人力行政部规划ppt课件

1、xx大药房连锁xxx2021年人力行政部规划.目录页薪酬福利设计企业文化的建立人才梯队建立.2022/7/20 知名企业集团的的序文中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只需精神力量生生不息。一个企业，需求一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种气氛就是这个企业的文化！.过渡页企业文化建立规划- 精神文化的建立与传播- 学习文化的建立与规划- 公益文化的规划与推行.2022/7/20公司战略：我药房将稳步开展湘、黔、川市场，放眼东中部市场，方案在5年内，开设门店200家，力争进入全国药房连锁百强。管理理念：以人为本、制度细化、任务量化、科学管理。管理方式：责权明确化、任务

2、规范化、办事规范化、考核定量化，鼓励双向化、治企科学化。我们的理念：我们的承诺：我们的目的：我们的目的：企业愿景、企业使命、中心价值观、企业精神、企业品德、企业作风等；中心思念系统1品牌理念、营销理念、效力理念、用人/人才理念、质量理念等。各模块理念集成2中心层文化学习文化公益文化1、企业文化建立规划精神文化.2022/7/20昌昇季度内刊的发行传播企业理念行政部1企业理念是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一同，使他们目的明确、协调一致。从而可以构成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳，“劲儿往一处使。弘扬模范人物人事部3设制月度优秀员工、店长、管理人员评选，起到精神鼓励的作用，将员

3、工的积极性、自动性和发明性调动与激发出来。企业开展战略营运部2企业的愿景、使命、价值观与企业精神，可以为企业提供具有长久意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中根本竞争战略和政策的制定提供根据。记录企业生长投稿4企业的开展在于点滴之中，历程的回想更是对辛勤付出人员的一定和认可，我们在记录企业开展的同时，更多的是记录那些与企业同舟共济的感人事迹，这是对付出人员的一种认可和鼓励。安康知识专栏质管部5安康知识的传播将协助企业树立良好的公众笼统，提升企业的社会知名度和佳誉度。也将对社会文化的开展产生重要的影响。并让消费者对我们所派发的刊物产生兴趣，并能有效的提高企业的笼统。月度活动告之营运部6根

4、据营运部提供的每月活动方案，对其进展宣传，并有效改善原有宣传单的枯燥性。不在是千篇一概的宣传方式！.2022/7/20年度员工活动的规划全员分班次踏青活动，半拓展，半休闲的活动 四月三星级达标员工一年一度半学习半文娱的活动 十月全员分班参与一年一度运动会，进展游行展现 12月全员参与年终晚会，共同鉴定企业开展的盛况 小年季度达三级的星级员工，公司组织一次座谈会，由公司指点参与庆贺 每年四次，在评选星级员工次月组织.LOGO企业文化体系由人事行政部进展公司规章制度及岗位职责的培训，相关部门进展技艺培训。根据各部门提交的年度培训方案进展安排落实到月度，前台后台人员全员培训。学习文化公益文化1、企业

5、文化建立规划根据不同星级员工进展针对性培训，让员工更有方向的学习，同时便于教师定课题。凡公司员工皆有资历参与此兴趣班进展学习提升。7月份落实，由各部门提交培训课题建议8月份落实，由人力资源行政部及质管部和营运部提交课题建议部门担任人在每月月度方案上要表达本部门管理成员培训学习方案并落实到位由各部门提交培训恳求并由直管副总和执行总经理审批经过，需避开公司重要事件日程精神文化.2022/7/20学习文化公益文化1、企业文化建立规划精神文化雷锋日1敬老院义诊2平贫学生助学活动关爱儿童安康活动4残障人士献爱心活动53.过渡页人才梯队建立规划-公司管理组织架构 - 各岗位人员的设定- 招聘流程及方式-

6、提升体系的完善.2022/7/20组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划 xxxxxxx连锁组织架构图 2021.12-2021.12适用.2022/7/20组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划门店定编人数门店定编人数门店定编人数一分店17六分店4十一店4二分店7七分店4十二店4三分店5八分店45四分店7九分店44五分店4十分店44654前台各门店定编人数共96人+9个贮藏人数105人.2022/7/20组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划部门定编人数备注总经理办公室4质管人事部2营运部3商品部4行政后勤部2信息部3财务部2培训部1仓储部8李丹松、

7、后台各部门定编人数29人.2022/7/20组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划各部门及门店提交用人方案恳求由直管部门副总指示 后台管理人员需总经理审批人力资源行政部存档进展人才招聘据相应部门用人要求进展初试用人部门担任人及本部门直管副总进展复试复试经过人力资源行政部对该人员相关信息资料进展存档且进展公司规章制度、对应岗位职责及薪酬福利培训并考试用人部门担任人对新员工进展岗前培训并进展考核新员工入司两个月对其进展转正考试，用人部门担任人及人力资源行政部共同制定新员工转正规那么.2022/7/20入司实习员工试用员工转正即为一星员工二星员工三星员工提升一级实习店助转正即为一星店助

8、二星店助三星店助实习店长转正即为一星店长二星店长三星店长实习督导转正即为一星督导二星督导三星督导实习营运助理转正即为一星助理二星助理三星助理办公室各管理岗位备用人选组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划.2022/7/20企业文化体系学习文化精神文化办公室提升机制试用员工转正即为干事一干事二干事三实习主管转正即为主管一主管二主管三实习经理助理转正即为经理助理一经理助理二经理助理三实习经理转正即为经理一经理二经理三经理四经理五经理六总监备选人办公室部门总监备用人选组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划.2022/7/20星级员工 公司在每年的3、6、9、12月份进展各

9、岗位人员星级评选。 评选的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平常综合表现评议分点总分10%。 门店员工星级评选经过相关分数汇总进展强迫排名，三星员工90分以上二星员工80分以上一星员工60分以下者降为实习员工，进展再培训后，仍不合格者进展淘汰 延续两个季度为三星员工，可提升一级，为实习店助！提升制度转正员工，转正店助，转正店长皆从一星起步！一星评选相关分数汇总80分以上者，季度内违纪一次扣除相应分数如每罚10元为1分进展累计扣分二星评选三星评选相关分数汇总90分以上者，季度内违纪一次扣除相应分数如每罚10元为1分进展累计扣分组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划门店人员晋

10、降级方案.2022/7/20星级店长 公司在每年的3、6、9、12月份进展各岗位人员星级评选。 评选的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平常综合表现评议分点总分10%。 门店店长星级评选经过相关分数汇总三星店长90分以上，二星店长80分以上，一星店长70分以上70分以下者降为实习店长，进展再培训后，仍不合格者进展再降一级 延续两个季度为三星店长，可提升一级，为实习门店督导！星级店助 公司在每年的3、6、9、12月份进展各岗位人员星级评选。 评选的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平常综合表现评议分占总分10%。 门店店助星级评选经过相关分数汇总三星店助90分以上，二星店助80分

11、以上，一星店助70分以上70分以下者降为实习店助，进展再培训后，仍不合格者进展再降级 延续两个季度为三星店助，可提升一级，为实习店长！组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划门店人员晋降级方案.2022/7/20组织架构提升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建立规划后台管理人员晋降级方案管理人员晋降级方案 每年6月、12月进展半年一次晋级评定，每逢3月、6月、9月、12月进展季度降级评定。 晋级规那么：绩效考核分权重占比60%，公司规制度、所属部门任务流程，所属部门管理制度笔试占比30%，公司总经办评议权占10% 延续6个月绩效分平均达90分以上并且笔试部分不低于85分，总经办评议分

12、不低于85分可升一级，延续三个月绩效考核分平均低于70分，自动降一级。.过渡页薪酬福利的设计- 门店员工薪酬福利- 后台人员薪酬福利.2022/7/20门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表1：总部管理人员工资体系：干事级、仓管员项目岗位干事三级干事二级干事一级仓管三级仓管二级仓管一级月基本工资1225117511251075975875假日工资325325325325325325月岗位绩效工资550500450400350300月度工资合计210020001900180016501500年终奖金13001100900700600500年度总计26500251002370022

13、3002040018500.2022/7/20门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表2：总部管理人员工资体系：经理助理级、主管级项目岗位经理助理三经理助理二经理助理一主管三级主管二级主管一级月基本工资1845 1790 1695 1633 1520 1480假日工资490 460 430 400380 350月岗位绩效工资850 800 750 700 650 600 月度工资合计3185 3050 2875 27332550 2430年终奖金6780 5400 4500 3200 2400 1900 年度总计45000 42000 39000 36000 33000 3100

14、0 .2022/7/20门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表3：总部管理人员工资体系：经理级项目岗位经理六级经理五级经理四级经理三级经理二级经理一级月基本工资32173200 3100 2933 2775 2558 假日工资800750700650 600 550 月岗位绩效工资 1400130012001100 1000 900 月度工资合计5417 5250 5000 4683 4375 4008 年终奖金1500012000 100008800 7500 6900 年度总计80000 75000 70000 65000 60000 55000 .2022/7/20门店员

15、工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计 附表4：桐梓总部管理人员工资体系：总经理室岗位岗 位总经理执行总经理副总三级副总二级副总一级总监三级总监二级总监一级月基本工资5700 5500 5300 4900 4500 4250 39003650 假日工资1800 1500 1300 1200 1100 950 900 850月岗位绩效工资3500 3000 2600 2400 2200 1900 1700 1500 月度工资合计11000 10000 9200 8500 7800710065006000 年终奖金46000 40000 29600 28000 26400 24800 220

16、00 18000 年度总计180000 160000 140000 130000 120000 110000 100000 90000 .过渡页费用本钱的控制- 费用支出流程- 费用支出明细- 费用支出管控.2022/7/20费用审批责任费用支出管控4、本钱费用控制费用支出流程费用产生部门或人员填写恳求单本部门直属指点初审签批后由副总经理审批后执行总经理核批交给行政主管记录盖章并购置办公物品及设备设备申购流程费用产生部门或人员填写恳求单本部门直属指点初审签批后由副总经理审批后执行总经理核批交给行政主管记录盖章财务支付现金支付无须购置物品流程.2022/7/20批复费用已支出却发生不合理时：1、第一签字审批人，承当50%的责任2、第二签字审批人，承当30%的责任3、第三签字审批人，承当20%的责任费用审批责任费用支出管控4、本钱费用控制费用支出流程 为了更好将每一笔费用合