任务分解结构指南

1、任务分解结构（WBS）指南文件编号版本号编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期文件修订记录版本/状态作者参与者起止日期修订说明批准人目录 TOC o 1-5 h z 目的6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 适用范围6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 角色与职责6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 术语与缩写词6 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 资产与工具7 HYPERLINK l boo

2、kmark41 o Current Document 启动准则7 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 输入7作业流程7 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 定义项目目标8 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 确定可交付的工作成果8任务分解9 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 识别项目工作覆盖的范围9 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 进一步细分工作和产品

3、10 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document WBS结构分解例子10 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 输出12 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 结束准则12L目的本指南的目的是指导项目经理和项目规划者能够明确、准确说明项目范围，明晰项 目组织结构，有效的启动和管理项目，并在项目实施全过程中都把WBS作为规划、控 制和沟通的关键工具使用。适用范围本指南适用于公司所有项目。角色与职责角色职责项目管理委员会指导并审核WBS项目经理负责项目任务的分解项目规

4、划者参与任务分解活动配置管理员审核通过的WBS纳入配置库质量保证员协助项目经理分解项目任务，并检查任务分解的情况。4-术语与缩写词术语/缩写词详细解释WBS任务分解架构，详细化、文档化地将产品分解成各个工作任务。5.资产与工具Project5.2挣值管理系统6-启动准则6.1项目启动计划通过评审；7.输入7.1合同或需求说明书8 -作业流程建立一个WBS分为5个步骤：定义项目目标、确定可交付的工作成果、任务 分解、确保工作范围全部覆盖、进一步细分工作任务和可交付的工作成果。8.1定义项目目标项目经理首先将整个项目划分成几个阶段，并明确各阶段的目标。项目的阶段可以划分为：项目立项（公司内部项目，

5、包括研发以及其他辅助实 现经营管理目标的项目）、项目启动、项目策划、需求管理、系统设计、系统 实现、系统测试、系统实施、系统运行、项目验收、项目结项。8.2确定可交付的工作成果项目经理根据项目每个阶段的目标确定出可要交付的工作成果。项目启动立项审批表、合同、项目启动会议记录、项目经理任命书、项目的背景资料、项目启动计划书需求项目计划、验收计划、配置管理计划、质 量保证计划、系统测试计划、需求调研计 划、需求调研记录、用户需求说明书、需 求规格说明书、需求跟踪矩阵系统设计设计说明书、详细设计说明书、系统测试用例系统实现系统安装部署报告、自测试报告、单元测试报告、系统测试、代码、项目实施计划、 培

6、训计划、培训记录、项目实施记录、产 品技术白皮书（内部项目产品功能需求 说明书、产品使用手册、产品安装手册验收测试测试计划、测试用例、测试报告验收（发布）验收申请、验收报告、产品发布清单（发布）交付交付清单、项目总结8.3任务分解先做WBS的顶层分解，如xx项目。再做WBS的二级分解，如项目启动等。再根据二级分解下一级的子任务或活动。8.4识别项目工作覆盖的范围识别项目可划分的阶段，是否有遗漏的地方。识别可交付的工作产品，是否有遗漏的工作产品。8.5进一步细分工作和产品进一步细分项目阶段，直到阶段的任务明确并能够控制的层级。如：需求管理 需求调研、需求开发、需求分析、需求编写、需求跟踪。进一步细分工作任务，直到适于计划和控制的工作任务。如：需求调研需 求调研计划、需求调研记录、需求调研报告。8.6WBS结构分解例子项目经理可以做参考一级二级三级四级XX项目项目启动项目资料准备项目启动会议项目策划收集项目资料分析项目情况编写项目计划项目子计划编写!己置管理计划编写质量保证计划编写验收计划需求管理需求调研需求调研计划需求调研记录需求调研报告需求分析需求分析报告需求跟踪需求跟踪记录系统设计概要设计概要设计说明