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文档简介

1、物业合作方案通过和物业合作,联手物业,更容易的进入社区居民家，进而扩大战果.针对经营一段时间的加盟商.前期准备：寻找一个中高端的社区物业，跟其合作。培训服务人员，服务规范到位，店内服务流程到位，很好的掌控客户的心理，由一样家电清洗拓展到多样家电清洗能力熟练。（这是此方案执行中最关键的）制定好激励政策，由一样拓展到多样，根据拓展的销售额进行不同比例的提成奖励。活动方案:凡一次性缴纳全年物业费的业主,均可享受免费清洗一台空调挂机的服务.以物业登记信息及免费清洗卡为依据，免费清洗卡注明发卡日期以及有效期半年。（一般每家都不只一台空调，而且清洗空调的时间成本跟清洗饮水机的相差无几，由空调再拓展到油烟机

2、、洗衣机很方便，即使拓展不了也可以为将来做准备）活动时间：一个月市场预热:跟物业协商好之后，在物业缴费处设立3个x展架。宣传此活动，直至此活动结束。2、在每个单元门上张贴物业通知。3、在宣传栏张贴宣传海报。4、在社区人流量大的地方，做条幅,条件允许可以做氢气球拉条幅。5、安排人员在每天早晨、中午、晚上发放相关宣传单页。资源整合准备物品：x展架3个,如果社区让在社区内摆放可以增加.条幅2个、氢气球2个、海报4张、通知每单元门1份、单页2000张。登记表1个。有一位人员在物业缴费处协助宣传.如果有联盟商家,可以制作联盟商家小册子,进入客户家庭时进行宣传.现场执行：两个现场一个是物业缴费处,凡缴纳全年物业费的必须确保业主信息登记详细,并主动预约好清洗时间.一个是服务人员作业现场，必须有亲和力,各项服务规范到位，沟通到位，清洗对比到位、让客户体验到位、拓展时机把握到位。前期可以两个人同时进入客户家进行服务。用激励机制来挖掘服务人员的拓展业务积极性.效果评估：针对服务人员进行每日评定，发掘优秀服务人员，树立榜样，每日进行分享，带动其他服务人员服务积极性.核算成本,可以进行周冠军进行奖励,刺激服务积极性。服务升级,打造爆款。通过一段时间的演练，让

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