企业管理学2-企业制度与环境课件

1、第二章企业制度与环境一、现代企业制度二、企业环境本章主要内容第二章企业制度与环境一、现代企业制度的概念第一节现代企业制度现代企业制度是以规范和完善的法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。产权清晰二、现代企业制度的特点权责明确政企分开管理科学三、现代企业制度的内容第一节现代企业制度现代企业制度现代产权制度有限责任制度与破产制度科学管理制度公司企业完善的法人制度法人产权制就是企业作为法人，对企业注册的资产拥有独立支配权和资产负债权。1、产权制度是现代企业制度的核心三、现代企业制度的内

2、容投资者的资本投入企业，一经企业注册就成为法人占有的资产，投资者便对它失去了支配权。企业以全部的法人财产为限，对其债务承担有限责任，破产时企业以其全部财产进行清偿；2、有限责任制度与企业破产制度三、现代企业制度的内容当企业资不抵债时，业主（以董事会为代表）可根据破产法，向法律部门申请破产。 企业破产清算时，出资人以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。企业法人依法成立；有独立支配的财产；有自己独立的名称、场所和组织机构；能够独立享有民事权利和承担民事责任3、企业法人制度是现代企业制度的基础三、现代企业制度的内容企业法人财产权企业的法人财产，是指设立企业法人必须要有出资者，出资者依法向

3、企业注入资金，并与企业在经营中通过负债所形成的财产共同构成企业法人财产。4、现代企业制度以公司制为典型形式三、现代企业制度的内容董事会经理员工监事会法人治理结构生产制度人事制度财务制度破产制度三、现代企业制度的内容5、现代企业制度以科学管理为手段一、现代企业制度的概念第二节企业环境现代企业制度是以规范和完善的法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。外部宏观环境外部微观环境组织内部环境一、企业环境的类型组织条件指组织生存和发展的各种影响因素、条件和力量的总和。组织环境指组织生存和发展

4、所拥有的资源。二、组织环境概述二、组织环境概述行业环境企业竞争环境经济政治技术社会文化自然三、外部宏观环境政治/法律环境内容：社会制度；执政党的性质；执政党的方针政策和法令。研究政治环境目的：了解国家和政府当前正在禁止企业做什么，允许企业做什么，鼓励企业做什么，保证企业的经营活动在正当合法、符合国家和社会利益、有利于自身发展的情况下进行的。 三、外部宏观环境经济环境内容：经济周期、GDP、购买力、人口总数、通货膨胀、失业率、能源供给、成本研究经济环境目的：分析经济周期、利率、行业成本等因素对企业调整中、短期发展战略具有不可忽视的作用三、外部宏观环境社会文化环境内容：人口变动趋势、道德风尚、文化

5、传统、文化教育、价值观、生活方式、社会结构研究社会文化环境目的：企业产品最终要投放到社会，如果忽视对社会文化的分析，企业的行为就会变得“一相情愿”，导致经营失败三、外部宏观环境技术环境内容：技术水平、技术要求；技术进步；技术开发投资与重点。研究技术环境目的：技术变革会对产业带来重要的影响，也会影响企业的竞争力三、外部宏观环境自然环境内容：自然地理环境和自然资源环境四、外部微观环境波特的五力模型潜在对手供应商购买者替代品行业内对手供方议价能力买方议价能力入侵威胁替代威胁五、内部环境+有形资源无形资源潜在能力 核心能力(核心竞争力）竞争优势人力资源+五、内部环境有形资源财务资源、物质资源无形资源技

6、术资源、商誉等资源人力资源1、企业的资源企业的资源是指被投入到企业生产和运营中去的都是企业的资源。五、内部环境企业能力2、企业的能力表现为整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。创造出独特的能够为顾客所感知和接受的价值有价值的能力极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力稀有的能力 其它企业不能轻易建立起来的能力难以模仿的能力企业核心能力的特征不具有战略对等资源的能力能为企业带来可持续的竞争优势不可代替的能力延展性六、当今环境的变化世界经济活动超越国界，相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。知识经济时代是海量数据的产生、获取、挖掘及整合，使之展现出巨大的商业价值大数据“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。互联网+七、当今环境变化企业管理带来的变革只有不断致力于产品的创新、组织结构的创新、管理流程的创新、商业模式的创新等方面的企业才会持续发展下去。管理创新企业文化一旦融入员工的思想和行为，便能够有效盘活企业有形资产，促进企业的创造性和发展可持续性。企业文化管理未来企业发展抢到战略管理的目标创新，即努力用企业的创新目标来引导社会消