工程处副经理岗位职责

1、工程处副经理岗位职责1范围本岗位职责规定了 公司（工程处）副经理职责、基本技能、工作内容。2职责在工程处经理领导下，对分管工作负主要领导责任。在分管工作中，主要负责施工、技术、质量、平安、经济、 教育、行政管理等工作，是分管工程工程的平安第一负责人。抓好施工管理，认真执行各项规章制度，全面完成施工（生 产）指标和工作任务。负责推行现代化管理方法，推动科技创新，抓好班组建设 及QC小组活动。在工程处经理主持下，参加研究制订工程处施工计划、经 营管理计划、平安质量技术措施。协助工程处经理合理安排资源配置。协助工程处经理做好对工程部工作的考核评定工作。协助党支部书记做好职工思想政治工作、遵纪守法和职

2、业 道德教育等工作。负责分管工程的党风廉政建设工作。3基本技能具有大学专科以上文化程度，中级专业技术职务以上任职 资格。掌握输变电施工工艺流程和输变电安装专业技术知识；熟 悉施工组织设计、网络编制技术、平安质量技术、劳动保护技术、 全面质量管理、劳动人事管理、材料设备管理、班组施工定额管 理。3掌握建筑结构设计，抗震设计规范、施工及验收规范、建安 工程质量检验评定标准等管理法规。4掌握电力建设输变电工程施工技术管理制度、国网公司输变 电工程建设标准强制性条文实施管理规程、国网公司电力平安工 作规程、电力建设施工及验收规程规范和施工质量评定标准。熟悉国家有关基本建设的方针、政策，熟悉电力工程建设

3、 法律法规，了解公司法。了解电力建设工程本钱分析。了解电力施工企业管理、电力建设全面计划管理、电力建 设定额管理。8具有较强的语言表达能力和文字表达能力。3.9具有妥善处理突发性及应急工作的组织、业务能力。10具有指导、加强基础工作的能力。善于学习，勇于探索，在施工管理方面具有开发新观点、 新方法、新措施的能力。4工作内容较深刻地理解与施工管理有关的规程、规章，善于结合 企业施工管理工作实际提出解决问题的对策。本职范围内有权处理的问题，能从全局、整体利益出发, 妥善处理。围绕本单位施工目标的展开，组织有关人员落实、实施。主动争取上级有关部门的指导与支持，对外建立广泛的 业务联系，互通信息，交流

4、经验，加强协作。分工程处工作规划有建议权。分管工作职权范围内，有指挥和决定权。助工程处经理对各专业科室、各施工班组的工作进行考 核。工程处及工程部各岗位人员有聘用、组合、解聘的建议 权。工程处及工程部各岗位人员有奖惩建议权。能认真贯彻执行企业法，及时准确传达公司、工程处的决 定、指令、指示，并能认真执行。积极推行现代化管理方法，推进科技创新，加强班组建设, 推动QC小组活动。12深入施工观场，及时掌握施工进度，了解施工中各种情况, 妥善解决各种问题。4.13改善经营管理，全面完成所分管的施工任务和各种经济技 术指标。14确保所承当工程工程施工生产“平安第一”、“质量第一”、 “信誉第一争创优质工程。组织职工进行业务、技术学习，不断提高职工的业务、技 术素质。开展增产节约、增收节支活动，降低工程本钱，提高经济效益。关心职工生活，了解职工的要求和困难，保护职工的合法 权益，做好职工的思想政治工作。18积极参加工程处组织的各项活动，展现工程部人员的精神面 貌。开展民主管