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文档简介

人力资源政策与实务.人力资源政策开展并维持年轻的、专业的、高产值的人力资源，以达成运营目的。.用人理念任用、甄选、升迁与安顿* 选才规范 人事公开、时机均等、权责清楚、赏罚明快才：知识与智慧德：品德与操守能：办事的阅历与效率拼：勤勉和努力.用人理念任用、甄选、升迁与安顿 * 尊重专业，适才适所，一切同仁均享有 平等时机。 * 注重人力产值，强调绩效导向。 .训练与开展 * 主管以身作那么就是最好的教育。 同仁职涯开展与集团生长相结合* 先教正派做人，再教稳健做事。 * 培育随时可上任之主管。 * 建立学习型组织。 .人员管理 人力资源管理人员管理：系主管对其部属进展指挥、监视与考核之权，并予以指点、训练之责* 指派任务 *考核奖惩 * 提升加薪* 训练培育 * 沟通.人力资源管理：系人力资源管理幕僚人员为配合业务需求，对以下各项“人事管理范畴，提出方案与建议并对业经核准之方案与建议，负协调之责。* 人事制度与政策 * 员工福利 * 薪给制度* 人员罗致甄选 * 教育训练 * 员工关系人员管理 人力资源管理.4、改良每位员工的绩效直线主管的人员管理职责1、把适当的人安顿在适当的位置上2、对新进人员的引导3、对“新任务的引导.直线主管的人员管理职责8、缔造及维持部属高昂的士气 5、开展协作的任务关系6、解释阐明公司政策7、开发部属潜能.绩效评价区行销总监的评价目的* 五大目的、

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