品质月活动总结会议ppt课件

1、志源塑胶制品电池厂质量月活动总结会议 2021年5月6日.一、质量月实施过程回想小组架构：组长：柏梅 协调专员：裴友福、董华军组员：左林、刘光辉、刘少波、张惠承、 董涛、司国曲、徐庆强、唐龙道 、赖冬洲 、 游平 、 陈建春、华玉.质量月前期会议一 2021年3月29日下午15：00点质量月启动会议在一楼会议室胜利举行。 3月30日 7:40分质量月发动大会在四楼充电静置车间顺利开展。.质量月主题横幅二月日，质量月横幅醒目的题胜利悬挂于公司三楼外侧的墙面上。.质量宣传栏三3月31日，质量月前期宣传任务全部就绪，三层楼宣传栏全部张贴悬挂完成。.质量承诺书四月日，由品管部倡导,质量月指点小组牵头，

2、消费部和品管部员工在质量承诺书上签名，写下了各自对公司质量的承诺。.质量监视会议五、4月1日 15：00时质量月第一阶段会议在一楼会议室举行。 、4月8日15：00时质量月第二阶段会议在一楼会议室举行。 、4月15日15：00时质量月第三阶段会议在一楼会议室举行。 、4月22日15：00时质量月第四阶段会议在一楼会议室举行。10、月6日15：00时质量月总结会议在一楼会议室举行。 .二、质量月培训情况消费部共培训12场次。品管部共培训场次。.培训图片精选一月号，公司针对车间操作技术岗位和基层管理岗位进展了氧气、乙炔的平安操作培训。.培训图片精选二测电压员工岗位操作技艺培训查酸工位岗位操作技艺培

3、训.培训图片精选三厂规厂纪、及报表填写培训.三、质量目的跟进情况质量目的：见下表.四、假设性不良.品管部各段IPQA担任每周不定时对产线进展假设性不良的投放，记录统计任务。.消费部担任找出测试不合格的直接责任人，并执行考核到位。.五、指点巡线1.质量月期间共巡线次，由消费部、品管部、工程部人员组成。2巡线团队由以下成员组成： 左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、 华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛。.六、消费部自我改善工程总结.班组铸焊线烧焊组扣盖组扣盖组加酸组班组充电组检测组铸焊组铸焊加酸铸焊检测.七、质量模范标兵评选.1.考核细那么：.参选每发现一个不良品扣分，依次类推。.假设性不良为附加考核工程

4、，测试不合格者每周次扣10分。.参选过程中出现5S不合格、白板不良、不良品展现台样品直接责任者的每周次扣20分。.参选过程中违反工艺操作的每次扣10分。.参选过程中出现客户赞扬、批量退货的取消参选资历。. 2.评选成果：见下表.八、优秀班组评选1.参与班组：注：红色阴影班组为已淘汰班组 序号班组负责人序号班组负责人包极群匡君充电组罗昌勇烧焊台朱朝春检测组汪先传扣盖段马定然铸焊朱小辉底胶段杨莉铸焊加酸郑欢欢加酸组汪宗平10铸焊检测周小龙.2.评选细那么：1.客户赞扬或批量退货直接责任者：取消参赛资历。2.质量异常：红单扣30分，黄单扣20分，白单扣10分。3.假设性不良:一个扣10分，依次类推。5.5S检查：不合格班组一次扣10分，依次类推。6.质量目的：白板质量目的超标的一次扣10分。7.培训方案未按期落实者一次扣10分。8.工艺操作:违反工艺操作的一次扣20分。.3.评选成果.九、责任考核一、消费操作出现批量性事故的直接责任人。100元/次二、客户赞扬或退货的直接责任人。100元/单三、质量月目的未达成的直接责任人。50元/项 阐明：行政人事部担任考核政策的监视和执行：质量月期间每周一前各段把要考核人员情况报于行政人事部，由行政人事