风险管理组织改ppt课件

1、风险管理组织 小组成员： 陈 鑫 0610024014 娜仁花 0610024027 张卓然 0610024041. 目 录一、风险管理定义二、企业组织构造与风险管理组织 2.1 企业组织构造 2.2 风险管理组织的内部构造 2.3 风险经理的职责三、风险管理部门与其他部门协作四、风险管理方案书五、总 结.一、风险管理组织的定义 风险管理组织是指经过确定一定的组织构造和组织关系，使企业各部门各成员协调任务，从而保证风险管理目的的实现，它是整个风险管理方案的重要组成部分。 风险管理组织是一种特殊的管理组织，也有其组织构造与组织关系。 风险管理组织构造是企业为实现风险管理目的而设置的内部管理层次和

2、机构。 风险管理组织关系是风险管理部门中的权益责任关系。.二、企业组织构造与风险管理组织2. 1 企业组织构造 企业组织构造是企业内部的管理系统及其组成。组织机构不同的企业，其风险管理的组织也不同。 直线制组织构造 最早的一种企业组织构造方式 特点：垂直指点，由企业指点人 全权担任，不设职能机构，只设协助人员。 适用：小型企业 优点：厂长或经理就是风险管理总担任人 ，风险管理简单明了，权责清楚，效率较高。 缺陷：管理效果在很大程度上依赖于指点者的知识、阅历和才干，对指点者素质要求较高。无法处置复杂的风险。 .职能制组织构造 特点：除主管指点人之外，同时还在企业内设置假设干相应的职能机构，部分管

3、理职能下放到各职能机构和专职人员手中。风险管理部门担任拟定有关风险管理的方案，从事风险控制处置，在职权范围内，可向下级下达命令。 适用：大中型企业 优点：运用专业人才，可使风险管理程度提高 缺陷：组织构造中容易呵斥多头指点，有时会使下级无所适从，呵斥次序紊乱。.直线职能组织构造 目前企业界较为广泛运用 企业按一定的规范进展划分，建立起行政指点系统，各级行政指点人一致管理本单位、本部门的行政任务，直接向其上级担任，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是指点人的顾问，不能对下级行政单位下达命令。 特点：风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层指点的，起着咨询效力作用，它对下级无命令权，只

4、进展指点和监视。 适用：各企业 优点：高层指点由于有专业人员的协助，可以较为正确地进展风险处置。同时，由于相对集权，整个企业可以在一致的指点下进展消费运营活动。.2.2 风险管理组织的内部构造小型规模的风险管理组织 小型规模的风险管理组织适用于处置较简单的风险管理，它普通包括了一名平安专业人员和一名索赔专业人员。.中型规模的风险管理组织.大型规模风险管理组织 大型风险管理部门中，风险管理经理无需太多地去留意详细的 处置细节，他们应留意人员的组织协调、风险方案的组建和预算及其他部门经理之间的协作。 大型风险管理部门所面临的风险往往较大且较复杂，因此风险管理经理下面应设更多的专业经理来协助其完成各

5、项详细任务。.选择型风险管理组织 有的企业，对于平安、安康、保险方面的事宜是由保险公司或相关的损失暴露单位处置 ， 其风险管理部门更多地是对职员福利 的管理。.2.3 风险经理的职责风险经理是指对风险管理方案负首要责任的人。大型企业风险管理或损失控制的执行经理 副总裁 财务主管 其他高级职员小型企业总经理或副总经理 保险经纪人、代理人、风险管理咨询人 员等企业外部人员.风险经理的职责 不同企业中风险经理承当的责任各不一样，总体上其责任包括以下三种： 1. 整体风险管理方案的处置 2. 企业风险的控制 3. 风险筹资的方法.风险经理的职责一整体风险管理方案的处置 任何一家企业，风险经理必需做到：

6、 1在制定方案时对高层管理人员进展指点 2对风险管理部门的资源进展方案、组织和指点 3协助高管人员建立和完善沟通风险管理事务的渠道 4与其他经理协作，规定执行该方案人员的责任，进 行监视 5在本企业各部门之间分摊风险管理方案的本钱 6结合运用各种风险控制和风险转移的方法，顺应外 部环境的变化，提高风险管理方案的效率.风险经理的职责二企业风险的控制 作为企业的风险经理，应针对不同的情况采取不同的风险控制方法。但是，对于风险控制的结果，风险经理负有以下责任：1对于保证平安和改良风险控制等方面向高管人员提出建议2协助员工识别风险和采取恰当的风险控制措施3告知部门经理怎样在每项操作中为防止不测事故的发

7、生而履行根本责任4最有效地实施风险控制措施，协调经理间的冲突必要时采取维护企业整体的风险管理对策5应行使对风险控制的直线职权，尤其是在紧急时期6对不同的风险控制的方法的本钱和收益进展测算和控制，已获得最节约的风险控制方案 在大多数企业中，风险控制的责任是分散在各个部门的。由于其他的经理能够在各自的领域对风险管理比风险经理更加有阅历，并且风险管理方案只需在得到企业一切管理和任务人员的支持时才最为有效。因此，一个明智的风险经理睬与现存的风险控制机制协作，不会硬将风险控制权益集中到风险管理部门。.风险经理的职责三风险筹资的方法 风险筹资方法：风险自留 依托企业内部资金 风险转移 依托企业外部资金 风

8、险经理的根本责任：1为预备补偿个别风险带来的潜在损失，该当与财务经理和其他高管协作并决议企业自留和转移风险程度2为补偿损失确定分别适用于自留和转移风险的程度3与企业内外部相关人员以及公司进展商洽4一旦损失发生，激活恰当的风险自留和转移机制5对不同的风险筹资方法的本钱和收益进展测算和控制，以期获得最优的风险筹资方案.三、风险管理部门与其他部门的协作一与财会部门协作二与数据处置部门协作三与法律部门协作四与人事部门协作五与消费部门协作六与销售部门协作.一与财会部门协作 大多数风险管理部门在处置保险或自留的财富、责任以及员工的福利索赔时，普通都直接与会计部门协作。 与会计部门协作具有以下优点：能提供估

9、计潜在的财富和净收入损失程度的数据可以及时发现公司财务上的破绽，防止公司资产的损失经过资产账户的管理，可以识别和衡量企业财富损失的风险与风险管理部门一同制定企业有关的保险和自保方案，处理财富保险、责任保险、员工保险及其索赔事宜等.二与数据处置部门协作 数据处置部门掌握专业化技术，可以提供风险管理的许多重要数据，风险管理部门与数据处置部门的人员进展通力协作，以减少财富、收入和责任损失的风险。 与数据处置部门协作具有以下特点： 经过专业化技术，对风险数据进展处置 可以预测风险 数据处置系统的管理，有助于风险管理部门分析损失的数据，模拟不同损失情况下损失开展趋势，比较各种风险控制和筹资方案的本钱和收

10、益，以及评价风险管理方案的胜利和缺乏。 .三与法律部门协作 企业的法律人员或企业外部的法律咨询机构是处理大多数责任风险的主要力量。 法律部门可以为企业提供国家有关法律、政策等方面的指点，可以提供有关产生责任风险的情况，有助于风险管理人员依法管理企业的运营活动，尽量防止各类责任风险事故的发生。 在企业发生责任事故后，风险管理部门还需求法律部门的配合来减少风险事故呵斥的责任损失风险。.四与人事部门协作 人事部门是管理企业人事、培训、奖励、提升以及涉及其他组织内部人员流动等事项的部门。人事部门的管理对风险管理起着积极的作用。 与人事部门协作的必要性： 1风险管理方案需求人事部门的配合 eg. 员工的

11、工伤、不测损伤的处置 降低企业的缺勤率或失业率 2共同设计、安排和管理雇员的福利方案 3协助分析处置企业某些风险 eg. 企业关键员工的人事记录 4 有效控制人事部内部的人员风险 .五与消费部门协作 消费部门是企业运营的中心，企业的风险管理也是围绕消费运营活动展开的。 消费部门面临的损失风险： 防止更大风险事故的发生 经过协作，识别、减少和消除风险设备缺点或损毁呵斥停工 消费中的工伤 产品缺陷呵斥用户损伤 建立损失本钱分摊制度.六与销售部门协作 销售部门常会使企业面临风险损失。 eg. 运用有缺陷的包装 夸张产品或效力的功能 签署不利于本企业的协议 因此，为了进展损失控制，需求与购销部门进展协作，以便分析识别损失的缘由，从而使损失降至最小。.四、风险管理方案书 作用： 建立风险管理的目的，确立风险管理部门的权责位置，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别进展评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。根本内容： 风险管理的简要引见 风险管理在企业中的重要性 企业高层指点采取的风险控制和风险筹资方案的目的 公司决策准那么及风险处置