非人力资源的人力资源管理新ppt课件

1、非人力资源的人力资源管理.论 语樊迟问仁子曰“爱人问知子曰“知人西方哲学家的终极问题，什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？眼下需求他协助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下。.面试-态度面带笑容目光在大三角自我引见语调-不急不缓锦 囊：不要咄咄逼人，面试是双向的面试是显示公司管理程度的重要环节应聘者也可以是公司的一名顾客.面试-问题技艺在技艺上的创新及见解应聘者对本人技艺的评价添加员工对本职位的规划及职涯规划锦 囊：总结性的问题较能反映应聘者的逻辑.面试-引见本部门的架构本部门的人员情况及该岗位的汇报情况该职位的吸引力.面试-反响就面试者的一些问题做出回答就薪酬的问题

2、，可以让面试者与人力资源部对接,人力资源部会在面试前通知直接业务部门大约的薪酬范围。可以回答一些简单的福利问题将面试者的问题详细记录在面试反响表上.面试-终了不要直接让面试者分开浅笑着请面试者稍等将相关的面试情况通知人力资源部人力资源部会处置面试后的送客及反响情况.第二节沟通communicate.沟通在森林里，老虎和猴子在聊天猴对老虎说，听说人类是我们猴子变的，但是我如今觉得要是能变成人多好呀！老虎说：我劝他千成别变成人，它们在衣食住行方面很白痴的食：他们吃怕拉肚子，吃少了营养不良，吃多了怕发胖衣：天生光溜溜的，没衣服会冻死住：几十个人住一个水泥洞，一旦失火，几十个人死在一个洞里，他听说老虎

3、被烧死在洞里了么？行：人类虽然有车，那是他们跑不快，体质差，机器出了缺点不能开，油用完了不能开，路况好了不能开。猴子：做什么都行，千万不能做人呀.现代企业沟通富士康如今他必需讨好他们，经过协助他们认识那样做的益处，经过建立他的可信度，经过给予一些缘由和协助到达目的，假设他做到了，他的属下会给他翻开本人的大门 -劳伦茨。伯塞蒂.沟通与情商管理者-磨练他的天性反响很多无认识的接受与无认识的释放成为管理者的风格制造高兴、积极的任务气氛，鼓励他人、用心发明合谐成为负担.高明沟通者沟通常要借助妥协思想开放，不死守教条，不介意方式.表达的技巧声音：刻板的声音给人以冷漠感语速：太快的语速给人以压力表情：嘴角

4、上翘能让他显得更为亲和眼神：表情纹与皱纹的区别.现代沟通也疯狂网络言语要会用.同理心是站在当事人的角度和位置上，客观地了解当事人的内心感受，且把这种了解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，而当事人换本钱人，也就是设身处地去感受、去体谅他人。 .1=16讲过一次就知道 其实16次才干有深化映象这么简单的道理都不知道么 其实我就是不懂他的心.平方差公式经过超越10次以上的训练才记得，如今他又记得多少那么平常他规定的制度、方法有多少人能很快记得？.沟通从本人开场用一点心，一点时间，做一点改动.职涯规划汤姆来自贫穷家的孩子，杰克是律师的孩子，心思学家画了一幅画给两

5、个孩子看：一只小兔子坐在餐桌旁边哭，兔子妈板着面站在一旁，心思学家请他们说出画的意思：汤姆说：“小兔子哭是由于它没吃饱，还想要东西吃，但家里没东西吃了，兔妈妈很难过杰克说：“不是的，它曾经不想再吃东西了，它妈妈还要强迫它非吃下去不可.价值观不同的环境引起不同的角度，有不同的体验，不同的体验有不同的价值观企业的员工有来自四面八方的不同的价值观作为企业的管理者，必需是塑造群体价值观职涯规划其实是塑造群体价值观的工具.职涯规划职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进展测定、分析、总结研讨的根底上，对本人的兴趣、喜好、才干、专长、阅历及缺乏等各方面进展综合分析与权衡，结合时代

6、特点，根据本人的职业倾向，确定其最正确的职业斗争目的，并为实现这一目的做出行之有效的安排，以个人为出发点。公司会为员工制定职位通道，对员工进展职业教育，使员工的开展符合公司的期望，民间叫职涯规划。.热情是最大的吸引力结婚的目的以极大的热爱产生的原动力是最好的职业开展动力经理们首先要激发员工们对本人行业的憧憬，如客服、人力资源、电脑、采购。.行业引导如何热爱本人的行业的行业本职位的开展方向、行业里的明星一个有技艺的职业经理人的是大多数人的宿命如今的经济环境已不顺应去创业开公司法制、税务、人工本钱现身说法有最好的吸引力.企业文化吸引零售行业的吸引力：行业势头添加，内需不断添加。消费者成为市场主导的

7、时代。服装行业的吸引力：我国现有服装企业近5万家，从业人员近400万人，服装行业的消费才干从95年的126亿件增长到2000年的亿件，出口创汇近400亿美圆。从1994年至今，中国不断位居世界第一服装消费大国和出口大国，服装出口总额约占全球服装出口贸易额的五分之一效力行业的吸引力：一切的人都是在效力行业亿弘润的故事，对于公司平台的了解，2020的亿弘润。.关于任务才干技艺的：本专业的素质的：团队、心态、沟通、分析才干、解构才干。.公司的职位通道E行政级别：executive决策的主管指点,战略、规划并且推进执行E1 总经理 E2 副总经理 E3 总监M经理级别：管理，设法实现战略高级经理M1-M2：下面还有下级部门，但本部门直接汇报，不参与战略制定，但有承上启下的作用。如消费方案部部门经理M3-M4：独立的职务体系，具有监视与执行的功能，独立发扬作用，但部门功能齐全。如电脑部、市场推行部二级部门经理：一个部门里的模块如人力资源、工厂、陈列，在部门内部，单独发扬独特技艺.职位开展S主管级别：supervisor初级管理岗位高级主管S1-S2 针对技艺性强的，职位单一，管理技艺要求稍弱的岗位，过渡性职务如采购主管S3-S5 可以独挡一面，任务技艺全面，综合素质初具，且能带着部分人操作某些事。设置该岗位是为了给员工更好的生长