供应链物流管理原理和方法

1、供应链物流管理:原理和方法供应链物流管理，是以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指 以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制 造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要 是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、配送、运输 供应链的物流管理。供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造 条件。供应链物流管理：原理供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体 的有效移动，既保障供应链正常运行所需的

2、物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、 整体效益最高。供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运 输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统 的观点和系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供 应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、 供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应 链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。供应链物流管理：方法1、联合库存管理(JMI)供应链物流管理一个最重要的方面

3、，就是联合库存管理：建立起整个供应链以核心企业为核 心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联 合库存控制系统。这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。如果搞多中心，必然分 散精力，分散资源，还可能互相干扰，则必然影响供应链的正常有效运行。所以一个供应链 系统必须只有一个中心，所有其他的企业都必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。供应 链库存系统也必须按照这种思想去组织。2、供应商掌握库存(VMI)供应商掌握库存，是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。就是供应商 掌握核心企业库存的一种库存管理模式.是对传统的由核心企业自

4、己从供应商购进物资、自 己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。3、供应链运输管理除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运输管理相对来说， 没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好 了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。因此运输管理的任务，重点就是三个，一是 设计规划运输任务，二是找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。4、连续补充货物（CRP）连续补充货物，就是供应点连续多频次小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍 相适应的运输蓝图模式，主要包括配送和准时化供货方式。配送供货一般用汽车将供应商下 了线的产

5、品按核心企业所需要的批量（日需要量、或者半天需要量）进行频次批量送货（一 天一次、二次）。准时化供货，一般用汽车、叉车、或传输线进行更短距离、更高频次的小 批量多频次供货（按生产线的节拍，一个小时一次、二次）、或者用传输线进行连续同步供 应。5、分销资源计划（DRP）分销需求计划是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和 调度问题。基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效地满足市场需要又使得 配置费用最省的目的。6、准时化技术（JIT）准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT技术。 这些在供应链中基本上可以全部用上。它们的

6、思想原理都一样，就是四个“合适（Right）”： 在合适的时间、将合适的货物、按合适的数量、送到合适的地点。它们的管理控制系统一般 采用看板系统。基本模式都是多频次小批量连续送货。7、快速、有效的响应系统（QR、ECR）快速响应系统是20世纪80年代由美国塞尔蒙（Kurt Salmon）公司提出并流行开来的一种供 应链管理系统，主要的思想就是依靠供应链系统、而不是只依靠企业自身来提高市场响应速 度和效率。一个有效率的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连 续补充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率，能够以更高速度灵敏地响应市场需求的 变动。有效率的客户响应系统也是美国塞尔蒙公司于90年代提出来的一个供应链管理系统，主要 思想是组织由生产厂家、批发商和零售商等构成的供应链系统在店铺空间安排、商品补充、 促销活动和新商品开发与市场投入四个方面相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满 足消费者需要为目的的供应链管理系统。8、协同式供应链库存管理（CPFR） 协同式供应链库存管理合作计划、预测与补货模型是近年来供应链研究与实践的热