考评指标分解讨论会讨论稿ppt课件

1、考评目的分解讨论会大家一致以为：成立事业部运作财务产品是必要的，并对能够带来的问题进展了较深化的讨论，组织构造也根本定型财务与ERP事业部金融事业部事业部研发本部协调监控部门财务产品将正确性维护，修正软件，参与新观念和财务版本的小版本改良放在事业部艰苦晋级及相关的与财务产品新产品推出放在研发本部协调决策监控考核各事业部做针对个别客户的二次开发战略预算考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩目的管理系统，是从分析和方案、汇报和指点、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务程度三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划

2、 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 战略预算考评体系本次会议确定了明年任务的重点产品 产品经过分层以面对不同需求层次的客户和不同技术才干的分销商 经过产品组合迅速开掘新的市场 经过效力延伸，稳定本人的客户关系业务渠道 直销和分销以不同的方式加强 区域营销中心将在区域承当公司本部部分职能 完善市场部职能，加大大客户支持与市场营销任务力度 开展中心同伴，让他们承当更多的责任 提高中心同伴二次开发才干 渠道清理与渠道文化建立管理 三层面业务的区别管理 人力资源的开发系统 研发管理程序及构件库的完

3、善 考核鼓励的进一步完善根据通软的战略目的和组织调整方案，可以将目的分解提示运营业绩产品及效力渠道建立员工培育组织调整销售额利润运营方案完成率客户称心度内部称心度二次开发质量各区域公司销售大单的数量各区域公司销售产品的构造产品销售构造培育中心同伴数量与中心同伴协作大工程数量所辖代理商的回款数额员工称心度高层员工流失率从外面招聘的高层员工数员工受培训的比例调整时间关键业绩考评目的构造的例子企业实例总 裁利润市场占有率年度开展方案执行度执行副总裁高级副总裁行政财务总监公司预算控制人力资源方案完成度总务称心度新政预算控制内部称心率业务总监销售利润市场份额业务预算执行率平安内部称心率总裁助理利润销售额

4、市场份额公司预算执行率内部称心率流程制度完善制度实施监控内部称心率总裁办经理行政部经理财务部经理市场方案部经理采购部经理销售部经理储运部经理信息技术部经理市场份额业务方案执行率信息任务称心度库存控制量程度部门费用预算执行率内部称心率采购本钱货期准确率供应商评审部门费用预算执行率内部称心率销售额市场方案完成率客户政策执行率客户赞扬率部门费用预算执行率内部称心率平安事故率调度失误率设备完好率与利用率部门费用预算执行率内部称心率系统规划完成率电脑维护任务部门费用预算执行率内部称心率培训方案完成率人员流动率总务称心度部门费用预算执行率内部称心率资金供应满足度财务制度监视执行情况融资本钱与综合税率部门费用预算执行率内部称心率净资产报答率市场占有率年度开展方案执行度净资产报答率市场占有率年度开展方案执行度分组讨论1.按明年的战略目的为以上几个职位设计考评目的8个2.按重要性排序，并对每个职位选取4个目的并设计权重1.财务ERP事业部经理2.财务ERP事业部财务产