质量工作计划(汇编)VIP

1、Word - 24 -质量工作计划(汇编)质量工作方案 篇1为使项目部20 xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部20 xx年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定20 xx年度工作方案如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满意规定要求，业主满足。详细目标如下：对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；质控验收资料与工程同步签署，质量方案在工程完工后2个月内关闭；不发生较大以上质量事故大事（直接经济损失5万元以上）；外部不符合项60个以下；外部质量状况观看单180份以下；至少形成2份QC小组活动成果；至少形成阅历反馈报告60份；质量

2、问题整改完成率90%以上；专业分包和劳务分包使用合格供方100%；顾客满足度91%及以上；申报优质工程至少1项；人员流失率15%以下；管理体系外审无严峻不符合项。二、工作方案 详见工作方案支配表质量工作方案 篇2一、总则20 xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20 xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20 xx年公司质量目标方案（一）质量通用目标

3、1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。（6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身

4、的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20 xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、连续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20 xx年分公司、项目部要依据公司20 xx年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的

5、考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程掌握。3、仔细做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各项目部肯定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在20 xx年将连续推行对标管理，质量管理部将连续完善公司

6、内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要乐观与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20 xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻 干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体

7、员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度20 xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体

8、说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作，自检必需仔细完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。7、加强工程创优工作20 xx年的工程创优工作比较艰难。分公司、项目部要依据公司创优方案要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优方案，在施工过程中严格根据创优方案要求进行过程掌握，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求

9、。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作方案。8、加强质量信息的反馈与沟通20 xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周方案的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，质量管理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。9、加强对分包工程的管理组织做好对分包工

10、程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必需符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质

11、量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。10、扩大质量管理体系评价范围今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。质量工作方案 篇3XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略

12、地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成

13、员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造*的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的乐观性。为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。沟通与合作各部门协调全都是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持

14、密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。质量工作方案 篇4针对20 xx年公司指定的质量部工作目标现总结如下：A 目标要求：维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，乐观推动持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。 实现目标状况：1,20 xx年5月30日我司通过了体系的复审并准时回复了改进项目的整改措施，为2

15、0 xx年连续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量制造了条件。 2，修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。3，采纳了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20 xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。B 目标要求：内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔掌握在0.03%（销售收入）以内，全年不消失批量质量事故，准时处理好客户投诉和埋怨，防止缺陷重复发

16、生。实现目标状况：1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元（全年销售收入 ）2，全年消失大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废惩罚规定”处理。对应措施：1，细化制管现场掌握对有特别要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避开大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标辨别准时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严峻投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开头贯彻目前正在执行中。对于处理好客

17、户的投诉和埋怨，我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进行处理。上半年JCM投诉以1313 338，824，860 的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消退，但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313,338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品外形不良埋怨，而下半年已基本消退，产品转态趋于稳定，但12月 份消失072产品翻铆开裂，且反复多次。对于上述客户投诉，我们尽一切力气，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的协作支持下20 xx年完成了1313 338 072860 客户总成的准时返工。挽回客

18、户总成报废，避开我司发生216495元的供应商回收款。但我们20 xx年内在客户端发生多起重复消失的质量问题如860平面度不良，902定位孔位置不良。这些将是我们要在20 xx年中要克服解决的。C 目标要求：帮助市场部，技术部，项目部做好新项目开发和新产品试制工作，确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。 实现目标状况：20 xx年我部门在市场，技术，项目三部门的合作协作下完成了IP31的3个产品，W416的2个产品，AS22的2个产品的检验文件编写并参加新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态准时全面告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方非常被动

19、，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品对比图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的外形位置要求，在OTS阶段就明告客户，盼望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供需双方均可避开产品后期消失的麻烦。质量工作方案 篇5为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20 xx年公司年度质量工作方案。一、20 xx年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、掌握标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到

20、93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。二.质量工作支配（一）、质量工作重点1、连续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20 xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全

21、方位的质量管理。2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。3、仔细做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司将支配年、季、月的质量工作方案，要求项目部的质量方案编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体

22、、详细。使公司质量方案真正成为项目质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平连续严抓质量管理，同时乐观与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的兄弟单位进行沟通，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进行提高。对他们的质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要连续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素

23、养。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育方案，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作力量。6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度工程部要连续加强对施工现场的检查工作。项目

24、部要根据公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。7、加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要依据公司创优方案

25、要求，策划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优方案，在施工过程中严格根据创优方案要求进行过程掌握，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作方案。 项目创优工作由公司总工程师负责。8、加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要准时上报工程施工进度方案，各分部分项工程质量检验方案，现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。9、质量工作考核制度公司将依照质量管理方法及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进行扣分和惩罚。三、质量管理措施

26、（一）加强施工过程质量掌握1、完善质量检查制度项目部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。2、原材料的掌握项目部要加强原材料进货检验，严格根据公司质量检验大纲的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验方案。各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量掌握作业标准（WHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和掌握要点

27、，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。4、强化工程质量过程掌握项目部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、仔细开展质量服务工作公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表；6、计量设备的管理对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定方案，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离

28、标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。质量工作方案 篇6为了有方案的开展20 xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足度，我分厂对20 xx年度质量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。2、数据的统计分析：(1)

29、定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况进行评估、考核。(2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，巩固成果，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据规范操作，利用考核机制

30、等加强执行力。(3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。20 xx年度工作质量改进方案范文篇1产品质量改进方案是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和方案质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目方案或者某个质量问题，进行有目的、有方案的持续不断的质量改进。产品质量改进方案包含了以下内容：(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个

31、工序及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。(4)掌握项目：要求标明各工序应当掌握的项目。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求标明检测责任者。(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改进方案的步骤：(1)依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;(2)各负责部门定出每一项目的改进措施方案，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案，交由方案部门纳入企业的综合方案，按程序审批后执行;(3)质量管理部门依据季度方案和

32、临时消失且急待解决的质量问题，编制月度方案草案，经审批后，同生产作业方案一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。实施产品质量改进方案的步骤1、确定产品质量改进的项目并做好活动的预备工作组织全体成员参加产品质量改进及活动的预备。对质量改进项目及活动的范围、方案、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。项目的方案也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年

33、的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施方案后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案。同时，质量管理部门要依据季度方案和临时消失且亟待解决的质量问题，编制月度方案草案。2、调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的熟悉。应仔细根据制定的方案采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，把握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。3、实行预防和订正措施在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。4、确认改进措施的实行在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据

34、加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。 假如在实行预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和进展方案，那就需要重新确立质量改进项目及活动。5、保持改进成果质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌握。6.连续完善及改进假如所期望的改进已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改进的地方。产品质量改进方案可以确定特别项目或合同的特别质量要求，并将其列入

35、方案表中。产品质量改进方案还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必需是持续不断的。质量工作方案 篇7一、总则20 xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20 xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20 xx年公司质量目标方案(一)质量通用目标1

36、、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工序自检率100%。(3)工序专检率100%。(4)分项、检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。(6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20 xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、连续推行质量目标管理体系质量目标管理体