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文档简介

1、人员流失控制 -王国华123人员流失缘由分析处理方法与建议人员流失控制的意义123人员流失缘由分析处理方法与建议人员流失控制的意义薪酬不称心 1、业绩低、提成少 2、薪酬制度不合理1人员流失缘由分析提升空间小 1、个人才干缺乏 2、公司提供的舞台小1人员流失缘由分析1人员流失缘由分析其他缘由 公司福利、团队关怀等123人员流失缘由分析处理方法与建议人员流失控制的意义薪酬方案调整 此点行不通，我公司薪酬规范曾经到达一个较合理的高度，员工的提成方案也是处于较高的一个程度，且薪酬方案的改动非常费事，也容易引起员工动荡，假设非明显提高薪酬程度的薪酬制度更改，只会起到引起员工流失的作用！2处理方法与建议

2、加大培训，提升员工的综合素质 -业务知识、销售技巧的培训； 从而使得员工具有较强的业务才干，发明出较高的业绩，获得理想的薪酬；2处理方法与建议-其他综合才干的提升培训，如管理才干、实力操作才干等； -1.首先，主管在团队里需不断的去发现和发掘员工的潜力，并采用效力外包的方式加以培育，一方面可以减轻主管的任务强度；另一方面可以培育锻炼团队的员工；(效力外包的方式-把每一件事情都分配给最适宜的人去完成，以到达效率最大化 -2.然后，在团队开展公司各岗位的竞聘展现及竞聘模拟，进而不断从中发现员工的缺乏，包括心里素质、口才、文笔演讲资料各项、应变反响才干等，让员工的各项综合才干素质得到不断的提升，进而

3、不断为公司的稳步快速开展保送人才；企业文化、团队关怀 对员工任务、生活上等的协助和关怀，使员工在公司可以感遭到家普通的暖和！各团队均已在不同程度的进展2处理方法与建议123人员流失缘由分析处理方法与建议人员流失控制的意义 人员稳定性得到提高； 首先，可以降低公司招聘本钱； 其次，有利于团队的稳定管理，使得员工都具备较强的业务才干，保 证公司消费义务得以高效高质的完成，从而提高公司的效益； 最后，也有利于公司整体人员素质的提升，最终为公司快步稳定开展提供人才保证；3人员流失控制的意义公司关怀业务知识培训业务技巧培训竞聘演示竞聘模拟管理才干、手动才干等培训业务才干提升、薪酬提升其他关怀综合素质提升、

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