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文档简介

1、卓越织造广州3D5S培训教材3D定义定位：将储存物品之容器放置于规定的位置。定容：将物品放置于指定的容器。定量：确定容器储存物品的数量。5S定义1.整理SEIRI：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。目的：腾出空间活用空间；防止误用误送；塑造清爽的工作场所。2.整顿SEITON：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。3.清扫SEISO：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害。4.清洁SEIKET

2、SU：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果。5.素养SHITSUKE：每位成员养成良好的习惯并遵守规那么做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。目的：培养好习惯遵照规那么的员工；营造团队精神。如何推行3D5S1.消除意识屏障：3D5S容易做却不容易坚持，究其原因是人对它的认知，所以要顺利推行3D5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。2.成立推行委员会：设立推行目标；拟定活动方案及方法；教育训练之实施；推行方法；考核方法。3.展开文宣造势活动：A.公司推行此活动之目的、目标、宣传口号、竞赛方法的宣传活动；B.作成标语各部门宣导。4.教育训练A.

3、3D5S概论B.整理、整顿、红牌作战第一阶段C.清扫、清洁、平安D.IE、QE改善手法第二阶段5.制定实施基准书：项目电话编号EQK-01一.目标：1.设置必要的电话。2.明确管理责任者和本机号码。3.准确定位二.规定：1.电话要标示责任管理者和本机号码。2.长期清洁，并维持干净。3.电话机使用功能正常。4.通话完毕后理顺电话线。三.图示：核准审核制订人管理责任者本机号码6.实施：推行之初可先选择一部门做示范，再逐次推广，活动之成果要予标准化。7.查核：利用查核表 红牌子作战8.竞赛：拟定竞赛奖励方法宿舍查检表范例计分序号项目优秀良好好一般差较差计分1地面10975422天花板10975423门10975424窗10975425柜子1097542合计5S实施技巧1.红牌子作战：A.红牌目的：用醒目的红色标签标明问题所在。B.实施方法：整理：清楚的区分要与不要的物品，找出需要改善的事与物。整顿：将不要的物品贴上红牌，将需要改善的事物贴上红牌。清扫：有油污不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌办公室，生产现场不该出现的物品贴上红牌。清洁：减少红牌数量素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌。B.目视管理即一

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