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文档简介

1、Word - 3 -项目工程部会议制度 项目工程部会议制度 1 1 、每天工作碰头会 时间：项目部依据工作需要每天召开项目内部工作碰头会，时间掌握在班前非常钟以内 记录：依据工作需要，打算是否记录 主持：工程部经理 参与：项目各专业工程师 内容：每名员工重点汇报当天需要领导协调解决的工作及解决方案； 与会人员争论有关事项； 工程部经理讲评当天工作重点，并对相关工作进行指引。 2 2 、项目周例会 时间：各工程部经理依据工作需要打算开会时间、参会人员等，每周召开一次 记录：资料员负责会议的组织与记录，议定事项形成会议纪要，工程部经理审核后，资料员整理备案。会议记录人统一用集团印制的会议记录薄，仔

2、细做好会议记录备查，此记录薄仅限于用作会议记录，集团工程管理部检查工作时，此项工作检查为重点检查内容。 主持：工程部经理 参与：项目全体人员 内容：工程部经理传达公司会议精神，通报部门近期总体工作支配； 每名员工汇报近期工作状况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和下一步工作方案； 与会人员争论有关事项； 工程部经理讲评部门工作要点，落实各项管理措施，关心下属解决工作中遇到的困难和问题，并对相关工作进行指引。 3 3 、项目三方例会（根据监理例会执行）。 工程管理部 其次篇：工程部会议制度 工程管理部会议制度 一、部门周例会制度 1.目的 此处隐蔽4604个字出专题议案的部门负责人 参与人员

3、：项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间：依据状况不定期召开 会议地点：项目部会议室 会议内容：专题议案内容，做出议案结论或说明。 六、攻坚阶段碰头会 主持人：项目经理或项目经理授权人 参与人员：项目部各部门负责人及各专业、各班组负责人 会议时间：攻坚阶段每天下午6:00 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结当天工作，协调其次天工作，服务于周方案。 七、平安文明及扬尘治理例会 主持人：平安部部长 参与人员：项目经理、项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日项目经理办公会结束后 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结上周平安文明施工及扬尘治理状况，对先进班组做出表扬（突 出的予以嘉奖），对落后班组或责任班组做出处理打算，严峻的进行通报或惩罚。 提出下周的工作目标，明确各班组、各专业工作任务。 七、其它会议 其它会议不定期召开，处理项目部上述会议未解决问题，由部门负责人主持，与会议内容相关人员参与，项目经理列席。 八、会议纪律 1、会议召开前五分钟与会人员到场，电话静音或关机，非争论时间保持会场宁静。 2、遵守项目保密制度，执行保密规定，会后保密内容严禁泄密或集中。 3、会议发言有主持人点名依次发言，严禁交头接耳、私下谈论。 4、全部与会人到场签到，

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