将培训转换为绩效的提升ppt课件

1、 快速生长企业人力资源挑战主题会议将培训转换为绩效的提升林展云 先生Wilson Learning China 总裁 讨论快速生长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战 竞争优势的来源 培训与绩效提升 人员绩效提升方式HPI收益如何经过HPI方式的杠杆作用来维持企业机构的业绩增长世界领先的人力资源开发和绩效改良方面的咨询顾问公司 始创于美国，迄今有着39年的运营历史协助企业机构建立人员效能与商业战略之间的有效关系向全球1000强企业提供绩效改良方案办事机构普及全球40多个国家，包括中国的香港、北京和上海 Wilson Learning 简介人才缺乏招募

2、和挑选适宜的人员 团队协作与人际交往 任务角色和职责的转换 人员部署 技艺提高快速生长企业的人力资源管理的挑战竞争优势的来源产品 / 技术企业规模品牌市场位置人员绩效概念须知绩效人员的战略实施令人称心的任务表现绩效改良使人员有才干实现商业目的并从任务中获得满足感的过程 绩效提升的方法鼓励监测和追踪KPI 考核培训指点政策和流程从培训到绩效提升培训关注技艺的获得与技艺缺口直接相关个体的学习与开展绩效提升关注任务表现与商业目的直接相关组织性的学习和文化建立人员不运用技艺的缘由培训没有和企业机构的目的联络起来培训不是从企业机构的战略角度开发出来的培训没有和CSF关键的胜利要素相联络培训没有起到支持主

3、要任务流程的作用 培训内容不能运用到实践任务多数的正式培训都是“脱产的Off-the-Job)多数“ OJT (在职) 培训的设计都很差劲缺乏改良和效果的考核缺乏管理支持和指点Wilson Learning对培训的观念人员绩效提升方式“什么一个了解人员绩效提升程序和组成部分的框架构造人员绩效提升方式绩效提升的商业必要性业务驱动市场需求公司业绩方向转变业务战略远景目的和使命关键的胜利要素部门目的任务程序机构重组新技术/过程新技艺的需求任务流程业务战略业务驱动胜利的绩效提升实施方案信息与企业的战略非常相关的要素有哪些?这个新的或转变的任务程序需求的关键技艺是什么？任务人员在这些技艺方面的目前表现和

4、目的绩效是什么？一致管理者想要进展有效的指点都需求知道什么？管理者具有进展支持所需求的管理和指点技艺吗？管理者能有效地考核培训的胜利程度吗？综合哪些技艺需求运用工具的支持？哪些技艺需求在任务中复习或更新？我们怎样将运用技艺与企业机构的现行流程和工具整合起来？开发最好的传导方式是什么？(WBT, FLT, OJT)教导这些技艺的最适宜序列是什么？管理者、指点和教练该怎样参与其中？我们能考核业绩影响吗?我们知道 ROI吗?信息: 了解挑战重要问题与企业的战略非常相关的要素有哪些?这个新的或转变的任务程序需求的关键技艺是什么？任务人员在这些技艺方面的目前表现和目的绩效是什么？答案在战略对话技艺方式,

5、 任务分析, 战略任务模型才干差距分析绩效评价开发: 练就新的行为重要问题最好的传导方式是什么？(WBT, FLT, OJT)教导这些技艺的最适宜序列是什么？管理者、指点和教练该怎样参与其中？答案在内容、听众和绩效成果的制约课程体系 涉众分析综合: 保证任务中的运用重要问题哪些技艺需求运用工具的支持？哪些技艺需求在任务中复习或更新？我们怎样将运用技艺与企业机构的现行流程和工具整合起来？答案在流程和任务表的鉴定任务提示,强化分析 现行任务流程和表格的分析一致: 保证支持重要问题管理者想要进展有效的指点都需求知道什么？管理者具有进展支持所需求的管理和指点技艺吗？管理者能有效地考核培训的胜利程度吗？答案在指点流程分析，指点管理需求指点技艺的差距分析和培训 绩效回想分析和绩效规范的鉴定胜利的绩效提升实施方案知识、技巧和才干 主要学习阅历 技艺练习和模拟 在职培训OJT 实践运用 强化 才干方式 评价: 差距分析 开展方案胜利的绩效提升实施方案工具和流程支持技艺运用的工具运用者或知识团体Just-in-time 的学习方式任务提示胜利的绩效提升实施方案考核和反响知识或技艺活动