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文档简介

1、第十五讲 面临的挑战.一、HRM新动向新技术革新国际化高学历化高龄化自主化社会的富有化高福利化.新技术革新技术开展变革快，需求多种类少量消费方式，也就构成了有机型组织构造，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式计算机技术的运用注重知识劳动，智力劳动要缓和新技术带来的身心疲劳.高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力本钱太高，年俸制，业绩考核为主，重才干，业绩，不应只注重学历，应注重才干。改动如今普通只针对低学历员工进展加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。.高龄化灰色

2、革命，注重大龄求职者的优势，如有技术积累，适宜当指点型；通人性，适宜效力行业；稳健，不容易出事故，适宜一定的风险任务退休年龄延伸，采用灵敏劳动时间制度，设计好适宜高龄干的任务环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险注重开发“第二人生，为退休后的生活而培训、.高龄化灰色革命，注重大龄求职者的优势，如有技术积累，适宜当指点型；通人性，适宜效力行业；稳健，不容易出事故，适宜一定的风险任务退休年龄延伸，采用灵敏劳动时间制度，设计好适宜高龄干的任务环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险注重开发“第二人生，为退休后的生活而培训、.自主化参与管理，劳动的人性化，劳资协作QC，提案改善制度，充分发扬本人

3、才干和价值信息公开，交流，互置信任，群体作业，群体决策。.社会的富有化3K任务没人干光金钱报酬不够，价值观多样化，设计多样劳动时间制度，多放假有薪假教育上提倡自我启发，才干开发生涯设计上提供多线化提升道路.高福利化福利由企业内部转向社会化立法留意安康管理、减少医疗支出弹性福利方案.二、中国企业改革的课题坚持以人为本的优良传统，改良管理风格。处置好短期效益与长期利益的平衡关系。综合思索组织和个人两方面的需求.管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、支持者，其义务是发明环境而不只是下指令。传统的开展方式：法治 人治 文化治无为而治指挥型指点 师傅型指点 育才型指点 都是英雄型指点我国：人治 法治 ？.1986年，中国总工会的“全国职工队伍情况调查、我国职工需求构造中：生存人33%平安人20%社交人7%尊重人20%自我实现人15%。.三、中国跨国公司面临的挑战一尽快开展跨国公司开放：“请进来与“走出去区域经济一体化. 二跨国公司人力资源管理的主要课题企业的管理方式必需

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