INPEX 5S推行过程ppt课件

1、5S推行过程改善现场 从我做起一.INPEX 5S推行小组二.5S例行检查三.检查表四.检查的要点办公区五.检查的要点消费线六. 终了语总述1.5S推行过程一.5S推行小组改善现场 从我做起5S推行小组组长制造文红林小组文员汪卓玲品保赖长明总务董纯利技术开发陈育平技术李强资材梁献云购销蔡小祥财务苏美玲小组文员陈建华1-1.5S小组组织架构2.5S推行过程改善现场 从我做起 1.担任“5S推行任务整体指点 2.制定推行任务方案并组织实施 3.担任“5S的宣传任务 4.各部门任务的协调与提供有关培训，指点与协助 5.担任推行“5S任务的开展 6.担任“5S的考核、评选、验收任务 7.“5S奖惩制度

2、的执行1-2.5S小组职责3.5S推行过程检查内容what5S及公司规章制度、作业标准等检查地点where全公司检查时间when每星期第一个工作日的上午10：10检查日的why改善公司环境，提高全公司员工的5S意识，提升公司员工的素养检查人员who5S小组成员。改善现场 从我做起二.5S例行检查4.5S推行过程2-1.5S例行检查流程制造：1.一线 2.二线 3.品保点检区 4.三线 5.二车间 6.办公室品管：1.二车间检查区 2.一车间检查区 3.办公室资材：1.清洗区 2.一车间仓库 3.办公室 4.资料仓 5. 备品仓技术：1.工具仓 2.办公室办公室：1.行政办公区 2.企发办公区

3、3.购销办公区 4.财务办公区 5.副总办公室 20分钟15分钟10分钟15分钟10分钟改善现场 从我做起5.三.检查表5S推行过程5S 小组发现不合格项5S 小组拍照后把图片帖在检查表上各责任部门编写好改善方法各责任部门把改善后的图片帖在检查表上定好改善完成的日程责任部门选定改善的担当者5S 小组进展效果确认，NG的会再进展改善改善现场 从我做起6.5S推行过程3-1.检查表操作流程5S小组发现不合格内容，并拍以下图片,定好改善完成的日程检查完后5S小组文员把不合格内容及图片整理好5S小组文员把整理好的检查表兴隆各责任部门,责任部门必需在限定的日期内改善完成并写出改善的方法，拍下改善后的图片

4、。各责任部门整理好检查表后把检查表回发给一切5S小组成员。5S小组进展现场的效果确认，NG的会要求进展再改善。改善现场 从我做起7.5S推行过程改善现场 从我做起1、能否将不要的东西丢弃？抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板2、地面、桌子能否会显得零乱3、渣滓筒能否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路能否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规那么8、能否按归档规那么加以归类9、文件等有无实施定位化颜色、标志10、需求之文件容易取出、归位文件柜能否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告

5、栏没有过期的公告物品四.检查的要点办公区8.5S推行过程14、饮水机能否干净15、管路配线能否杂乱，线、电源线固定得当16、抽屉内能否杂乱17、下班渣滓均能清理18、私有品能否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、能否遵照规定著装21、中午及下班后，办公设备电源关好22、办公设备，随时坚持正常形状，无缺点物23、能否有人员动向登记栏24、有无文件传阅的规那么25、当事人不在，接到时，能否以留话备忘来联络26、会议室物品的定位摆设27、接待宾客的礼仪改善现场 从我做起9.5S推行过程改善现场 从我做起1、 现场摆放物品如原物料、废品、半废品、余料、垃 圾等定时清理，区分要用与不要用的2、

6、物料架、模具架、工具架等之正确运用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、资料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确运用，摆放整齐6、机器上不摆放不用要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立刻需求或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、光滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示五.检查的要点消费线10.5S推行过程改善现场 从我做起13、作业场所予以划分，并加注场所称号14、耗费品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量

7、管理15、加工中资料、待检资料、废品、半废品等堆放整齐16、通道、走道坚持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推车17、一切消费用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及运用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽能够隔离20、目前或短期消费不用之物品，拾掇定位 21、个人分开任务岗位，物品整齐放置22、动力供应系统加设防护物和警告牌23、下班前确实清扫、拾掇24、扫除渣滓、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、任务台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、去除地上、作业区的油污11.5S推行过程改善现场 从我做起28、渣滓箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的清扫30、任务环境随时坚持整洁干净31、长期不用如：一月以上物品、资料、设备等加 盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席35、任务态度能否良好有无谈天、说笑、分开任务岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋、凉鞋。37、干部能确实督导部属、部属能自发任务38、运用公物时，能确实归位，并坚持清洁如厕所等运用39、停工前确实清扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规12.5S推行过程 5S容易做，却不易到彻底和耐久，究其缘由，主要是“人对它的