人事主管竞聘报告（30页)ppt课件

1、竞 聘 报 告竞聘人：竞聘部门：人力资源部竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2021-1-17尊崇的各位指点、各位评委： 大家好！今天能在此参与人力资源主管竞聘，首先，非常赞赏指点给我一个展现本人、分享任务阅历的时机，我很珍惜这次难得的时机！前言.Contents目录01020304对竞聘岗位的认知对未来任务规划个人根本情况引见05现有人力情况分析和改良措施竞聘优势.个人根本情况01.根本信息 姓名：年龄：籍贯：性格特征：性别：民族：学历：28 湘 坚韧、温暖、积极担任女汉族大专从事人力资源这个行业有2年的阅历，虽然阅历值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资源是企业的灵魂，也是衔接企业各个

2、部门的桥梁。.岗位认知02.部门组织架构.岗位任务职责 职责一担任各部门员工招募任务,担任档案的整理,记录,搜集,存档和保管任务；职责二职责三职责四职责五担任完善培训体系，执行及规划员工培训任务;考核员工的绩效，落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放;做好各类人力资源情况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等任务；担任监视检查各部门,员工执行规范的情况。.主要职能 人力资源开发员工关系薪酬招聘培训绩效协调统筹.关键绩效目的 招聘计划完成率 100%达到90%培训计划完成率 100%达到90%员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况控制在 18 %以内人工成本利润率 100%达到

3、_%员工满意度考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度达到_80_%部门协作满意度考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度达到_80_%绩效规范KPI称号KPI计算方式或阐明.竞聘优势03.个人优势优势1优势2优势3热爱人力资源管理任务，原那么性强，关注细节，做事仔细担任；2年的人力资源任务阅历，具备一定的人力资源管理专业知识；具备很强的顺应才干、学习力、亲和力、高度责任心.中心竞争力 中心竞争力专业技艺执行力协调力责任心团队协作.任务阅历人力资源管理中心就是管人，管人的中心就是“选人、用人、育人、留人选人：中心价值观的匹配信心、胜任才干与岗位匹配。用人：用人之长，奖惩措施

4、搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。育人：选“忠实度高，责任心强，事业心重的员工，进展重点培育。留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。.现有人力情况分析及改良措施04.人力资源部任务现状分析.如何应对短板培训.如何应对短板招聘做好人员招聘与配置任务对我们HR管理者来说意义艰苦！有 利 推 动积极拓展渠道.如何应对短板招聘充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息.如何应对短板绩效根据公司开展需求完善适时做绩效的反响沟通，以及做绩效评价，让我们的绩效更能鼓励员工高效的任务。-.任务规划及思绪05.任务开展规划.任务开展思绪人力资源管理任务优化绩效考核加强者才队伍建立优化薪酬制度优化

5、人才渠道规范人事管理完善公司管理制度.加强者才队伍建立1.人才管理原那么2.人才培训人才队伍1234新员工训练营在岗实际课程培训中心人才资源池系统性原那么针对性原那么适用性原那么.完善绩效考核 01 02 03做好实施绩效考核的宣传和教育任务，使公司员工认识到绩效考核的必要性、重要性采取公平、公正、公开的考核制度。每月清点绩效考核实施的效果，同时不断修正考核目的的缺乏，经过绩效考核最大化的反映员工的任务绩效。.优化薪酬制度* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；* 制定合理的提升晋级制度；* 建立行之有效的鼓励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。优化薪酬制度. 优化人才渠道拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘体系。根据公司实践开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘方案和人员编制预算。完善人才贮藏库，减少招聘周期.完善公司管理制度、规范人事管理任务 员工手册人力资源管理手册 销售部