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文档简介
1、本文格式为Word版,下载可任意编辑 新华南路加气站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好: 我于2022年4月份被聘为加气站副站长,一年来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热心扶助和积极合作下,自己在思想政治、管理才能、工作才能、协调才能等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距,从而更好地为今后的管理工作打好根基。新华南路加气站在公司领导的亲切关切和大力扶助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安好生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的扶助下,在新华南路加气站全体员工的积极合作下,新华南路加气站在站容站貌、模范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部
2、管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报: 今年新华南路加气站的主要工作有以下几点: 一.经营处境: 加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量:390万方气。平均日售气量为: 11000方气。 二.内部管理: 一个加气站的管理水平不仅仅表达在销售量上,理应反映在多方面、多层次。因此,我站在2022年5月,根据管理需要,进一步建立健全各项(规章(制度)和奖惩管理(手段),并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人对等。以模范化管理为根基,以创新求进展为目的,在 管理中牢记“管理创造效益,细节(抉择)成败”的管理理念,全面理解模范管
3、理的内涵,巩固忧患意识。从细节入手,切实抓好加气站的模范运营。 去年是我调入加气站第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动宏大员工的积极性、主动性和创造性作为启程点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起 “然气人”的现代形象。我站每周选定一个工程举行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练根本功,真正提高操作技能水平和职业素质。 加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站,备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导,屡屡来新华南路加气站指导工作,并亲切地询问加气站的内部管理处境、销
4、售处境以及员工收入处境。也指出了工作中的缺乏之处和存在的问题,站上实时举行整改。 三.安好管理: 1.今年加气站,带班人员除了要清洁所属的卫生片区外,加气颠峰时扶助加气员加气,并处理一些紧急处境。 2.坚韧树立“安好第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安好管理制度。 3.抓好员工的劳动纪律、消防安好、安好学识的教导。 4.每周组织一次安好检查,落实隐患整改,确保加气站的安好。 5.在日常工作中落实安好责任制,经营作业的安好管理、设施、设备的安好管理,安好检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安好事故。 四.工作中存在的缺乏之处: 1.今年加气站未完成公司下达的销售指
5、标,其主要理由是; 1).精细化管理工作做得不够好,各种记录填写不够实时和完整。 2).管理人员的服务意识还有待提高。 3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。 五.2022年的工作思路: 1.加强加气站的服务质量,努力提高销售量。 2.巩固管理服务才能。 3.严格操纵充值时间,要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理,做到实时、切实、完整。 4.加强员工的思想教导工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发事情的管理机制,培养员工应对突发事情的才能。 6.加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备举行保养和维护。 但与公司的要求相比,仍存在确定的.差距,我将在今后的工作中不断努力抑制和提升。 通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不 是想象中的那么简朴。这是跟公司领导的扶助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易,我分外感谢公司给我这么好的学习的机遇。在领导们和同事们的悉心关切和指导下,通过自身的努力,在各方面取得的进步。 2022年走了,带走了一些失落,带走一些可惜。 一年来自己在工作中虽然取得了一些劳绩,但还有大量的缺乏需要提升。在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机遇,在公司领导的教导和扶助下,不断
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