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文档简介

1、企业发展战略规划执行常见的问题-明阳天下拓展培训 大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是发展战略规划规划出了 问题，90%以上是因为糟糕的发展战略规划执行。那么如何解决发展 战略规划执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个 企业要很好的解决发展战略规划落地的问题，就必须将其发展战略规 划规划与绩效管理系统进行有效地对接。中国企业在发展战略规划执行过程中具有诸多问题，这些问题如不能 妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些 障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。在总结中国企业发展战略规划执行过程中的问题时，我分别从以下几 个方面来阐述解决策略：首先，中国企

2、业应该建立发展战略规划中心型组织，组织中的财务、 质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是企业管理过程中的一 个构成，一个成功的企业，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们 片面的强调管理活动中的某一个方面，最终会妨碍企业长远的、整体 的发展目标，任何组织必须用一种全面的的观点来代替那些短视、片 面的行为，基于这种观点，使得发展战略规划管理居于组织管理体系 的核心地位，而财务、质量、流程、人力资源、客户关系等都是为其 服务的。中国企业发展战略规划管理的出路在于建立以发展战略规划 为中心的组织管理体系。其次，中国企业应该建立适合自己内外部经营环境的发展战略规划绩 效管理体系，使发展战略规划规划与

3、绩效管理能够形成有效对接，将 公司的发展战略规划转化为员工的日常行动，实现发展战略规划的落 地。发展战略规划绩效体系设计八步法主要是解决这方面的问题。最后，在构建发展战略规划绩效管理体系的过程中，公司的高层管理 者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可 以说：无论是设计发展战略规划绩效体系，还是实施发展战略规划绩 效体系，对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。我们都知道企业发展战略规划的实现，有赖于企业绩效管理系统的支 撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业发展战略规划目标实现的 可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业发展战略 规划目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平， 则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。改革开放已经走过了 30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向 全球化的步伐越来越快了。我们也都知道：强国必先强企。然而我在 从事管理咨询的日子里，却发现中国企业发展战略规划执行常见的诸多问题，

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