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文档简介

1、第三讲 科学的任务方法.P、D、C、A任务法 PDCAP(Plan)：制定方案D(Do)：立刻行动C(Check)：检查A(Action)：修正.制造方案的工具甘特表 亦称甘特进度表或条形进度表，是以美国企业管理学家甘特Henry Gantt的名字而命名的，常用于谋划和编排任务。 .运用甘特表应留意的三原那么 清楚指明所需完成的任务工程或数量，以及所需时间 注重任务的进度和时间、消费力的变化和指令的传达 管理人员须尽能够按照预定的时间去完成任务 .D：立刻行动 他是“寒号鸟吗？ .C：检查 很多新晋员工在制定目的后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目的，或者随着情况的变化，原定的目的本身要不要调

2、整？这是很容易忽视的一个步骤。 .A：修正 修正不论用的行动，直至达成目的为止。 .团队的科学任务方法 一个人应该具备的职业素质之一是团队协作精神，那么，他在团队中应该扮演什么样的角色呢？他在团队中的职责又是什么呢？ 下面我们将引见一些有效的团队任务方法或工具。.您是称职的队员吗？ 具备训练有素的专业才干例如工程技术或市场分析。 擅长处理问题，具有作出清楚且明智决议的才干。 具有团队任务技巧，擅优点理人际关系。 .团队队员的风格献策者 协调者 联络者 挑战者 .团队成员的任务职责 团队在到达它的义务的过程中，需求完成各种各样的事务，团队成员如何分担这些事务虚际上就是他们的任务职责的分工。 .团队成员任务职责分析的两个工具 职责讨论会 期望值议论会 职责讨论会可以用来分析团队的义务，分配义务责任，并且搞清每个人应该承当的职责。而当您们曾经明确职责

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