IE改善七大手法ppt课件

1、IE改善七大手法GroundPower Tools消费部培训资料. 质量代表了一个国家的科学技术程度、消费程度、管理程度和文化程度。 产质量量的提高，意味着经济效益的提高。当今世界经济的开展正阅历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由人格竞争为主转向质量竞争为主。 而一切企业的目的均是希望以最小的投入得到最大的产出，以致得到最大的效益。那么如何在质量保证的根底上，是企业得到最大的效益呢？只需降低本钱和提高企业的消费力，把这些投入做最有效的组合，以到达质量稳定、效率高、交期准、浪费少、本钱低。前 言.为什么要改善？继续的提高是企业和个人长久生存的根底。改善就是提高的原动力,沒有改善就沒有

2、提高。學如逆水行舟,不进那么退。改善是永无尽头的,必須长久继续进展。.为什么要有改善(IE)七大手法?以不教而战,谓之杀。徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补。给人一条鱼吃,不如教他捕魚的技术。要求捕更多的魚,首先必須讲求捕魚技术的教授运用。改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们任务的技术。.改善(IE)七大手法有哪些? 称号 目 的 1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使任务更为温馨、更有效率,不要 蛮干。2.防错法 如何防止做错事情,使任务第一次就做好的,精神能夠详细实现。3.五五法 借着质问的技巧来开掘出改善的想象。4.双手法 研讨人体双手在任务时的过程,借以开

3、掘可資改善的地方。5.人机法 研讨讨论操作人员与机器任务的过程,借以开掘可資改善的地方。6.流程法 研讨讨论牵涉到几个不同任务站或地点之流动关系,借以开掘可 資改善的地方。 7.抽查法 借着抽样察看的方法能很迅速有效地了解问题的真象。.IE手法任务简化的循环 有效的实施任务简化提高任务效率管理上的收获机构提高任务心情个人聪明才智有开展时机实践 利益机构添加产量、降低本钱个人工时缩短、添加收益.IE七大手法之一 防错法 1.意义： 防错法又称防愚法,意思是防止愚笨的人做错事。也就是說,连愚笨的人也不会做错事的设计方法。狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生。广义: 如何设计一个东

4、西(一套方法),而使错误发生的时机减至最 低的程度。因此,更详细的说“防错法是: .1. 具有即使有人为忽略也不会发生错误的构造 不需求留意力。工装夹具料件三角形.2. 具有外行人来做也不会做错的构造 不需求阅历与直觉。电控箱齿轮感应开关.电控箱齿轮反面感应开关齿轮正面定位凸台.3. 具有不论是誰或在何时任务能不出过失的构造 不需求专门知识与高度的技艺。电控箱压力显示器蜂鸣器.2.功用1. 积极: 使任何的错误,绝不会发生。2. 消极: 使错误发生的时机减少至最低程 度。3.运用范围 任何任务无论是在机械操作、产品运用上,以及文书处置等皆可运用到。.4.根本原則 在进展防错法时,有以下四原則可

5、供參考:1. 使作业的动作轻松2. 使作业不要技艺与直觉3. 使作业不会有危险4. 使作业不依赖感官.废品检验在延续几个测试站间加挡板,防止未测品流至下一站。物理性隔离检验1检验2检验3检验4.5.根本原理1. 排除化:剔除会呵斥错误的缘由。2. 替代化: 利用更确实的方法来替代。3. 容易化: 使作业变得更容易、更适宜、更独特,或共同性以降低失败。适宜化、共同化、集中化、特殊/个别化。4. 异常检出: 虽然曾经有不良或错误景象,但在下一制程中,能将之检出,以減少或剔除其危害性。5. 缓和影响:作业失败的影响在其涉及的过程中,用方法使其缓和或吸收。.6.运用原理1. 断根原理: 将会呵斥错误的

6、缘由从根本上排除掉,使绝对不发生错误。2. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才干完成任务。3. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以防止错误的发生。目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化之运用。4. 相符原理: 借用验核能否相符合的动作,来防止错误的发生。5. 順序原理: 防止任务之順序或流程前后倒置,可依编号順序陈列,可以減少或防止错误的发生。.6. 隔离原理: 借分隔不同区域的方式,来到达维护某些地域,使不能呵斥危险或错误的景象发生。隔离原理亦称维护原理。7. 复制原理: 同一件任务,如需做二次以上,最好采用“复制方式

7、来达成,省时又不错误。8. 层別原理: 为防止将不同任务做错,而设法加以区别出来。9. 警告原理: 如有不正常的景象发生，能以声光或其他方式显示出各种“警告的讯号,以防止错误 发生。10. 缓和原理: 以借各种方法来減少错误发生后所呵斥的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度。.1.鸡蛋之间隔层装运盒減少搬运途中的损伤。(缓和原理)2.设立多层的检查方法,考试后检查一次看看,有沒有犯错的地方。(保险原理)3.自动消防洒水系统,火灾发生了开场自动洒水灭火。(警告原理)4.汽车的平安帶,骑摩托车戴平安帽。(保险原理)5.圆珠笔放在桌上老是给別人不经意中拿走,怎样办呢？贴上姓名条

8、或加条绳子固定在桌上。(隔离原理、警告原理、缓和原理).运用原理图片举例自动原理.作业顺序：12 3 4 56作业顺序：12 3 4 56顺序原理.标贴对应点数阐明书点数运用缓和原理.保险原理安装卡簧压装齿轮联动安装引见.IE七大手法之二 动改法 1.手法称号 又称动作改善法,简称为“动改法,是: 省力动作原則 省时动作原則 动作温馨原則 动作简化原則 此原則以最少的劳力到达最大的任务效果,其原为吉而博斯(Gibreth)最先提出,后经研讨整理增刪。其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成。.2.动作改善原則可分为三大类二十项3.三大分类为：1. 有关人体动作方面之原則,共包含

9、8项。2. 有关任务场所的布置与环境的原那么,共包含6项。3. 有关工具和设备的设计原則.共包含6项。.4.有关人体动作原則(动作经济原則)原則1: 两手同时开场及完成动作要求双手同时取用.原則2: 除休憩时间外,两手不应同时空闲原則3: 两臂的动作因条件反射同时对称。原則4: 尽能够以最低级动作任务.阐明: 欲使动作迅速而随便,唯有从动作间隔的缩短,以及动作所耗膂力減少上着手。想到达此目的,其实践对策那么为选取级次最低的动作,使动作乏味减少。并使料件及工具尽能够接近手的动作范围内。任务时，人体的动作可分为以下五级：.级别一二三四五运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩

10、动作范围手指节的长度手掌的张度前臂的张度上臂的张度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间（以25mm为准）0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分.原則5: 物体的“动量尽能够利用；但如需用肌力制止时,那么应将减至最小度。原則6: 延续曲线运动较方向突变直线运动为佳。原則7: 弹道式运动教轻快。原則8: 动作应轻松有节拍。 原則9: 眼睛的视点应尽量少变动并尽量接近。原則10: 适当的照明；应有适当的照明设备，使视觉称心温馨。.所谓适宜的照明,其意义应包括: 1.必須有适宜其任务的充足光度。确 2.必須有适宜颜色的光线，

11、且应防止闪光。 3.必須有适宜的投射方向。.原則11: 任务台椅高度适当温馨。原則12: 尽量以足踏/夹具替代手的任务。原則13: 尽能够将二种工具合并。常州乾乾电开工具 年 月 日常州乾乾电开工具 年 月 日.工具组合橡胶锤螺丝刀.原則14: 工具料件预放在任务位置。原則15: 依手指负荷才干分配任务。原則16: 手柄接触面尽能够加大。原則17: 操作杆应尽能够少变卦姿态。数字越小才干越大.IE七大手法之三 流程法 现场作业改善方法：.接上页码.IE七大手法之四 五五法 1.手法称号： 5 * 5W 1H法；又称5 * 5何法；又称质疑创意法；简称五五法。2.目的:学习本手法的目的在于: 熟

12、习有系统的质问的技巧,以协助我们开掘 出问题的真正根源所在以及能够的发明改 善途经。.3.1 根本观念：头脑就像降落伞，只需在开放的情況下才任务。任务改善最大的妨碍并不在于技术缺乏，而是在于一个人的想法当他觉得是以最好的方法在任务着，并且以为满足。当他以为任务已无法改善了,那就代表他已落伍了,虽然他是专家,拥有高深的学问.一个虽然沒有多大学问的人,只需他以为任务仍有改善的能够,那么他就比您更适宜这任务。丢弃成见 突破固执.3.2 何处最需求改善您的時間非常珍贵，应妥善运用；挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有时间再去研讨。耗时多的地方往往是改善的好时机。紧急情況

13、由于资料、工具设备或公文制度呵斥时间及人力的浪费是极需改善的地方。浪費須要改善的事物，往往不是显而易见的,除非他小心的察看，否那么日过一日在浪費的情況下而不知不觉细心地找出资料、时间及人力的浪費。.3.3 任务的构成 每一任务均包含三部份:1.预备: 时间和劳力花在诸如调整机器，放置加工物等预备任务上。2.操作: 实践任务，附加价值于产品上。3.拾掇:时间和劳力花在诸如取下加工件，处置剩余物屑，存放或清理等任务,无消费性的动作。 最易显出改善成果的地方在于免除，由于它也自动地将和的時間,劳力免除了，请记住及只会添加产品的本钱并不添加它的价值。.3.4 改善的讨论方向每件任务都可按照以下4个主要

14、的方向去讨论能够的方向。 应持有目前的方法绝非仅有而且最好的,必然有更好的方法的态度。剔除： 许多操作能够是不用要的。合並： 将二种以上的动作尝试结合在一同为合并。我们应寻求合并的能够性,二个操作一同做可以省掉搬运、检验、存放等动作。假设二个操作不易合并时，应尽能够将搬运合并在操作中。变卦/重组： 应改动次序、地点及人员的能够性,这些改动能够引出刪除和合并的灵感。简化： 在刪除、合并及变卦操作等检讨后,研讨如何来做以到达简化的目的。.5W1H 法原那么表： 问题点或指定任务(如：提高质量效率任务)总疑问为什么WHY疑问部分如 何HOW四项行动何 人WHO何 时WHEN何 地WHERE何 事WH

15、AT简化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排Rearrangement .IE七大手法之五 人机法 1.手法称号： 人机配合法(Man-Machine Chart)；简称为“人机法。2.目的:学习如何记录人與与机器配合任务时的过程。1. 开掘空间与等待时间2. 使任务平衡3. 减少消费周期4. 获得最大的机器利用率5. 合適的指派人员与机器6. 决议最适宜的方法3.意义： 以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器的操作关系，并借此记录来做进一步的分析与改善。.4.运用范围：1. 1人操作1部机器或多部机器2. 数

16、人操作1部机器或多部机器3. 数人操作一共同之任务5.功用:1. 了解在现状下，操作者的时间或机器的时间能否妥善运用。2. 依上述之记录加以质疑，寻求改善的地方3. 用以比较改善前及改善后之差别情形。.序号工序名（机器）作业时间序号工序名（人）作业时间1122334455667788作业时间合计：作业时间合计：.IE七大手法之六 双手法 1.手法称号： 双手操作法,简称为“双手法。2.目的: 学习有系统的记录人体双手足动作的过程。 有一个古老的故事说:“上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢?那是由于上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做。这样的故事我们都非常清楚与了解。但

17、是我们假设进一步加以讨论,我们能否尽力发扬我们“双手万能的功用。每一个人都会说“当然是假设再问下去，他的双手在任务时,有一双手在“闲置的形状下,所占的比例有多少,置信有许多人不能夠回答出来。 “双手操作法就是希望能协助我们了解双手在操作时“闲置的情况,并寻求改善的方法,以发扬双手的才干。3.意义： 以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程，借此记录来做进一步之分析及改善。 .4.运用范围1. 适用于以人为主的任务,即研讨的对象为人体的双手或双足。2. 专注于某一固定任务地点的研讨,即该任务固定在此地点上实施。3. 该件任务有高度反复性,即该件任务会再次大量消费。非反复性的任务,那么因研讨

18、改善后无法再次运用于同一件任务内,而失去研讨改善之目的。.5.功用1. 用以记载先行操作者双手(足)的动作过程。2. 依(1.)之记录,加以质疑,寻求改善的地方。3. 用以比较改善前及改善后的差别情形。.1. :代表:“挪动,表示手由一地点挪动到另一地点。2. :代表“把持,一手握住一个物体,另一手正在任务,此时握住东西的手,是为“把持之形状。3.:代表“等待,一手正在等待下一个动作。4. :代表“作业或“操作,手正从事有消费性的动作,皆是。EXL: 将物体结合在一同，分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等。5.正常任务范围：以在坐姿形状 双手的正常活动可及之范围,是为 正常任务范围,约在3740公分之 范围内。37- 40cm.新1.5G空压机转子组件组装序号动作名称左手状态1取转子2345678将转子组放入工装91011启动机器压装轴承12取出转子组件检查13放到下到工序序号动作名称右手状态1取卡簧2卡簧套入转子轴3取卡簧钳4将卡簧卡到转子槽内5放下卡簧钳6取6000轴承7将轴承放入工装89取6