费用偏差（CV）：检查期间项目已完工作量的预算成本(chngbn)（BCWP）与实际成本（ACWP）之间的差异。 CV=BCWP-ACWP CV0：项目节余； CV0：项目超支； CV=0：项目按计划实施投资共九十二页（5）进度偏

6、差（SV）：检查期间项目已完工作量的预算成本（BCWP）与计划工作量的预算成本（BCWS）之间的差异，用来描述项目投资(tu z)计划实施的进展情况。 SV=BCWP-BCWS SV0：项目投资进度超前； SV0：项目投资进度滞后； SV=0：项目投资按计划进度实施。共九十二页 （6）费用绩效指数(zhsh)（CPI）： CPI1：项目投资节余； CPI1：项目超出预算； CPI=1：项目按计划投资。共九十二页（7）进度绩效指数（SPI）： SPI1：项目(xingm)投资进度超前； SPI1：项目投资进度滞后； SPI=1：项目投资按计划实施。共九十二页预算成本（BCWS）挣值（BCWP）实

7、际成本（ACWP）进度偏差（SV）费用偏差（CV）工期价值共九十二页例 某项目投资成本预算为1000万元，计划开发建设周期16周，至第8周累计实际投资入成本680万元（ACWP），计划投资590万元（BCWS），项目每期累计完成工作量预算成本如下(rxi)表所示。试据此进行该项目的挣值分析。共九十二页BCWP预算周 （万元）12345678设计2402460192216240240240240建造6003090150240300安装与调试160累计10002460192246330390480540共九十二页项目至第8周的挣值 BCWP=（已完成工作量预算定额） =240+300=540（万元

8、）项目至第8周的计划(jhu)工作量预算成本 BCWS=（计划完成工作量预算定额） =590（万元）项目至第8周的已完成工作量实际成本 ACWP=实际投入=680万元共九十二页项目费用(fi yong)偏差 CV=BCWP-ACWP =540-680=-140（万元）该项目至检查期投资成本差异为负140万元，即工效值亏损了140万元。项目进度偏差 SV=BCWP-BCWS =540-590=-50（万元）该项目至检查期，投资进度滞后了50万元。共九十二页项目投资费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP=540/680=0.79该项目至检查(jinch)日为止投资费用绩效为0.79，即每元钱的投

9、资，只创造了0.79元的绩效。项目投资进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS =540/590=0.91共九十二页项目总投资（FCAC）预测未完工程仍按目前的绩效进行(jnxng)，项目总投资将达到： FCAC=1000/0.79=1265.82 (万元)总投资将超出预算265.82万元共九十二页项目总工期预测未完工程仍按目前的进度进行，项目总工期将达到(d do)：16/0.91=17.58周总进度将超出1.58周共九十二页例、试对下表进行该项目的(md)挣值分析总预算第5月预算第5月完成资金工作量工作量资金工作量累计5000030121650010项目(xingm)计划工期共13个月共九

10、十二页 BCWP=10*(50000/30)=16667 BCWS=20000ACWP=16500进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -33330费用偏差CV=BCWP-ACWP=16667-16500=167 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=16667/20000 = 0.83 1投资费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=16667/16500=1.01如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划(jhu)进度/进度绩效指数 =13/0.83=15.6(月) 项目总投资将达到：50000/1.0149505共九十二页 （二）预算(

11、y sun)定额控制法 项目的预算定额是指在正常施工条件下，完成计量单位的分项工程或结构构件所必须的人工、材料、施工机械费用的占用和消耗定额，是由一定授权(shuqun)单位颁布的一种计价标准。 预算定额控制法一般按如下程序进行。 1、确定控制标准 在招标工程项目，甲乙双方已签订了项目的合同价款及其支付办法，该合同价即成为项目投资的控制标准。 在未确定项目合同价款的情况下，应当把经审核的工程预算作为项目投资控制标准。共九十二页 2、投资额差异核算与控制 投资额度差异是项目实施过程中，实际(shj)投资与计划投资的差异。 这里的差异有三重内涵： 进度的差异 额度的差异 内容的差异 3、投资差异原

12、因分析 原因分析的过程实际上就是项目投资计划执行情况的研究过程。共九十二页 4、纠偏措施制定与推行 纠偏措施是针对每项投资差异原因制定的对策措施。制定纠偏措施必须注意其针对性和可操作性。推行纠偏措施是项目投资控制最终产生控制效果(xiogu)的重要一环。 5、效果检测与评估 评估偏离与差异趋势是否被遏止的实际效果，对纠偏措施的有效性以及项目投资控制的有效性进行检测。共九十二页（三）项目投资控制(kngzh)中常用到的其他几种分析方法 1、作业成本法（ABC法）：以产品生产作业过程成本结构为基础的成本计算法。多用于便于界定作业成本额度( d)的场合。 2、产品生命周期成本法：如果能较准确地估算项

13、目的生命周期成本（如大型设备的采购成本控制），便可用生命周期成本法。 3、目标成本规划法：目标成本规划法的核心工作是制定成本目标，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。共九十二页 4、Kaizen成本法：是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，而持续不断地降低成本的方法。 5、竞争对手成本分析法：估计竞争对手的各项成本指标，评估竞争对手的资产状态及其利用能力等。研究(ynji)竞争对手的成本结构，作为计量自身成本业绩的标准，即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。 6、成本动因分析法：成本动因（即成本发生的原因与推动力）是

14、围绕执行成本动因、结构性成本动因这两个层次的成本动因，发掘有效路径来获取成本优势的成本控制方法。 7、成本审查法（成本费用评估）按项目实施计划及实施状况对其实施效果进行的全面审查与评估。共九十二页 四、项目实施(shsh)阶段投资控制 项目实施阶段就是项目由设想变为现实的阶段，即项目投资策划方案付诸实现的阶段。这一阶段的主要(zhyo)工作就是项目的规划设计和开发建设。因而，项目实施阶段的投资控制便分为项目规划设计阶段和开发建设阶段两个环节的控制。 共九十二页（一）项目规划设计阶段的投资控制(kngzh) 在项目规划设计阶段，人们常用到的投资控制方法是限额设计和标准设计两类。 1)限额设计:限

15、额设计就是按照批准的方案及投资估算进行设计。 2)标准设计:经国家或地方政府批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称为标准设计。共九十二页共九十二页 （二）项目开发(kif)建设阶段的投资控制房地产项目开发建设阶段就是项目开始施工到竣工交付使用的阶段，是项目实施建造的阶段。这一阶段大致可划分为项目招标、项目施工及项目竣工交付使用三个环节。 1、项目招标阶段的投资控制(kngzh) 项目招标是项目工程施工、设备采购、规划设计、监理等事项向外发包的过程。是项目投资实施的关键，是项目投资控制的重要环节。尤其是项目工程的施工招标，是项目造价最后确认的时机，历来是投资控制的重要领域。这一过程是

16、通过标底编制、评标与决标及签约来实施有效控制的。共九十二页（1）标底编制:项目(xingm)工程招标的标底，一般有如下4类。 以施工图预算为基础的标底。 以设计概算为基础的标底。 以扩大综合预算为基础的标底。 以平方米造价包干为基础的标底。（2）评标与决标:评标与决标是招标的决策阶段，是招标人经过综合分析评比，确定最佳承包单位的过程，是项目投资控制的重要环节。 标价合理 保证质量 工期适当 企业信誉良好 其他特殊要求 共九十二页 （3）签约:指项目承包合同的签订 1）按项目实施阶段分类：项目不同的实施阶段，发包的具体内容不同，主要有设计承包、采购承包和施工承包三类。 设计承包：业主(yzh)委

17、托设计咨询公司，设计院（设计公司）承担项目的规划及设计任务。 采购承包：包括项目用材料、物资、设备的采购供应。 施工承包：包括项目施工全过程的承包。共九十二页 2）按发包竞争性分类：按项目发包过程的竞争性可分为协议承（发）包，招标承（发）包两类。 协议承（发）包：指为完成某项目的建设任务，业主与承包商一对一地指定或谈判(tnpn)确定承发包关系。协议承（发）包又分为委托承包和政府指令承包两种。招标承（发）包：以供求关系为核心确定的项目发包形式，是市场竞争最普遍、最常见的形式。招标承（发）包方式又分为：公开招标、限制性招标、两段招标、比价招标4种。 共九十二页 3）按承包者所处的地位分类：不同的

18、承包形式，承包者所处的地位相差甚远，一般而言，可分为总包、分包、转包以及联合承包4类： 总包：一个承包单位负责组织实施一个投资(tu z)项目的全过程或某个阶段全部工作。施工总承包 缺点：设计与施工相脱节 会引起较多的设计变更，增加建设成本 合同总价难以确定 业主工作量大 共九十二页设计施工总承包(chngbo) 优点：成本低，利润高 业主的管理简单，协调工作量少 工期短 质量好 缺点：业主不能对工程全程控制 风险承担过于集中 合同总价难以确定 共九十二页 分包：分包有两种，一种是由业主选定的分包商，称为指定分包商；一种是总包自定的分包商，在管理中有所区别的。 指定分包商的分包合同条款和价款，

19、由业主确定，直接对业主负责。 (1)中标人只能将中标项目的非主体、非关键性工作分包给具有相应资质条件的单位；（2）分包的工程必须是招标采购合同约定的可以分包的工程，合同中没有约定的，必须经招标人认可；（3）中标项目的主体性、关键性工作必须由中标人自行完成(wn chng)，不得分包；（4）分包只能进行一次。共九十二页转包：（也可称“违法转包”）是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务(rn wu)转让给第三人，转让人退出现场承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为。 联合承包：由两个以上承包单位联合起来承包一项建设任务。共九十二页 4）按合同类型、计价方式(fngsh)分类：项

20、目建设的条件和内容不同，往往要求不同类型的合同和计价方式(fngsh)，合同类型和计价方式(fngsh)就成为划分承包方式(fngsh)的重要依据之一。 a、固定总价合同 b、工程量清单计价合同共九十二页C、单价合同：单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励(gl)承包商通过提高工效等手段节约成本，提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。共

21、九十二页单价(dnji)合同分为：固定单价合同 可调单价合同 共九十二页d、成本(chngbn)加酬金合同a、成本加固定百分比酬金b、成本加固定酬金c、成本加浮动酬金共九十二页 5）按项目建设过程分类：按项目建设过程，承发包方式可分为如下3类。 项目全过程承（发）包：承包商承包能力很强，营业范围很广，从投资机会研究开始，一直到项目交付使用为止(wizh)的全过程的任务总包。 项目投资前期承（发）包：内容包括项目投资机会研究、制定项目建议书、可行性研究（初步可行性研究、可行性研究）、项目评估和投资决策（评估报告）过程的承包。 投资实施期承（发）包：包括勘察设计、设备与货物采购、工程施工，又称项目

22、总承包。共九十二页 2、项目施工阶段的投资控制 （1）了解项目工程全貌、熟悉招标文件和施工合同：包括硬环境（交通、通讯、规模、自然等等）和各种软环境，如项目规模、性质、立项前景、招标过程、招标条件、合同条款以及承包商的各种有关信息资料。 （2）审核项目的施工组织设计和施工方案(fng n)：施工组织设计及施工方案(fng n)一般均是在项目招标时，作为承包商投标文件的一部份而提供的。监理工程师有必要充分熟悉了项目具体情况后对这些文件进行深入而细致的审核。共九十二页 （3）审查项目的施工预算：对于那些并未签订工程价款承包合同，尚未编制项目标底的项目，监理工程师还将受投资者（业主）委托，承担工程预

23、算的审核工作。 如工程数量审核、预算单价审核、间接费、材料调价(dio ji)系数等费用的审核。 共九十二页 （4）控制设计变更:设计变更是引起工程索赔，投资失控的主要因素，项目施工过程中应当严格控制设计变更。 严格执行设计变更审批程序。 按预算编制办法来确定变更项目价款。 （5）审核(shnh)项目进度款:监理工程师严格审核项目进度款的支付，是投资控制的重要手段之一，其主要工作是工程计量的审核。定期的进行工程计量，使成为监理工程师实行投资控制的日常工作法。共九十二页共九十二页 （6）工程价款的支付程序 1）承包商提出付款申请(shnqng)：承包商填报一系列监理工程师指定格式的月报表，说明承

24、包商认为这个月他应得的有关款项。 2) 监理工程师审核，编制期中付款证书：监理工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修改或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、违约罚金等。 3）工程费用支付：业主收到监理工程师签发的付款证书后，将应付款项在合同规定的期限内支付给承包商。共九十二页 3、项目竣工验收阶段的投资控制 交付使用阶段投资控制的核心工作是编制项目竣工决算文件。 （1）项目竣工决算文件的构成：竣工决算是由竣工决算报告和竣工财务情况说明书两部分组成。 竣工决算报告：项目竣工决算报告主要描述竣工项目概况，其核心内容是项目的竣工工程概况表，项目竣工财务

25、决算表和建设项目支付使用财务清单。 竣工项目财务情况说明书：主要内容(nirng)包括基本建设概预算和基本建设计划及执行情况，基本建设资金的使用情况，建设成本和投资效果的分析，主要经验和存在的问题以及处理意见。共九十二页 （2）竣工决算的审核：以有关方针政策、基本建设计划、设计文件和设计概算等为依据，着重审核如下内容。 项目建设计划和设计概算的执行情况。 审核各项费用开支。 审核结余物资(wz)和资金情况。 审核竣工决算情况说明书的内容。共九十二页 一、项目投资(tu z)构成 二、项目投资费用估算 三、项目经营税费 第二节 项目投资(tu z)费用估算共九十二页 一、项目(xingm)投资构

26、成共九十二页共九十二页例：某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产(shngchn)家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设期贷款2000万元，应计利息120万元，流动资金400万元，则该建设项目的工程造价为( )万元。A3520 B3920 C5520 D5920答案：B共九十二页二、项目投资(tu z)费用估算（一）建设项目投资估算 1、建设项目投资估算的作用与阶段划分 投资估算是指在整个投资决策(juc)过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目投资数额进行的估

27、计，是项目决策(juc)的重要依据之一。（1）投资估算的作用 是项目融资和金融部门批准贷款的依据；是确定投资额和控制初步设计概算的依据；是可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。共九十二页（2）投资(tu z)估算的阶段划分 建设项目的不同研究评价阶段(jidun)，要求有不同的投资估算质量。其大致幅度为： 机会研究阶段，30%； 初步可行性研究阶段，20%； 可行性研究阶段，10%共九十二页毛估:根据设想的开发项目和平均单价估算( sun)投资总额，简单确定一个项目是否值得作进一步研究。估算( sun)误差30%。 粗估:根据初步打算的开发项目和平均单价估算投资总额，用于评估一个项目

28、是否可行。估算误差（2030）%。 初步估算:根据初步计划的开发项目和较确切的单价估算投资总额，用于项目决策。估算误差20%。 确定性估算:根据较详细的开发项目计划和较准确的单价估算投资总额，用于项目决策。估算误差10%。 详细估算:根据项目开发的施工设计图纸、预算定额和单价估算的项目投资额，用于项目招标。 初步(chb)可行性研究阶段概算指标估算法初步设计概算法施工图预算法共九十二页2、建设项目投资(tu z)估算方法建设项目总投资(tu z)静态投资动态投资建安费设备及工器具购置费工程建设其他费预备费中的基本预备费涨价预备费利息固定资产投资方向调节税汇率(涉外项目)共九十二页（1）静态(j

29、ngti)投资部分估算 单位生产能力估算法 利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即得拟建项目投资。 C1已建类似项目的投资额 C2拟建项目投资额 Q1已建类似项目的生产能力 Q2拟建项目的生产能力 f不同时期/不同地点的定额、单价、费用变更等的调整系数共九十二页生产能力指数法 生产能力指数法是根据已建成的、性质类似的工程或装置(zhungzh)的实际投资额和生产能力之比，按拟建项目的生产能力，推算出拟建项目的投资 e投资/生产能力指数，0e1共九十二页设备费用(fi yong)推算法:设备费用推算法是以拟建项目或装置的设备购置费为基数，根据已建成的同类项目或装置的建筑工程、安装工程及其

30、他费用占设备购置费的百分比推算出整个工程的投资费用。 I=E( 1+ f1p1+ f2p2 + f3p3) I拟建工程投资额 E拟建工程的设备购置费 p1 、 p2 、 p3 分别为建筑工程、安装工程、其他费用占设备费用的百分比 f相应的调节系数共九十二页造价(zoji)指标估算法:按每平方米的建筑面积的造价指标来估算投资，也可以再细分为每平方米的土建工程、水电工程、暖气通风和室内装饰工程的造价，汇总出建筑工程的造价，另外再估算其他费用及预备费，即可求得投资额。共九十二页（2）动态投资部分(b fen)估算价格(jig)变动可能增加的投资（涨价预备费）:价格变动可能增加的投资，即涨价预备费的估

31、算，可按国家或部门（行业）的具体规定执行。 V涨价预备费 Kt年度投资计划额 i年价格变动率共九十二页建设期利息:按借款条件的不同分别计算。 有效年利率 r名义年利率 m每年计息次数 为简化利息的计算，假定借款发生当年均在年中支用(zh yn)，按半年计息，其后年份按全年计息；还款当年按年末计息。公式如下： 建设期每年应记利息（年初借款本息累计本年末借款额/2) 有效年利率共九十二页例：某新建项目，建设期为年，第一年贷款300万元，第二年400万元，第三年300万元，年利率为5.6%。用复利(fl)法理论计算建设期借款利息。解：建设期各年利息计算如下：I0.53005.6%8.4（万元）I（3

32、08.40.5400）5.6%28.47（万元）I（736.87+0.5300）5.6%49.66（万元）到建设期末累计借款本利为1086.53万元。 共九十二页例：某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备(ybi)费率为10%，固定资产调节税税率为0。试估算该项目的建设投资。共九十二页（1）计算项目的基本预备费 ：基本预备费(450003860)1

33、0%4886（2）计算项目的涨价预备费第一年末的涨价预备费=4886025%（1+0.05）1/21第二年末的涨价预备费=4886055%（1+0.05）1+1/21第三年末的涨价预备费=4886020%（1+0.05）2+1/21该项目建设期的涨价预备费=（3）计算项目的建设投资建设投资静态投资涨价预备费建设期借款(ji kun)利息共九十二页例：拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程(gngchng)投资系数，见表1-1。 与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数

34、，见表1-2。 表1-1 主厂房与设备投资有关的各专业工程(gngchng)投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供热与传动建安工程0.120.010.040.020.090.180.40 表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数动力系统机修系统总图运输系统行政及生活福利设施工程工程建设其他费0.300.120.200.300.20共九十二页本项目的资金来源为资金贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8% (按年计息) 。建设期3年，第1年投入30 ，第2年投入50 ，第3年投入20 ，贷款的投入比例分配同上。预计建设期物价(wji)平均上涨率3，基本预备费率5，投资方向调

35、节税率为0。问：1. 使用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。2. 估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。共九十二页问题：解：主厂房(chngfng)投资3600（ ）（）万元，工程费与工程建设其他费6696（+3012203020）6696（1.12） 14195.52万元共九十二页问题：解：1. 基本(jbn)预备费计算基本预备费14195.525709.78万元由此得：静态资金14195.52+709.7814905.30建设期各年的静态投资额如下：第年14905.3304471.59万元第年14905.3507452.65万元第年14905.3

36、202981.06万元共九十二页2. 涨价预备费计算涨价预备费4471.59（1+3）1-1+7452.65（1+3）2-1+2981.6（1+3）3-1 66.58 +337.87+228.68 633.13万元由此得：预备费709.78+ 633.13 1342.907万元3. 投资(tu z)方向调节税计算投资方向调节税（14905.3+864.44 1342.907 ）00万元共九十二页4. 建设期贷款利息计算第年贷款利息 （0+8000302）896万元第年贷款利息 （800030+96）+（8000502）8（2400+96+40002）8359.68万元第年贷款利息 （2400+

37、96+4000+359.68）+（8000202）8（6855.68+16002）8612.45万元建设期贷款96+359.68+612.451068.13万元由此得：项目(xingm)固定资产投资额14195.52+ 1342.907 +0+1068.13共九十二页第三节 项目投资(tu z)计划 项目投资计划是指,在对项目所需投资费用总额作出合理估计的前提下,为了确保项目顺利进展,对项目投资所作的单元分割(fng)与时序安排.项目投资计划是项目投资控制的依据,也是项目投资实施的保障。 一、项目投资计划编制依据 二、项目投资计划编制程序 三、项目投资计划编制成果 共九十二页 一、项目(xingm)投资计划编制依据 项目投资计划的编制是一项涉及费用估算，进度安排、资源配置、工艺选择以及项目定位，方案策划各方面工作成果(chnggu)的系统过程。主要依据的成果(chnggu)性文件有如下几项: 项目投资费用估算 工序分解 项目进度计划 共九十二页 二、项目投资(tu z)计划编制程序 （一）费用的分解 根据费用控制目标和要求的不同，费用的分