干部的基本条件ppt课件_第1页
干部的基本条件ppt课件_第2页
干部的基本条件ppt课件_第3页
干部的基本条件ppt课件_第4页
干部的基本条件ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、赣州华坚第一期干训班课程基层干部的根本条件.班组长管理程度现状. 角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充任着一定的角色，在这个舞台上他是什么角色就唱什么调，绝不能反串。 角色认知 .1对本人角色的规范、权益和义务的准确把握 基层干部要代表三个立场：对下代表运营者的立场，对上代表消费者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 角色认知 .2了解指点的期望值 作为下级，必需准确地了解指点的指示，以及指点指示的 背景、环境和指点的风格。有时候作为下级的他费了很大的力 气做某事，但并不是指点所希望的，结果费了力气反而没有达 到应有

2、的效果。 角色认知 .下级对上级有以下五个方面的期望：办事要公正 关怀部下 目的明确 准确发布命令 及时指点 需求荣誉 角色认知 . 马斯洛需求层次实际与指点者的关系 成就动机 .技艺要求 .不同管理层的三项技艺的权重比例 见识人情技术高层总经理、董事长一级473518中层车间主任一级314227基层基层干部一级183547.中国传统思想对管理者的要求 中国传统思想对管理者的要求是德、法、术。所谓德，是指德行、品德，指点者一定要有好的品德。所谓法，是指制定规章制度的才干，及执行规章制度的才干。所谓术，是指指点艺术，要有灵敏应变的才干。 .如何博得部属的尊重1以身作那么；2仪容整洁，举止端正，言行一致；3严守纪律；4表现他个人的诚正5谨慎处置与部属的友谊；6对错误担任；7有耐性，冷静；8前后一致；9要求部属有好的言行；10赞许好的任务表现；11称誉公开，指摘私下；12不要为部属“制造过多的任务；13现场主义，了解实情；14公正。 . 部属所等待的理想上司1以身作那么；2言出必行；3具有目的认识；4传达明确； 5关怀部

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论