2022年年会总结范文报告范文

1、2022年年会总结范文报告范文20_年年会总结报告范文20_年年会总结报告范文11：实际操作经历缺乏。个别的方案不是最周全、合理。详细表如今：(1)接待安排不合理。没有从实际出发，安排工作不够细致，导致客户接待方面比拟混乱。(2)签字背景台设计方案存在缺陷，没有实际考察可行性，且做决定的时候过多的考虑简单与节省，导致了后续布置难度的加大。(3)促销方案不是很周全，导致局部电子商务客户比拟反感，该政策不能很好的照顾到电子商务客户，促销效果大打折扣，其次将红魔促销与实体促销放在一起造成客户心里落差，且误判红魔俱乐部销售才能过小，蔑视俱乐部的开展。2：硬件缺乏。硬件缺乏主要表达为人员素质才能的缺乏，

2、为客观存在因素。主要表现为在会议主持、会场讨论把控等方面存在缺失。因此会后可以适当的考虑加强与培训公司员工的主持方面，即兴演讲方面的才能。一个精彩的主持会使到整个会场气氛更加的生动、会议更加精彩。二：会议现场流程相对于幕布背后的年会准备工作整个会议现场流程就是本次年会的大舞台，舞台上的精彩演出会直接对各位观众产生众多积极影响。从现场场面效果来看本次年会的两项重点议程是“对话”和iSKATER滑者杂志的创刊号揭幕仪式。对话的成功于两高：一是邀请嘉宾的身份档次高，二是邀请嘉宾的谈话程度高。有此两高加上现场热闹的气氛和掌声充分说明了对话的成功。另外iSKATER滑者杂志是一个新兴的轮滑文化传播媒介，

3、是符合轮滑爱好者消费需求的产物，因此其的筹划就预示着其顽强的生命力和市场感染力。杂志签字仪式是本次年会的高潮。另外本次年会最为亮点的是美洲狮感恩十年的颁奖和答谢晚宴抽奖，这两个环节既表达了美洲狮品牌的实力，也表达了美洲狮品牌感恩的诚心和互利共赢的决心。因此无论奖项的多少，关键是厂家是否有这个思维。经销商跟厂家合作关键是对待厂家的思维，其次才是厂家的决心和力度。再次，本次年会美洲狮20_年新产品发布是最为成功的一个环节，得到客户互动、响应、关心最多的环节。其主要原因有两点，第一，公司第一次将美洲狮品牌三个渠道的产品分开展示在各渠道经销商的面前，使各经销商看到了公司管控渠道的实实在在的举措，也几乎

4、可以看到因为厂家标准市场从而可以获取的利润估值，因此新产品得到众多渠道客户的青睐。其次本次年会产品融入了新的设计元素，在模具变化不大的情况下，加大了对鞋面设计、颜色搭配方面的尝试，使到各客户耳目一新，形成新的视觉冲击，因此对美洲狮新款产品大加褒奖。特别是在变形金刚、疾风、俏皮像等款产品上，似乎看到了新的卖点和利润点。年会流程中不完美的地方1：第二届红魔轮滑俱乐部研讨会主题不够突出、场面控制不好。红魔俱乐部研讨会原方案针对红魔俱乐部的开展进展研讨，但实际当中并未出现研讨或者提问、答复式的沟通方式，根本出现的为俱乐部开展情况的介绍，整个研讨没有出现实际意义的结果，其次提问中不仅出现了关于红魔俱乐部

5、的问题，其他还包括了实体创新开展、电子商务价格管理、轮滑求开展经历交流等提问，兼顾了会议的各类渠道客户的需求但实际上没能表达重点，也并未能帮客户解决困惑。另外对场面的控制才能较弱，在客户出现争吵或者偏题的情况下不能及时的引导客户回归正常的讨论，因此后期会议中必须在控制会场的才能方面得到进步，引导客户指向我们预期的话题进展讨论、交流，防止不利于会议主题、公司利益、客户感情交流的事情发生。2：第三届电子商务研讨会效率低下，气氛为难、针对性不强。会议大局部时间都在讨论价格过低的行为，而没有花时间去讨论怎么来协调以后的价格，建立怎么样的价格监视和管理体系，究其根本原因为公司电子商务部门对电子商务的实际

6、运营操作不纯熟造成的，任何一个管理部门必需要理解关联效劳平台的规那么，而且要比加盟商更理解，但美洲狮电子商务运营这一块专家却不在管理方，各经销商的专业程度，操作技能强于公司电子商务部门管理者因此很多政策得不到执行，甚至在没有出台前就被经销商否认、抛弃。在电子商务领域公司同样不仅需要超前的目光更加需要专业的操作和执行才能，这种执行才能主要需要操作理论，因此公司可以考虑转变公司美洲狮淘宝旗舰店的经营形式，旗舰店不仅要做好销售的典范，更要做大管理其他加盟专卖店的作用，特别是在旗舰店管理的经历方面一定要可以运用到管理其他店铺的上面来。公司可以考虑别离独立运营网销的平台，以加强管理，进步效率及效劳程度。

7、淘宝平台方面管理程度比产品更重要，个性化订单是从产品层面上来区分客户渠道，标准销售，但并不能从制度上平息客户对至高利润的无限追求，因此个性化订单并不能解决美洲狮网络市场的价格争议，也不能使到美洲狮产品摆脱淘宝20_元以下轮滑产品的客户感知。三：会议后期效果通过本次感恩十年年会的成功举办，可以预见公司在开展方向上有四个方面的打破： 1：轮滑球工程得到推介轮滑球工程是公司20_年的重要拓展工程，也是产品线上得到最广泛延伸的一类产品，通过年会对轮滑球工程的推介相信将来会有的俱乐部、学校逐步拓展轮滑球工程，为公司后期轮滑球产品的研发埋下了收获的种子。 2：杂志宣传提升了美洲狮品牌内涵iSKATER滑者

8、杂志是业内第一本轮滑杂志，其需求的广泛性早已得到各界的认知，年会推出了创刊号不仅让众多的会议现场人事接触到了杂志的实物和内容，的是向外界传递了美洲狮品牌关注轮滑文化开展，关注轮滑其他产业拓展的事实，将来更有理由相信美洲狮会继续引领中国轮滑运动及文化的开展及传播，因此参与美洲狮流通环节建立，合作及分享美洲狮开展成果是各类合作伙伴的明智且不二的选择。3：美洲狮品牌软、硬实力得到展现 通过年会的宣传与展示，深沉的美洲狮品牌文化以及强大的美洲狮团队得到展现，年会的成功举办让协会组织看到了美洲狮强大的经销团队，这些利益体在共同利润的组合下已经强有力的拧成了中国轮滑运动开展的最为重要的一支力量，同样经销商

9、层面看到了美洲狮着重加强与行业协会合作，推动轮滑文化及其他产业开展也会必然感到美洲狮品牌的不断成熟及强大，将来与美洲狮一起将共同赢得中国轮滑运动蓬勃开展的丰厚利润。 4：与协会合作思路更加明朗、成熟通过今年一系列的赛事运作及赞助方面的行为，美洲狮的开展轨道已经越来越接近了与行业协会的协作开展，从轮滑产品的普及到轮滑运动的多元化开展，从简单的可调轮滑鞋到高端的比赛用鞋，美洲狮的市场重心一直在开展转变，探索迎合市场开展需要的推广形式是美洲狮成功的关键，将来的美洲狮与行业协会合作只会深化，这为美洲狮品牌成为行业顶尖品牌，走出国门提供了强有力的平台保障。深化这种合作将为美洲狮的开展扫除障碍、迎来新的飞

10、速开展的机遇。四：会后工作思路1：轮滑球装备的消费与推广轮滑球装备的消费主要是在坚持普及性产品市场定位的前提下，依靠借鉴学习、专家指点逐个上市的消费思路，开发并完善美洲狮品牌中档消费的轮滑球运动装备。 关于轮滑球运动装备的推广主要有以下思路：(1)以点带面，依托广州学校资优势，充分建立以广州为基地的轮滑球运动活动基地，参与建立广州地区轮滑球联赛机制。在条件成熟的时候推广至珠三角地区及全国各地。(2)通过全国各地轮滑球赛事秩序册理解全国各地轮滑球队伍，有针对性的进展装备推介。(3)通过电子商务渠道宣传及拓展轮滑球装备销售。增加轮滑球装备的曝光率。(4)通过现有俱乐部渠道推荐销售。 (5)通过轮滑

11、球运动教练培训班推介销售。(6)轮滑球运动赛事推广销售。(7)参与行业展会，展示轮滑球装备。2：出台红魔俱乐部年度运营方案(加盟店扩展方案、赛事方案、培训方案)。为加强红魔俱乐部有针对性的推广，进步效率降低本钱，可出台红魔俱乐部20_年的开展纲领，明确20_年要完成的工作任务，从而制定完成任务的工作方案。红魔俱乐部20_年的首要工作任务是要完成赛事推广方案和教练员培训方案，其中包括红魔俱乐部要自己筹划、组织的比赛以及需要冠名或者赞助队伍参与的比赛。红魔20_年要自己组织筹划一次全国性的红魔俱乐部内部赛事，冠名2-3个省级锦标赛，参与6-8个全国的速度、平地花式以及轮滑球赛事。制定好详细的方案，

12、从而可以赞助组建一支具备大赛拿奖才能的队伍，形成很好的品牌推广效应。另外在教练培训这一块要坚持打造具有红魔色彩的全国教练体系，稳定并进步红魔俱乐部教练团队。3：iSKATER滑者杂志企划部及企划行为的执行。 iSKATER滑者杂志是一个连接性、持续性的行为，是红魔俱乐部大工程中一个重要的支架工程，要保证后期每期杂志的顺利完成，必须有一个工程团队作为保证，而且团队人员必须自己具备编辑、设计、排版、美工等技能。继续半外包式的开展大大的增加投入本钱也将增加了工程运营的财务风险，不利于公司开展。其次长远来讲iSKATER滑者杂志必须拥有刊号，因此必须完成大量的发行量，这对团队来讲是一个非常大的考验。再

13、次目前摆在团队面前的问题是怎么有效的快速的将杂志创刊号发行出去。目前最好的方式是通过杂志与配套的红魔俱乐部产品打包销售，通过购置红魔俱乐部的产品来享受到增值的文化需求效劳，亦可以通过电子商务市场将产品销售、配送给美洲狮的消费者，iSKATER滑者杂志必须与消费者想结合，而不单单只是在经销商层面或者协会机构层面进展传播。5：20_年新产品的评估及消费方案。年会上公司发布的新产品大多数受到了不同经销商客户的青睐，这使到公司对明年的产品规划充满信心，但是年会上客户反应的产品信心大多来于产品的设计。产品的定价、功能、竞争才能等都还需要评估或者市场的理论，因此在产品大规模消费之前还是非常有必要与实体大客

14、户及俱乐部客户保持严密的产品定位、改良的沟通。受到综合性的认可后会方便后期市场的推广，有利于产品市场竞争力和市场占有率的进步。20_年年会总结报告范文2年会终于在大家的期待中圆满完毕，这次年会从活动筹划写筹划书，然后召集开会搜集大家的意见等前前后后发了不少时间，我学到了很。户外做年会也是第一次碰到，从搭棚到舞美无一不是新的学习。在这里要感谢黄总、叶经理给于我这样的时机，真的很感谢，鼓励我去执行，给予我尝试的时机;其次要感谢的是李经理，从晚会节目跟踪排练都给予很大帮助，感谢财务部给予采购的丰厚抽奖礼品，最后要感谢澳磊所有的后勤保障人员及所有的演出人员，没有他们的付出年会没法圆满完毕。我能说的是：

15、你们的都是最棒的，要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有所有工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，很感谢你们.这次年会收获很多，澳磊是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们在这里共同努力，一起成长。总结：这次年会虽然已经圆满落下帷幕，但其间也有很多细节没有做到位。在此我一一罗列 搭棚时间把控进度(由于第一次搭户外棚，经历欠缺整体的进度没有把控好) 2.晚宴现场餐桌的把放没有规划。使得现场秩序混乱。(来年可以提早摆桌，留出时间调整)3.细节没有处理好(原方案四周要围挡，现场实际就围了一边，由于桌子的超出导致一边无法围，来年可以先把四周围起来再来摆桌或者桌子摆放要规划好) 4.现场灯光的安排也出现后场灯光缺乏，特别的开始时候显得特别明显。5.准备工作做得不够，执行才能有待进步，在人员工作安排上有待进步，更合理化些。总结以上的一些问题，期待