会议系统杨宗华主讲ppt课件

1、职业总裁之胜利团队复制-会议系统杨宗华 主讲杨宗华 简介中国著名实战管理专家工商管理博士国际注册管理咨询师CMC美国区域营销管理认证师美国ROS认证“中央企业岗位管理才干认证工程教材编委会成员清华大学继续教育学院特聘教授搜狐专栏特聘顾问凤凰卫视一虎一席谈 特邀嘉宾北京卫视财经直播节目 特邀嘉宾前沿讲座 特邀专家名家论坛 特邀专家搜狐读书频道 特邀专家和讯网 特邀专家央视财经对话 特邀嘉宾超级畅销书、作者杂志专栏作家职业总裁之胜利团队复制-会议系统杨宗华 主讲欢迎走进 团队复制运营系统游戏规那么会议系统团队建立聚成方式 企业会议的功能转移目的构成潜规那么传达政令 我们的目的是：完全复制 活性移植

2、 立竿见影管理思想的转换管理程度的提高管理绩效的提升团队建立的体验共同运营在实际中生长 8min学员自我引见10min我是谁？从哪里来？有什么特点？相识：学员自我引见10min群体循环赞誉！相知：体验团队的力量团队组建 10min推选小组： 董事长商定小组： 队 名商定小组： 队 呼学员熟习队名队呼 10min各小组风采展现 请小组董事长带着您的团队 展现小组名及小组文化设计和坚持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目的营造良好环境，达成既定目的的重要手段管理有效会议启示录 团队建立的本质就 是会议的运营和管理。课堂讨论我们单位如今开会吗？开什么会？效果怎样样呢？17做到想到想到做到课

3、堂讨论员工厌恶开会吗？什么是问题?什么是会议运营的问题?规范现状启示录启示录 关注现状和病因,仅仅只能防止出错,只需找到胜利的规范,才可以复制胜利! 会议运营的概念第1模块会议需求管理、需求技巧、更需求运营有效的会议应该是会而有议议而有论行而有果论而有行果而有报 影响团队鼓励士气资源共享开发创意协调矛盾获得共识传达政令和资讯 教育训练培育人才开展有效的沟通召开会议的目的会议是：展现人才的舞台员工学习的课堂疗伤止痛的医院指点重要的舞台会议的类型日常运营例 会业 务 启动会运营管理专题会 胜利的方法大家都知 道，但只需胜利者去做了!启示录第2模块运营的常规性会议干部早会1、由老板或高管主持，部门担

4、任人参与的会议；2、会议时间在15分钟左右；3、在每天全体员工上班前召开；4、干部早会最好站立召开；5、会议地点可选择在召集者的办公室。干部早会的运作原那么：干部早会流程1、关怀、问候2、出勤汇报开 场协 调1、昨日任务小结2、今日任务方案2、当日重点任务提示1、任务协调与部署工 作3、谢归用谢1、今日目的分解落实，做到干部任务目的明晰；2、干部教育、提升运营管理才干；3、面对面协调、处理问题。4、干部是文化、任务、制度的带头者。干部早会的提示干部早会开得好，昨日预备少不了！干部早会开得好，今日任务没烦恼!启示录全员早会1、要有专门人员和部门轮番担任；2、全体员工参与的会；3、早会是培育团队风

5、气和提升团队士气的会；4、会议时间在30分钟45分钟左右。全员早会的运作原那么：全员早会常规流程导向学习训导1、士气展现、出勤汇报 2、 唱歌、跳舞 3、开心一刻1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习1、政令宣导 2、指点训勉爱心鼓励3、诵读公司愿景、使命开场1、新闻报道 2、喜讯报道 3、胜利分享1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：担任人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅全员早会的提示会后早会会后早会的运作原那么：1、是各职能部门的班前任务会；2、是落实详细目的，处理执行力和消费效率的会；3、会议的时间根据详细情况和需求定；4、该会议的内容无法复制和

6、模拟。会后早会流程通报通报跟进通报辅导训练昨日任务成果目的进度查找和发现问题确认今日任务方案确认今日任务量确认今日任务导向共性问题辅导新技术辅导特殊案例辅导个别辅导1、防止流于方式，内容要真实，处理问题；2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；3、留意不断更新早会的内容及方式；4、调动属员充分参与，坚持早会融洽的气氛；5、不论谁主持，担任人对会后早会都要作好管理、控制。会后早会的提示夕 会夕会的运作原那么:1、夕会是补短板和绩差人员开的会；2、会议的时间为1小时；3、夕会又称为爱心鼓励会；4、该会是由人力资源部或专业部门担任组织；夕 会 流 程激 励导 入追 踪根据实践问题点进展教育

7、和训练2、改良方案1、学习心得教育训练1、要有明确的目的；2、时间掌控适宜，防止跑题；3、气氛相对轻松；4、注重会后追踪；5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的.夕会的提示日常运营例会的总结干部早会全员早会会后早会夕 会业务启动大会第3模块业务启动大会的意义业务启动会的运作原那么:1、召开频率可为月度、季度、半年和年度；2、会议的时间为3.5小时左右；3、转移目的和展现企业文化的会；4、是一个扮演型的会议；5、该会流程很制式化，但是需求不断的创新。业务启动大会流程开场表扬启动战前发动1、士气展现；2、节目扮演；3、拉歌；4、入场式；5、其他创意奏唱国歌、歌唱祖国1、军令状；2、PK式；

8、3、表态式；4、扮演式；5、拍卖式；6、其他创意1、战前发动2、全员宣誓1、业绩优良2、职业精神上下同欲者胜 运营管理专题会议第4模块 A B C D EF组织运营演练业务检讨会参会者指点任务总结任务方案1、目的达成情况2、目的(达成、未达成、超额达成)详细缘由分析3、艰苦或创新的管理与活动的执行情况1、下阶段目的2、达成目的的详细措施与方案3、艰苦或创新的管理与活动规划1、点评2、任务导向提示3、重点任务提示4、谢归用谢业务检讨会流程1、检讨会不能流于方式，会议程序必需到位；2、每周、每月、每阶段必需固定时间召开，使主管养成习惯；3、会议要可以找出问题，分析缘由，拟订对策；4、不要开成批判会，要可以协助主管处理问题。业务检讨会的提示特殊运营会1、人事出现艰苦变化或调整时；2、运营政策和战略出现艰苦变革时；3、公司希望发生变化或调整时；4、运营导向出现艰苦偏向时；5、运营绩效出现艰苦