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文档简介

人力资源管理一.1 人力资源方案1.1 人力资源方案的义务 1系统评价组织中人力资源的需求量 包括：需求总量、需求分布、需求构造和需求变化规律。.2选配适宜的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进展选配.3制定与实施人员培训方案主要的任务是制定对所招聘的员工进展上岗培训以及对在岗员工的继续教育任务方案。.1.2 人力资源方案的过程编制人力资源方案职前引导培训员工职业生涯开展留用出色人才招聘员工选用员工确认有能力的人才. 1人力资源方案的过程 a.评价现有的人力资源情况； b.评价未来的人力资源情况； .c.制定一套相顺应的人力资源方案； 对方案进展跟踪、监视和调整，以正确引导当前和未来的人才需求； 与其它方案相衔接。.1.3 人力资源方案中的人员配备原那么 1因事择人原那么 所谓因事择人是指以空缺职位和任务的实践要求为规范来选拔符合规范的各类人员。这是人力资源管理中人员配备的首要原那么。.2因材器用原那么 所谓因材器用是指根据人的才干和素质的不同，去安排不同要求的任务。.3用人所长原那么 所谓用人所长是指在用人时不能求全指摘，管理者应注重发扬人的优点

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