企业核心竞争力构成要素

1、企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适 应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的 企业进展力系统。下面我为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素， 希望能为你提供关怀：（一）核心技术能力核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发 能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素 持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不行或缺的重要部分。核心 技术一旦被企业把握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企 业获取长期利润的源泉。黄文峰（2

2、021）通过对国内大中型企业核心技 术能力进行实证商量后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势 的关键奉献因素之一。（二）企业管理能力管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺 畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业 呈现良性进展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的 竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要 要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营 销管理、组织协调等诸多方面。（三）企业文化核心竞争力依靠于技术和管理，而技术和管理则依靠于企业文化。 企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不

3、易仿 照。它对核心竞争力的提升主要表达在：一是构建企业核心价值观， 引导竞争力；二是培育企业精神，鼓舞竞争力；三是塑造企业良好形象， 优化竞争力；四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业 只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。 我国一些出名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文 化，在增添企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新， 吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业进展提供了不 竭的动力。技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素， 存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业进展最核心的要素， 但其运用

4、和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与 提升，必需依靠企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行 中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争 力不断向更高层次的循环进展。企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必需是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。 核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特 有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表 达，这些都确定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力 不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性 的、无形的战略性资源。四是长期长期性。企业的核心竞争力一旦形 成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。企业核心竞争力的奉献主要表达在：一是核心竞争力有利于大幅 提升企业效率，能关怀企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。 二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够关怀企业较简洁地 推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续进 展的关键，企业假如缺乏核心竞争力，易被竞争者所仿照