风险预控讲座ppt课件

1、平煤股份一矿煤矿平安消费风险预控管理体系.一、体系概述二、为什么要推行风险预控管理体系 三、风险预控管理与现行平安管理的 区别、先进之处； 四、体系建立的方法与步骤。 主要内容 煤矿平安风险预控管理体系是国家煤矿平安监察局和神华集团于2005年立项,组织中国矿业大学等国内6家研讨机构共同研发，在百余个煤矿试点运转并获得较好效果的一套现代科学的煤矿平安消费管理方法。他是以危险源辨识和风险评价为根底，以风险预控为中心，以人的不平安行为管控为重点，经过制定针对性的管控规范和管控措施，到达“人、机、环、管的最正确匹配，从而实现煤矿平安消费。其中心是经过危险源辨识和风险评价，明确煤矿平安管理的对象和重点

2、；经过保证机制，促进平安消费责任制的落实和风险管控规范与措施的执行；经过危险源监测监控和风险预警，使危险源一直处于受控形状。 人环管机风险预控管理体系一、体系概述国家平安消费监视管理总局 2021年7月12日发布 2021年12月1日实施一、体系概述一、体系概述总要求 管理方针风险预控管理 保证管理员工不平安行为管理消费系统平安要素管理平安风险预控管理体系综合管理检查审核与评审一、体系概述1、总要求 煤矿应建立并坚持平安风险预控管理体系。 平安风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保证管理、员工不平安行为管理、消费系统平安要素管理、综合管理、检查审核与评审。平安风险预控管理体系应符合“

3、PDCA的运转方式。一、体系概述2、管理方针煤矿应制定平安风险预控管理方针，方针应：a) 经煤矿主要担任人同意；b) 明确平安风险预控管理总目的；c) 包括遵守现行平安法规和对继续改良平安绩效的承诺；d) 表达对员工进展继续培训的要求；e) 针对煤矿平安风险的性质和规模；f) 构成文件，实施并坚持；g) 传到达全体员工，使其认识到各自的平安风险预控管理的义务、责任；h) 可为相关方所获取；i) 定期评审，以确保其与煤矿的开展相适宜。一、体系概述3、风险预控管理七个要素 1.危险源辨识； 2.风险评价；3.管理对象、规范、措施；4.危险源监测； 5.风险预警 6.风险控制； 7.信息与沟通一、体

4、系概述4、保证管理五个要素 1组织保证；2制度保证；3技术保证；4资金保证；5平安文化保证。一、体系概述5、员工不平安行为管理七个要素1. 员工准入管理；2. 不平安行为分类；3. 员工岗位规范；4. 不平安行为控制措施5. 员工培训教育； 6. 员工行为监视；7. 员工档案。一、体系概述6、消费系统平安要素管理十四个要素 8.爆破管理；9.地测管理；10.防治水管理；11.供用电管理；12.运输提升管理；13.压气、运送和压力容器管理；14.其他要求。1.通风管理；2.瓦斯管理；3.防突管理；4.防尘管理；5.防灭火管理；6.通风平安监测管理；7.采掘管理；一、体系概述7、综合管理十个要素

5、1.煤矿准入管理； 2.应急事故管理；3.消防管理； 4.职业安康管理；5.手工工具管理； 6.登高作业管理；7.起重作业管理； 8.标识标志管理；9.承包商管理； 10.工余平安管理。一、体系概述8、检查审核与评审一、体系概述危险源 能够导致损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的根源或形状。危险源辨识 认识危险源的存在并确定其特性的过程。 术语定义一、体系概述 术语定义风险 风险是衡量危险性的目的，风险是某一特定危险情况发生的能够性和后果的组合。 煤矿现场作业中存在的风险，就是实践任务中有能够出现的每一类事故的能够性及其事故危害的组合。风险评价 评价风险大小以及确定风险能否可允许

6、的全过程。一、体系概述 术语定义风险预控 在危害、危险要素辨识和风险评价的根底上，预先采取措施消除或控制风险的过程。危险源监测 经过管理与技术手段检查、丈量危害、危险要素存在的形状及其发生变化的过程。 一、体系概述 术语定义风险管理规范 针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准那么。 风险管理措施 是指到达风险管理规范的详细方法、手段。不平安行为 能够产生风险或导致事故发生的行为。 一、体系概述危险源辨识与隐患排查区别煤矿危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查曾经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确一切能够产生或诱发风险的危害要素，辨识的目的是为了对其进展预先控

7、制。二、为什么要推行风险预控管理体系 OHSAS18001职业安康平安管理体系 全球超越6万家企业经过认证 杜邦的 HSE管理体系 被美国政府、军队、学校、医院以及 化工业广泛运用 南非的 NOSA五星管理体系 超越50个国家60000余家企业运用推进体系管理成为国内外平安先进企业共同方式国外先进企业平安管理方式体系管理二、为什么要推行风险预控管理体系二、为什么要推行风险预控管理体系 国内先进企业平安管理方式体系管理 超越6万家企业建立和推行GB/T28001职业安康平安管理体系 中海油等化工企业引进杜邦的HSE，改良平安管理 广电集团、中国国电、国投集团等引进NOSA，改良平安管理 中华电力

8、建立和推行万全管理体系 航天科技集团、中国兵器总公司推行本质平安管理体系推进体系管理成为国内外平安先进企业共同方式三、风险预控管理与现行平安管理的区别、先进之处 煤矿平安管理的开展阶段天性阶段依托人对自然的认知和天性反响，保证平安。阅历阶段依托人和自然抗争中获得的阅历，保证平安。规范化阶段经过研讨，设置危险源平安技术规范，经过达标保证平安。体系化管理综合相互关联的要素，经过系统运作，实现风险预防预控。天性阶段阅历阶段规范化阶段体系化管理煤矿平安管理的开展阶段风险预控管理与现行平安管理的区别区别：天性管理、阅历管理、规范化管理是传统管理方式，风险预控管理是现代管理方式 一、传统管理方式是反映式、

9、被动的管理、是“事后管理，是“处方式的管理，注重最终效果。二、风险预控管理体系是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检， 是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果，突出全员、全过程、持续改良、长久性，是自动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、继续改良管理，更具有针对性、简单性。风险预控管理体系的先进之处1、体系导入了风险的概念，结实树立一切基于风险的理念2、突出了预防为主，结实树立风险是可防可控的理念 3、三全全员、全方位、全过程4、以人的不平安行为作为管控的重中之重5、管理的简单化、更有针对性和可操作性6、表达了过程控制风险预控管理体系的先进之处1、体系导入了风险的概念

10、，结实树立一切基于风险的理念风险预控管理体系的先进之处2、突出了预防为主，结实树立风险是可防可控的理念四川绵阳安县桑枣中学：最牛校长叶志平风险预控管理体系的先进之处3、三全全员、全方位、全过程 全员 全过程全方位风险预控管理体系的先进之处4、以人的不平安行为作为管控的重中之重人环机管风险预控管理体系的先进之处5、管理的简单化、更有针对性和可操作性风险预控管理体系的先进之处6、表达了过程控制消费前预备消费终了后消费中四、体系建立的方法与步骤序号工作项目工作任务/内容1调研和体系诊断1.调查煤矿现有体系及管理情况；2.分析和确定需要改进的方面。2高级管理人员培训对煤矿中高层管理人员进行体系知识培训

11、3成立机构4启动大会1.宣布建立体系的决定；2.为体系建设提出要求。贯标培训对各个单位班组长以上管理人员，机关管理人员进行体系标准知识的培训。1.成立体系建立指点小组；2.任命体系管理者代表；3.成立体系建立任务组。5开展内部宣贯以班组为单位，在内部组织开展安全理念、安全技术和体系知识的培训。6系统策划策划和建立体系，确定方针和目标，明确管理过程、管理准则和工作要求。7文件编写培训对管理体系文件编制人员就编制知识和要求进行培训8按照策划结果，编制体系三级文件。9文件编写指导指导人员按照规范格式和表述方式编写体系文件。10任命体系中的关键角色任命班组安全员、车间员工安全代表、内部事故调查员等。11风险评估培训培训风险评估知识和技术12其他角色培训1.急救员；2.安监员；