IE各各知识精解ppt课件_第1页
IE各各知识精解ppt课件_第2页
IE各各知识精解ppt课件_第3页
IE各各知识精解ppt课件_第4页
IE各各知识精解ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、IE 知识精解 Nelson YF Wei 3/1403蘇州Profile IE的沿革与开展 规范工时的制定与实施 IE的功能与义务 规范工时的运用 ConclusionIE的沿革与开展1.IE是在工业化消费的实际中逐渐构成的专门学科。2.由阅历办事,各自分散,进入科学管理时代19901930。3.专业分工,时间研讨,动作研讨,规范化为IE的主要内容。 1908年美国初次开设IE课 程。4.1948年成立美国工业工程师协会AIIE(American Institute of Industrial Engineers),并于1955年制定出IE的正式定义。5.从如今至未来将进入工业与系统工程结合

2、System Engineering,从整体的优化目的出发，研讨各消费要素 和子系统的协调配合。运用范围从微观扩展到宏观大系统 的分析设计，从工业和制造部门扩展到效力业及政府部门 等各种组织。Summary弹性制造系统自动存取MRPJIT1. 传统IE主要在研讨消费过程，改良消费及现场管理，属于微观范畴。 2. 运用电脑MIS，计算机科学和自动化技术等新高技术开展，传统消费构造正面临变革。 规范工时的制定与实施 STD Time 的定义架构 (Structure) STD Time 的量测与平衡 STD Time 的 Issue 与 UpdateSTD Time Structure规范工时的量

3、测与平衡 动作分析 / 马表量测 Measurement Rating 半加工(Sub Assy) 与流水线(Final Line) 瓶颈(Bottle Neck) 与平衡损失Example 1,2规范工时的量测与平衡IE的功能与义务(Job Function) 制定规范工时 改善制程及方法(Process & Method) 1. 减少七大浪费：搬运、等待、无效动作、平衡损失、 取放、间隔、不良品 2. 任务站布置(Allocations)，程序分析，经济原那么 3. 人机操作，合并动作，同时动作(Simultaneous) 4. 改善工具，治具,简化任务，快速换模 Conducting Cost Down Projects规范工时的运用 本钱的根据(Quotation & Cost Analysis) 任务的根据(DLP, Scheduling, SOP) 衡量的根据 (Justification for Project Expenditure & Investment) 改善的根据 (Method Improvement) 绩效的根据 (Appraisal of Performance & Productivity) 竞争力的根据 (Evaluation of Competence to Competitors)Conclusions 规范工时的制定完成, 是

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论